企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-12-05
從企業(yè)角度來看,企業(yè)培訓(xùn)資源總是有限的,需要系統(tǒng)的規(guī)劃和使用,從而產(chǎn)生效用,年度培訓(xùn)計劃就是規(guī)劃公司的年度培訓(xùn)資源和工作重點
年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
從企業(yè)角度來看,企業(yè)培訓(xùn)資源總是有限的,需要系統(tǒng)的規(guī)劃和使用,從而產(chǎn)生效用,年度培訓(xùn)計劃就是規(guī)劃公司的年度培訓(xùn)資源和工作重點;從人力資源部門角度來看,年度培訓(xùn)計劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分,是年度培訓(xùn)工作如何開展的藍(lán)圖和指引;從員工角度來看,可以使員工有意識的思考和提出自己的學(xué)習(xí)發(fā)展計劃與目標(biāo),通過設(shè)定年度學(xué)習(xí)計劃與公司共同成長。
年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)課程目標(biāo)
本課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助不同層次學(xué)員看到書寫培訓(xùn)計劃的全景圖,更讓你的培訓(xùn)計劃做到上接戰(zhàn)略下接績效,真正可落地可執(zhí)行!
年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)課程介紹
年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)課程大綱
一、從年度培訓(xùn)計劃的角度看企業(yè)培訓(xùn)的定位與價值
1、團(tuán)隊共創(chuàng):培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有哪些?
2、分享內(nèi)容:企業(yè)培訓(xùn)的定位與價值
(1)培訓(xùn)的定義與本質(zhì)
(2)培訓(xùn)的四個階段
(3)企業(yè)培訓(xùn)的三重責(zé)任
(4)企業(yè)培訓(xùn)的三大屬性
(5)企業(yè)培訓(xùn)的十種模式
(6)培訓(xùn)平臺的四大要素
(7)培訓(xùn)平臺的四類團(tuán)隊
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用:某公司的企業(yè)大學(xué)(或客戶提供案例)
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析
1、團(tuán)隊共創(chuàng):培訓(xùn)需求調(diào)研是如何做的?
2、分享內(nèi)容:基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析
(1)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定
(2)年度需求分析的三維模型
(3)不同對象的需求調(diào)研方法應(yīng)用
(4)年度培訓(xùn)需求調(diào)研的流程
(5)年度培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用:從三年戰(zhàn)略規(guī)劃到培訓(xùn)需求(或客戶提供案例)
三、匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計劃制定
1、團(tuán)隊共創(chuàng):哪些因素影響年度培訓(xùn)計劃的制定呢?
2、分享內(nèi)容:匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計劃制定
(1)制定年度培訓(xùn)計劃的三項前提
(2)混合式的立體學(xué)習(xí)方法
(3)年度培訓(xùn)計劃的三個核心
(4)年度培訓(xùn)計劃的呈現(xiàn)
(5)培訓(xùn)預(yù)算的合理分配
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用:制定你的培訓(xùn)計劃(或客戶提供案例)
四、年度培訓(xùn)計劃落地的執(zhí)行保障
1、團(tuán)隊共創(chuàng):為什么年度培訓(xùn)計劃總是不能按計劃執(zhí)行呢?
2、分享內(nèi)容:年度培訓(xùn)計劃落地的資源保障
(1)培訓(xùn)的管理資源:錢/人/權(quán)
(2)內(nèi)部講師的培養(yǎng)與調(diào)用
(3)外部講師的評估與選用
(4)培訓(xùn)行業(yè)的供應(yīng)體系
(5)年度培訓(xùn)關(guān)鍵項目的解析
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用:確定你的培訓(xùn)資源(或客戶提供案例)
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年度培訓(xùn)計劃需求調(diào)查方法之關(guān)鍵事件法
這種方法是通過分析企業(yè)內(nèi)外部對員工或者客戶產(chǎn)生較大影響的事件,以及其暴露出來的問題,來確定培訓(xùn)需求的一種方法。這種方法易于分析和總結(jié),但關(guān)鍵事件如果是偶然性事件,有可能較為片面,常見的關(guān)鍵事件如顧客投訴、重大事故等。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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