公司薪酬福利設(shè)計(jì)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-11-21
薪酬,想要員工滿意不**。 人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”! 很多HR說:薪酬就是“分粥”,就是論功行賞,更有人說績(jī)效就是比效益,薪酬就是比貢獻(xiàn)!
薪酬,想要員工滿意不**。
人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”!
很多HR說:薪酬就是“分粥”,就是論功行賞,更有人說績(jī)效就是比效益,薪酬就是比貢獻(xiàn)!
你覺薪酬的分配原則是什么呢?
薪酬激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力,問題就在于:您的企業(yè)做的只是考核與分粥,讓薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)真正與企業(yè)績(jī)效掛鉤?是否是為績(jī)效付薪?
薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn),只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略,做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì),形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制,設(shè)計(jì)好薪酬福利制度,才能全面提高組織績(jī)效,支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
薪酬管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定
一、薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
1、內(nèi)部公平
2、外部公平
3、個(gè)人公平
4、組織公平
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定
1、以崗位定級(jí)—崗位評(píng)估
2、以市場(chǎng)定位—市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
3、以能力定薪—任職資格
4、以績(jī)效付薪—績(jī)效管理
三、薪酬的組成要素
案例解析:?jiǎn)T工都拿到了工資與獎(jiǎng)金,公司卻虧錢了?
第二講:薪酬—職位評(píng)價(jià)與實(shí)操應(yīng)用
一、職位評(píng)價(jià)法—美世的四維度十因素法
1、影響
2、溝通
3、創(chuàng)新
4、知識(shí)
二、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)
1、誰是崗位評(píng)價(jià)人?
2、所有崗位都一起評(píng)估嗎?
3、如何去除利益相關(guān)者的影響
4、先評(píng)估哪些崗位
工具:評(píng)估評(píng)分表
經(jīng)驗(yàn)總結(jié):崗位評(píng)估的那些事兒
三、職級(jí)設(shè)定
1、寬帶與窄帶的適用條件
2、多少職級(jí)算是寬帶
3、崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)入職級(jí)
實(shí)踐分享:崗位序列與職級(jí)
現(xiàn)場(chǎng)演練:崗位評(píng)價(jià)
第三講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用
一、薪酬水平策略的確定
1、**策略
2、跟隨策略
3、滯后策略
案例分享:公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—等級(jí)工資表
1、職級(jí)中位值的設(shè)定
1)市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告
2)不買市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告,如何搜集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
3)等級(jí)回歸曲線法
2、薪等的設(shè)計(jì)
1)薪等的檔位數(shù)設(shè)計(jì)
2)薪等的檔差設(shè)計(jì)
3、寬幅設(shè)計(jì)方法
4、重疊度設(shè)計(jì)方法
5、級(jí)差設(shè)計(jì)方法
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操
三、員工薪酬入檔
1、顛覆式的變化—評(píng)分法
2、平滑式過渡—就近入檔法
經(jīng)驗(yàn)分享:兩種方法的適用條件
四、薪酬—員工如何漲薪
1、縱向漲薪—崗位任職資格(晉升)
2、升檔—績(jī)效評(píng)估
案例分享:這些員工如何漲薪?
第四講:變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
一、個(gè)人變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
1、如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)
2、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資比例
3、什么是獎(jiǎng)金制
4、什么是提成制
5、提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
6、如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用
二、變動(dòng)工資與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
1、技術(shù)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
2、生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
3、銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
4、職能部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)
1、一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、一線員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)
舉例:某制造業(yè)的一線員工的變動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
四、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)
1、企業(yè)年終獎(jiǎng)的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)
2、績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
五、如何實(shí)施好調(diào)薪
實(shí)踐分享:績(jī)效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表
第五講:?jiǎn)T工福利設(shè)計(jì)
一、福利,吸引和保留員工的手段
二、福利的設(shè)計(jì)
1、福利的可選菜單
2、企業(yè)福利的新設(shè)計(jì)
實(shí)踐分享:?jiǎn)T工的可選福利套餐設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)討論:針對(duì)90后及00后的福利方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化