全面薪酬福利體系設(shè)計

現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，那么如何吸引更多外部優(yōu)秀的人才？穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才？激發(fā)員工的工作熱情和動力？這就要求企業(yè)必須有一套完善的具有競爭力的薪酬福利體系！

那么如何制定一套科學(xué)合理的薪酬福利體系？企業(yè)的薪酬體系設(shè)計的原則有哪些？企業(yè)薪酬戰(zhàn)略如何制定？市場上薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何去調(diào)查，有哪些調(diào)查方法？企業(yè)福利體系設(shè)計的出發(fā)點和原則又是什么？如何了解本企業(yè)員工的真正需求點？薪酬體系的設(shè)計有哪些方法和工具？

本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，從理論到工具，系統(tǒng)的講解企業(yè)全面薪酬福利體系設(shè)計的整個流程與方法，幫助學(xué)員掌握薪酬福利體系設(shè)計過程中常用的的工具與表單，提升學(xué)員薪酬福利體系設(shè)計的能力，打造一套極具競爭力的企業(yè)薪酬福利制度，從而真正提升企業(yè)員工的工作效能！

第 一 部分：企業(yè)薪酬福利管理的基本原則

一、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)

1、薪酬戰(zhàn)略不明確

2、薪酬福利針對性不強

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

二、薪酬福利體系的構(gòu)成

三、薪酬福利管理的理論基礎(chǔ)

1、公平理論

2、雙因素理論

3、期望值原理

四、企業(yè)對薪酬福利體系定位的三種錯位

五、全面薪酬體系的內(nèi)容

1、外在薪酬

A、貨幣薪酬

B、非貨幣薪酬

2、內(nèi)在薪酬

A、工作回報

B、工作環(huán)境

C、組織特征

第二部分：全面薪酬體系設(shè)計實務(wù)

一、 薪酬戰(zhàn)略的確定

1、 謹(jǐn)慎型薪酬戰(zhàn)略

A、 謹(jǐn)慎型薪酬體系設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

B、 謹(jǐn)慎型薪酬特點

C、 謹(jǐn)慎型薪酬戰(zhàn)略適用企業(yè)特征

2、 激進型薪酬戰(zhàn)略

A、 激進型薪酬體系設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

B、 激進型薪酬特點

C、 激進型薪酬戰(zhàn)略適用企業(yè)特征

二、 全面薪酬福利體系設(shè)計思路

1、 戰(zhàn)略驅(qū)動

2、 價值創(chuàng)造

3、 價值評價

4、 價值分配

三、 全面薪酬福利體系設(shè)計原則

1、 內(nèi)部公平

A、 崗位分析

B、 崗位評價

C、 崗位定級

2、 外部公平

A、 市場地位

B、 市場薪酬水平

3、 員工公平

A、 能力評估

B、 績效考核

C、 薪酬政策

4、 利于管理

A、 人力成本

B、 人均產(chǎn)值

四、 全面薪酬體系設(shè)計流程

1、 工作分析與崗位價值評估

A、 工作分析的方法與工具運用

B、 崗位價值評估的方法與工具運用

2、 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用

A、 薪酬調(diào)查的方法

B、 薪酬數(shù)據(jù)分析工具

C、 調(diào)研數(shù)據(jù)的運用范圍

3、 確定薪酬水平線

4、 寬帶薪酬的設(shè)計

A、 寬帶薪酬的級差設(shè)計原理

B、 寬帶薪酬的等差設(shè)計原理

C、 寬帶薪酬的中位線設(shè)計原則

D、 薪點表的設(shè)計方法

5、 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

A、 積極的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

B、 穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

6、 不同崗位固定薪酬與浮動薪酬比例設(shè)定原則

A、 技能工資設(shè)計技巧

B、 職位工資設(shè)計技巧

C、 業(yè)績工資設(shè)計技巧

7、 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式

8、 薪酬調(diào)整的操作技巧

五、 福利體系政策設(shè)計

1、福利與留人計劃

2、福利體系設(shè)計的核心

3、如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

4、福利總量的設(shè)計

5、 彈性福利設(shè)計實務(wù)

A、核心福利設(shè)設(shè)計

B、選擇性福利設(shè)計

6、福利成本控制技巧

案例分享：某知名企業(yè)全方位立體性激勵體系解析