合肥經(jīng)驗萃取公司

如今，企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)：

業(yè)務(wù)更迭速度遠超人才成長速度，急需將關(guān)鍵技能進行提煉，傳播，快速提升員工能力；

企業(yè)處于獨特領(lǐng)域或行業(yè)前列，外部難以找到可學(xué)習(xí)借鑒的**實踐，需將內(nèi)部優(yōu)秀做法提煉、復(fù)制；

業(yè)務(wù)骨干的流失會對現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來影響，需將其核心技能加以沉淀……

萃取，已成為業(yè)務(wù)剛需。而提煉萃取的工作大多落在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、HRBP和培訓(xùn)管理者的肩上。面對自己不熟悉的業(yè)務(wù)，如何找對人、問對話，并且提煉出易傳播的方法論？

●隱性知識顯性化，專家經(jīng)驗書面化，常規(guī)經(jīng)驗流程化

●使學(xué)員快速學(xué)習(xí)組織經(jīng)驗萃取經(jīng)驗方法，以后應(yīng)用到崗位中，固化內(nèi)部經(jīng)驗萃取模式

●課程結(jié)束后，根據(jù)需求產(chǎn)出針對組織內(nèi)部崗位經(jīng)驗流程、制度、課程

出發(fā)：密謀-課前準備

0.1-煉金傳說-正式踏入探索之旅

0.2-任務(wù)領(lǐng)取-前期準備工作與資源盤點

0.3-結(jié)盟起誓-團隊文化建設(shè)與規(guī)則約定

模塊一：識礦-概念認知篇

1.1-識學(xué)習(xí)之本

1.2-研經(jīng)驗之義

1.3-明萃取之道

模塊二：選礦-選題定位

2.1-確定萃取主題

2.2-明確萃取目標

2.3-分析收益對象

2.4-規(guī)劃預(yù)期收益

模塊三：找礦-場景還原

3.1-敘述背景

3.2-還原細節(jié)

3.3-描述挑戰(zhàn)

3.4-自我剖析

3.5-第三方驗證

模塊四：煉礦-經(jīng)驗提煉

4.1-資料/數(shù)據(jù)

4.2- 信息/觀點

4.3-方法/工具（流程/量表/口訣/話術(shù)/模板）

4.4-模型/公式

4.5-理論/系統(tǒng)

模塊五：加工-運用轉(zhuǎn)換

5.1-手冊（崗位操作手冊/崗位帶教手冊）

5.2-課程（微課/短課/版權(quán)課）

5.3-案例（百問百答寶典/**實踐案例集）

5.4-資料（書籍/論文/申報材料）

模塊六：展覽-經(jīng)驗集市

6.1-集市籌備

6.2-成果廣告

6.3-成果展示

6.4-成果評價

6.5-獎勵兌現(xiàn)

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

分析實踐所能成功的所有經(jīng)驗，事件完成需要的整體時間，然后逐個經(jīng)驗考量在事件中所占的工作量，占比最多的可能就是主要經(jīng)驗。有兩個經(jīng)驗需要的時間一樣多，就要兩相比較綜合確定。

比如主持并舉辦一次部門會議需要5小時，其中的經(jīng)驗有會前與領(lǐng)導(dǎo)溝通、制作會議文件、準備會議物料、通知人員參會、會議主持、會議、會議記錄等要素，分析所需要的工作量分別是1.5小時、20分鐘、30分鐘、5分鐘、5分鐘、1.5小時、1小時，會前與領(lǐng)導(dǎo)溝通、會議都是1.5小時，但兩相比較，發(fā)現(xiàn)會前與領(lǐng)導(dǎo)溝通最為重要，那這條就是主要經(jīng)驗。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。