2024績效考核培訓(xùn)班

如何確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？這是當(dāng)今企業(yè)界的焦點(diǎn)問題之一。經(jīng)驗(yàn)表明，績效管理是推動企業(yè)規(guī)范化管理、實(shí)現(xiàn)**健康發(fā)展的有效途徑。

我們的培訓(xùn)課程以互動問答的形式呈現(xiàn)，配合豐富多彩的FLASH動畫和情景短片，深入探討了目標(biāo)管理、短板管理等兩種常用的績效考核方法。此外，我們還系統(tǒng)地講解了主基二元考核法、平衡計分卡等實(shí)用知識，同時為績效考核中常見問題提供了一系列解決方案。

與傳統(tǒng)培訓(xùn)相比，我們的課程不僅內(nèi)容詳實(shí)，而且形式生動。通過互動問答和引人入勝的FLASH動畫，您將能夠更好地理解績效管理的關(guān)鍵概念。情景短片則將帶您身臨其境，深入了解績效考核的實(shí)際操作。無論您是初學(xué)者還是有經(jīng)驗(yàn)的管理者，我們相信這個課程都將給您帶來全新的認(rèn)知和啟發(fā)。

從目標(biāo)管理到短板管理，我們將為您揭示各種績效考核方法的具體應(yīng)用，幫助您有效衡量和提升員工的工作表現(xiàn)。主基二元考核法和平衡計分卡等實(shí)用知識，則將幫助您構(gòu)建完善的績效評價體系，使企業(yè)的發(fā)展路徑更加清晰可控。

我們還特別針對績效考核中經(jīng)常遇到的問題，提供了系統(tǒng)的解決方案。無論是績效評估標(biāo)準(zhǔn)的制定還是績效激勵機(jī)制的設(shè)計，我們都將為您提供深入的分析和實(shí)用的建議。在本課程中，您將學(xué)到如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解矛盾，以確保績效考核的公正性和有效性。

保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于堅(jiān)持規(guī)范化的績效管理。通過參與我們的培訓(xùn)課程，您將獲得寶貴的知識和技能，幫助您引領(lǐng)企業(yè)走向成功和長久。一同加入我們吧，共同尋找企業(yè)發(fā)展的秘訣！

一、 什么是績效

1、動物選美比賽的啟示

2、什么是績效

3、為什么要談績效

4、績效的作用過程及目的

二、績效是怎樣評出來的

1、不能讓猴子偷懶——猴王對下屬的評價

2、績效評價方法

3、對員工個人的考核方法

三、目標(biāo)管理

1、兔子取得馬拉松*的秘密

2、目標(biāo)管理對于企業(yè)的重要意義

3、目標(biāo)管理的常見誤區(qū)

4、目標(biāo)管理必須具備的條件

四、短板管理

1、蜈蚣與短板管理

2、短板管理中需注意的問題

五、分清職責(zé) 共同負(fù)責(zé)

1、沒有偷到油的三只老鼠

2、工作中的推委扯皮

3、對付推委扯皮的兩種方法

六、重拾態(tài)度評價

1、老鷹、獵狗和馬的狩獵團(tuán)隊(duì)

2、單一量化考評的弊端

3、不可或缺的態(tài)度考評

4、量化考核與態(tài)度的定性考核相結(jié)合

5、克服傳統(tǒng)態(tài)度考核的弊端

七、主基二元法

1、誰做龍宮的接班人

2、平衡出色與完美

3、主基二元法

八、保持戰(zhàn)略發(fā)展

1、鸕鶿捕魚與長期利益

2、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理問題

3、平衡計分卡

九、部門和崗位平衡計分卡

1、一只狼與一群狼

2、平衡計分卡在部門層次使用的窘境

3、貫通使用平衡計分卡

4、平衡計分卡的作用過程

5、全方位推行平衡計分卡

十、績效與薪酬

1、獵人的困惑

2、如何給獵狗分骨頭

3、考核與激勵的四個階段

4、績效與薪酬如何關(guān)聯(lián)

5、薪酬須具備的三個原則

十一、整體績效管理

1、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性

1、整體績效管理體系分解

2、整體績效管理通用程序

3、整體績效管理體系的特點(diǎn)