企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用

從企業(yè)角度來看，企業(yè)培訓(xùn)資源總是有限的，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和使用，從而產(chǎn)生效用，年度培訓(xùn)計劃就是規(guī)劃公司的年度培訓(xùn)資源和工作重點；從人力資源部門角度來看，年度培訓(xùn)計劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，是年度培訓(xùn)工作如何開展的藍(lán)圖和指引；從員工角度來看，可以使員工有意識的思考和提出自己的學(xué)習(xí)發(fā)展計劃與目標(biāo)，通過設(shè)定年度學(xué)習(xí)計劃與公司共同成長。

本課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助不同層次學(xué)員看到書寫培訓(xùn)計劃的全景圖，更讓你的培訓(xùn)計劃做到上接戰(zhàn)略下接績效，真正可落地可執(zhí)行！

一、從年度培訓(xùn)計劃的角度看企業(yè)培訓(xùn)的定位與價值

1、團(tuán)隊共創(chuàng)：培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有哪些？

2、分享內(nèi)容：企業(yè)培訓(xùn)的定位與價值

（1）培訓(xùn)的定義與本質(zhì)

（2）培訓(xùn)的四個階段

（3）企業(yè)培訓(xùn)的三重責(zé)任

（4）企業(yè)培訓(xùn)的三大屬性

（5）企業(yè)培訓(xùn)的十種模式

（6）培訓(xùn)平臺的四大要素

（7）培訓(xùn)平臺的四類團(tuán)隊

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：某公司的企業(yè)大學(xué)（或客戶提供案例）

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析

1、團(tuán)隊共創(chuàng)：培訓(xùn)需求調(diào)研是如何做的？

2、分享內(nèi)容：基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析

（1）企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定

（2）年度需求分析的三維模型

（3）不同對象的需求調(diào)研方法應(yīng)用

（4）年度培訓(xùn)需求調(diào)研的流程

（5）年度培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：從三年戰(zhàn)略規(guī)劃到培訓(xùn)需求（或客戶提供案例）

三、匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計劃制定

1、團(tuán)隊共創(chuàng)：哪些因素影響年度培訓(xùn)計劃的制定呢？

2、分享內(nèi)容：匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計劃制定

（1）制定年度培訓(xùn)計劃的三項前提

（2）混合式的立體學(xué)習(xí)方法

（3）年度培訓(xùn)計劃的三個核心

（4）年度培訓(xùn)計劃的呈現(xiàn)

（5）培訓(xùn)預(yù)算的合理分配

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：制定你的培訓(xùn)計劃（或客戶提供案例）

四、年度培訓(xùn)計劃落地的執(zhí)行保障

1、團(tuán)隊共創(chuàng)：為什么年度培訓(xùn)計劃總是不能按計劃執(zhí)行呢？

2、分享內(nèi)容：年度培訓(xùn)計劃落地的資源保障

（1）培訓(xùn)的管理資源：錢/人/權(quán)

（2）內(nèi)部講師的培養(yǎng)與調(diào)用

（3）外部講師的評估與選用

（4）培訓(xùn)行業(yè)的供應(yīng)體系

（5）年度培訓(xùn)關(guān)鍵項目的解析

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：確定你的培訓(xùn)資源（或客戶提供案例）

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這種方法是通過分析企業(yè)內(nèi)外部對員工或者客戶產(chǎn)生較大影響的事件，以及其暴露出來的問題，來確定培訓(xùn)需求的一種方法。這種方法易于分析和總結(jié)，但關(guān)鍵事件如果是偶然性事件，有可能較為片面，常見的關(guān)鍵事件如顧客投訴、重大事故等。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。