公司薪酬福利設(shè)計(jì)培訓(xùn)

薪酬，想要員工滿意不**。

人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！

很多HR說：薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績(jī)效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！

你覺薪酬的分配原則是什么呢？

薪酬激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力，問題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，讓薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)真正與企業(yè)績(jī)效掛鉤？是否是為績(jī)效付薪？

薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第 一 講：薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定

一、薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則

1、內(nèi)部公平

2、外部公平

3、個(gè)人公平

4、組織公平

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定

1、以崗位定級(jí)—崗位評(píng)估

2、以市場(chǎng)定位—市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)

3、以能力定薪—任職資格

4、以績(jī)效付薪—績(jī)效管理

三、薪酬的組成要素

案例解析：?jiǎn)T工都拿到了工資與獎(jiǎng)金，公司卻虧錢了？

第二講：薪酬—職位評(píng)價(jià)與實(shí)操應(yīng)用

一、職位評(píng)價(jià)法—美世的四維度十因素法

1、影響

2、溝通

3、創(chuàng)新

4、知識(shí)

二、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)

1、誰是崗位評(píng)價(jià)人？

2、所有崗位都一起評(píng)估嗎？

3、如何去除利益相關(guān)者的影響

4、先評(píng)估哪些崗位

工具：評(píng)估評(píng)分表

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：崗位評(píng)估的那些事兒

三、職級(jí)設(shè)定

1、寬帶與窄帶的適用條件

2、多少職級(jí)算是寬帶

3、崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)入職級(jí)

實(shí)踐分享：崗位序列與職級(jí)

現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位評(píng)價(jià)

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用

一、薪酬水平策略的確定

1、**策略

2、跟隨策略

3、滯后策略

案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素

二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—等級(jí)工資表

1、職級(jí)中位值的設(shè)定

1）市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告

2）不買市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告，如何搜集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)

3）等級(jí)回歸曲線法

2、薪等的設(shè)計(jì)

1）薪等的檔位數(shù)設(shè)計(jì)

2）薪等的檔差設(shè)計(jì)

3、寬幅設(shè)計(jì)方法

4、重疊度設(shè)計(jì)方法

5、級(jí)差設(shè)計(jì)方法

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操

三、員工薪酬入檔

1、顛覆式的變化—評(píng)分法

2、平滑式過渡—就近入檔法

經(jīng)驗(yàn)分享：兩種方法的適用條件

四、薪酬—員工如何漲薪

1、縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）

2、升檔—績(jī)效評(píng)估

案例分享：這些員工如何漲薪？

第四講：變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)

一、個(gè)人變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)

1、如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)

2、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資比例

3、什么是獎(jiǎng)金制

4、什么是提成制

5、提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別

6、如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用

二、變動(dòng)工資與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

1、技術(shù)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

2、生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

3、銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

4、職能部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)

1、一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、一線員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)

舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

四、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)

1、企業(yè)年終獎(jiǎng)的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)

2、績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)

五、如何實(shí)施好調(diào)薪

實(shí)踐分享：績(jī)效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表

第五講：?jiǎn)T工福利設(shè)計(jì)

一、福利，吸引和保留員工的手段

二、福利的設(shè)計(jì)

1、福利的可選菜單

2、企業(yè)福利的新設(shè)計(jì)

實(shí)踐分享：?jiǎn)T工的可選福利套餐設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)討論：針對(duì)90后及00后的福利方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化