長(zhǎng)沙企業(yè)HR培訓(xùn)

企業(yè)高管以及企業(yè)各單元的一把手需要考慮的幾個(gè)問題：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。其中兩項(xiàng)和人力資源管理相關(guān)。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，如何構(gòu)建人力資源管理體系，如何保證企業(yè)人力資源系統(tǒng)與戰(zhàn)略配套，一把手如何 “管人”人才能夠更好地完成組織績(jī)效都是要解決的問題。

因此，兩個(gè)課題擺在面前：一是如何構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)；而是如何幫助企業(yè)各級(jí)管理者建設(shè)人力資源管理思維都是重要的事情。

本課程將從如何通過人力資源管理來塑造組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，來幫助各位直線經(jīng)理人學(xué)會(huì)人力資源管理的各項(xiàng)技能，并通過案例分析、練習(xí)和模擬演練等環(huán)節(jié)，讓您掌握本角色應(yīng)該掌握的人力資源能力。

PART 01  現(xiàn)代人力資源體系

1、組織發(fā)力的根源：HR管理的目標(biāo)

2、人力資源管理要成為“業(yè)務(wù)伙伴”

3、人力資源的四大機(jī)制：牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

4、人力資源管理的主線：識(shí)別人才、發(fā)展人才和保留人才

5、以“選育用留”為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理邏輯

PART 02  角色定位

    一、企業(yè)人力資源管理的角色定位

    HR人員的五大角色

二、未來人力資源管理的定位：

1、HR三支柱：COE、HRBP、SSC

2、測(cè)試：HR人員的業(yè)務(wù)理解能力

三、企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該具備的能力

PART 03  企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個(gè)基本點(diǎn)：職位與人

    一、認(rèn)知崗位

1、崗位序列

2、崗位等級(jí)

二、崗位勝任力

1、人才梯隊(duì)建設(shè)五部曲

2、崗位勝任力

案例解析：

3、案例解析：基層崗位的勝任力

（1）案例1：銷售人員的勝任力“北斗七星圖”

（2）案例2：產(chǎn)品經(jīng)理的勝任力

（3）案例3：HRBP的勝任力

練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)基層崗位“北斗七星圖”

PART 04 人力資源規(guī)劃

   1、人力資源規(guī)劃需要解決的基本問題

2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

3、人力資源規(guī)劃過程

4、核心人才的規(guī)劃

案例解析：人力資源規(guī)劃模板

PART 05  招聘

一、招聘的三大關(guān)鍵要素（源自IBM）

二、如何通過特質(zhì)選擇人才

1、哪些人才需要外部招聘？

2、招聘人才的總方針

3、我們不要招什么樣的人

三、招聘評(píng)價(jià)的關(guān)鍵

1、面試三個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)：動(dòng)機(jī)、質(zhì)量、期望

2、每輪面試的考察重點(diǎn)

四、初試考察內(nèi)容

1、求職動(dòng)機(jī)

2、穩(wěn)定性

練習(xí)：設(shè)計(jì)你公司針對(duì)求職動(dòng)機(jī)和穩(wěn)定性的面試問題

五、結(jié)構(gòu)化面試之行為面試法

1、行為面試問題結(jié)構(gòu)

2、案例分析：引導(dǎo)性問題的設(shè)計(jì)

3、案例分析：某崗位的行為面試問題全貌

練習(xí)：設(shè)計(jì)完整的結(jié)構(gòu)化面試題目

PART 06  人才發(fā)展與人才庫(kù)

一、員工華麗“轉(zhuǎn)身”

1、管理者成長(zhǎng)的路徑

2、專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)的路徑

3、建立多種可能的職業(yè)發(fā)展路徑：管理、專業(yè)技術(shù)、技能

二、人才發(fā)展九宮格

三、人才庫(kù)建設(shè)及人才繼任計(jì)劃

案例：某企業(yè)的人才庫(kù)與繼任計(jì)劃

PART 07  薪酬管理

    一、薪酬管理認(rèn)知

1、組織薪酬要推動(dòng)“奉獻(xiàn)者”不吃虧文化

2、全面薪酬管理是什么

3、薪酬與哪經(jīng)營(yíng)的部分掛鉤

二、薪酬設(shè)計(jì)流程

1、薪酬策略

2、崗位價(jià)值評(píng)估

3、薪酬調(diào)查

4、薪酬設(shè)計(jì)

PART 08  績(jī)效管理

    一、解讀：績(jī)效管理是員工的“緊箍咒”O(jiān)R“加速器”？

二、工作過程與結(jié)果的區(qū)別

工作過程VS工作結(jié)果

三、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)與落地

1、選擇適合自己企業(yè)的績(jī)效管理工具

2、績(jī)效管理體系的建立程序：七步驟

3、目標(biāo)設(shè)定：從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)

4、績(jī)效管理不是秋后算賬

5、績(jī)效面談——績(jī)效改進(jìn)的推進(jìn)器

案例分析：績(jī)效管理循環(huán)

PART 09  培訓(xùn)系統(tǒng)

   一、培訓(xùn)體系建設(shè)的2、3、4

二、構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖，把經(jīng)驗(yàn)變成一個(gè)個(gè)課程

1、課程規(guī)劃設(shè)計(jì)

2、關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖案例

3、單崗位的學(xué)習(xí)地圖

三、課程開發(fā)能力

1、課程開發(fā)應(yīng)有的內(nèi)容

2、重點(diǎn)是PARR的實(shí)踐落地

四、建設(shè)講師隊(duì)伍

五、搭建培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)

小結(jié)