敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-04-15
我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題:訂單交貨及時率偏低,不能讓客戶滿意;庫存資金龐大,庫存周轉(zhuǎn)率偏低,物料損耗率偏高,導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面,企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重,另一方面,客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況,主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭,控管模式,控管計劃工具等方面探討,讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計劃和物料控制的流程、績效指標(biāo)、落地工具。
我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題:訂單交貨及時率偏低,不能讓客戶滿意;庫存資金龐大,庫存周轉(zhuǎn)率偏低,物料損耗率偏高,導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面,企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重,另一方面,客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況,主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭,控管模式,控管計劃工具等方面探討,讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計劃和物料控制的流程、績效指標(biāo)、落地工具。
PMC生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課程介紹
PMC生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講:揭開PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制的真實(shí)面目
一、什么是PMC?
1. PMC定義
2. PMC的本質(zhì)
3. 生產(chǎn)計劃與物控,生產(chǎn)車間之間的業(yè)務(wù)關(guān)系圖
二、PMC的四種角色
1. 生產(chǎn)調(diào)度者
2. 物料控制者
3. 生產(chǎn)控制者
4. 產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者
三、PMC對企業(yè)的作用
1. 響應(yīng)市場需求(訂單準(zhǔn)交率、產(chǎn)量計劃達(dá)成率、品種計劃達(dá)成率、產(chǎn)銷率)
2. 減少資金占用(庫存周轉(zhuǎn)率、齊套率、生產(chǎn)周期)
3. 發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(設(shè)備臺時利用率、生產(chǎn)能力利用率、生產(chǎn)均衡性)
四、生產(chǎn)類型的特點(diǎn)
1. 跟據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性劃分為二種類型
1)離散型生產(chǎn)
案例:機(jī)械設(shè)備廠、電器廠的生產(chǎn)特點(diǎn)
2)流程型型生產(chǎn)
案例:飲料行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)
2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分為三種類型
1)存貨型排產(chǎn)
案例:空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)模式
2)訂單型排產(chǎn)
案例:出口型企業(yè)生產(chǎn)方式
3)混合型排產(chǎn)
案例:美的集團(tuán)小家電生產(chǎn)方式
討論:目前你公司的生產(chǎn)類型屬于什么模型?
五、生產(chǎn)計劃的層次
1. 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層
2. 長期計劃、中期計劃、短期計劃
討論:三種計劃層次的目的是什么?
第二講:生產(chǎn)計劃如何進(jìn)行預(yù)測管理
一、預(yù)測內(nèi)容
1. 生產(chǎn)總量預(yù)測
2. 產(chǎn)品品種預(yù)測
3. 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測
4. 物料需求預(yù)測
5. 人員需求預(yù)測
二、預(yù)測方法
1. 定性預(yù)測法
2. 定量預(yù)測法
三、計算流程(每種方法演算計算流程)
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)過去8個月的歷史銷售數(shù)據(jù),按照定量預(yù)測方式,計算下個月的預(yù)測銷售量
**預(yù)測工具:MINITAB軟件預(yù)測介紹
第三講:工廠生產(chǎn)能力如何準(zhǔn)確核定
一、設(shè)備生產(chǎn)能力如何核定
1. 單臺設(shè)備如何計算產(chǎn)能
2. 設(shè)備組如何計算產(chǎn)能
二、流水線生產(chǎn)能力如何計算
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時定義及制定流程
2. 瓶頸工序的確定
3. 線平衡率的計算
4. 產(chǎn)能與流水線的線速有正相關(guān)關(guān)系嗎
5. 如何計算流水線的產(chǎn)能
三、產(chǎn)能負(fù)荷如何管理
1. 什么是負(fù)荷
2. 如何計算機(jī)器的負(fù)荷
3. 如何計算負(fù)荷率
4. 負(fù)荷管理的三種處理方式
實(shí)戰(zhàn)演練:計算產(chǎn)能負(fù)荷比,并討論制定改善措施
實(shí)戰(zhàn)演練:計算流水線的產(chǎn)能,并分析流水線的產(chǎn)能是由什么因素決定的?
第四講:生產(chǎn)周期如何計算
1. 什么叫急單?急單的本質(zhì)是什么?
2. 生產(chǎn)周期與哪些因素有關(guān)?
討論互動:從人機(jī)料法環(huán)、工藝流程布局等方面開展探討
3. 批量轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)周期計算原理和公式
4. 單件流的生產(chǎn)周期計算原理和公式
5. 如何確定計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)?
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)題目,計算生產(chǎn)周期并分析有何不同?
第五講:生產(chǎn)計劃如何高效編制
一、訂單如何管理
二、訂單如何評審
三、主生產(chǎn)計劃如何編制
1. 主計劃編制6部曲
1)定品種
2)定數(shù)量
3)定庫存
4)定產(chǎn)出
5)定平衡
6)定方案
2. 主計劃的數(shù)據(jù)計算
1)可承諾量
2)時區(qū)與時界的計算
3)毛需求量如何計算
4)凈需求量如何計算
3. 主計劃的編制流程
4. 主計劃案例展示
案例分析:某電器廠生產(chǎn)計劃編制范本
案例分析:某五金廠生產(chǎn)計劃編制范本
四、周計劃如何編制
案例分析:某電器廠周計劃表格
五、日計劃如何編制
1. 什么是基準(zhǔn)日程
2. 如何編制日程計劃
案例分析:某企業(yè)基準(zhǔn)日程計劃表
案例分析:某機(jī)械設(shè)備廠生產(chǎn)計劃改善方案
六、多品種少批量排產(chǎn)的8大綜合應(yīng)對策略
1. 計劃模式選定
案例分析:日用品行業(yè)、家電行業(yè)、服裝行業(yè)的計劃模式
案例分析:某大型家電企業(yè)合理規(guī)劃流水線,單元線,試產(chǎn)線,客戶線的效益
2. 設(shè)備布局調(diào)整
視頻分析:某五金廠的單元線和單件流設(shè)備布局
3. 多能工訓(xùn)練
案例分析:某電子廠的多能工訓(xùn)練計劃
4. 通用件物料清理
案例分析:某上市公司的螺絲編碼通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,將數(shù)量下降了60%
5. **換型
視頻分析:單分鐘換模的四步法
6. 組件技術(shù)
案例分析:某風(fēng)扇廠的組件供貨方法
7. 自動排產(chǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:1分鐘自動排產(chǎn)函數(shù)的演示
8. 看板管理,**反應(yīng)
案例分析:某上市公司柔性排產(chǎn)系統(tǒng)
第六講:生產(chǎn)排程規(guī)則的選擇
1. 先到先排
2. 最短加工時間排序
3. 最長加工時間排序
4. 最小松弛時間排序
5. 最小臨界比排序
6. 后到先排
7. 交貨期時間緊急度排序
實(shí)戰(zhàn)演練:如何制定**的生產(chǎn)排序優(yōu)先順序
第七講:如何控制庫存
一、什么是庫存
1. 庫存分類
2. 庫存的作用
3. 庫存的危害
案例分析:戴爾的零庫存管理
小組討論:0庫存是真實(shí)的謊言嗎?如何正確認(rèn)識0庫存?
二、管理庫存的15種方法
1. 庫齡分析法
2. EOQ的計算公式及原理
3. 定期訂購法模型
4. 定量訂購法模型
5. 安全庫存的設(shè)定公式
6. 最高庫存的設(shè)定公式
7. 最低庫存的設(shè)定公式
8. 庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式
9. 呆滯物料管理方法
……
案例分析:某凈水機(jī)事業(yè)部庫存管理制度
實(shí)戰(zhàn)演練:如何根據(jù)習(xí)題資料,計算經(jīng)濟(jì)批量及訂貨點(diǎn)?
實(shí)戰(zhàn)演練:如何根據(jù)上市公司財務(wù)報表,計算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)?
視頻分享:某企業(yè)庫存管理視頻,讓庫存降低70%
第八講:PMC十大落地工具
工具一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的目的
1. 為什么要開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會?
2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議解決哪些問題?
3. 如何召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議?
案例:深圳某公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度及圖片
工具二、備料配送制度的建立
1. 為什么要實(shí)現(xiàn)備料配送制度?好處有哪些?
2. 如何建立配送機(jī)制?
3. 實(shí)施配送的效果
案例分析:某機(jī)電廠實(shí)現(xiàn)備料配送制度,生產(chǎn)產(chǎn)出提高40%以上
工具三、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
1. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的區(qū)別是什么?
2. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議參加對象一般是什么職務(wù)?
3. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的本質(zhì)---產(chǎn)銷平衡
工具四、產(chǎn)能爬坡攻關(guān)的招法
1. 產(chǎn)能提升的主要方法有哪些?
2. 產(chǎn)能攻關(guān)爬坡獎懲制度
3. PDCA循環(huán)機(jī)制導(dǎo)入,長效改善機(jī)制建立
工具五、生產(chǎn)進(jìn)度管理的工具
1. 甘特圖工具
2. 如何制作甘特圖?
實(shí)戰(zhàn)演練:制作生產(chǎn)進(jìn)度管控甘特圖
工具六、主計劃/周計劃/日計劃的建立
工具七、稽核體系建立
1. 什么是稽核
2. 稽核的目的是什么
3. 稽核的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4. 稽核后的責(zé)任如何劃分,如何實(shí)施
案例分析:十字路口的紅燈系統(tǒng),稽核機(jī)制解密
案例分析:某電器廠,通過實(shí)施稽核機(jī)制,做到日清日結(jié),效率提升
案例分析:某中小企業(yè)的生產(chǎn)計劃控制標(biāo)準(zhǔn),流程,考核體系
工具八:MES系統(tǒng)導(dǎo)入,自動排產(chǎn)函數(shù),1分鐘搞定訂單的排產(chǎn)
工具九:PK制度建立,讓車間互相較勁,**產(chǎn)量
案例分析:某上市公司的PK管理制度
工具十:承諾文化建立,從被動變主動
視頻案例:深圳某公司高管團(tuán)隊的承諾分
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宋曦老師擁有22年大型臺企、民企工廠工作經(jīng)驗,及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗,曾任:浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總,德賽集團(tuán)(國家制造業(yè)500強(qiáng)) | 董事長助理兼人資副總,臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)...
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知名生產(chǎn)管理講師,實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理咨詢顧問,謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱,以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運(yùn)作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗...
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楊學(xué)軍老師有33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,曾任:精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司廠長,薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理,從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等,有11年制造業(yè)管理咨詢經(jīng)歷...