成都人才發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-11-15
企業(yè)的競爭力歸根到底是人才的競爭,人才的持續(xù)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首要前提和基礎(chǔ),后備人才是公司未來管理者隊(duì)伍的重要來源,直接影響公司未來的競爭能力和管理效率。建立后備人才的選拔與培養(yǎng)體系,選拔有潛質(zhì)且具備培養(yǎng)價(jià)值的后備人才梯隊(duì)進(jìn)行持續(xù)性培養(yǎng),是眾多企業(yè)優(yōu)化人才成本、打造未來競爭力的重要工作。
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
企業(yè)的競爭力歸根到底是人才的競爭,人才的持續(xù)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首要前提和基礎(chǔ),后備人才是公司未來管理者隊(duì)伍的重要來源,直接影響公司未來的競爭能力和管理效率。建立后備人才的選拔與培養(yǎng)體系,選拔有潛質(zhì)且具備培養(yǎng)價(jià)值的后備人才梯隊(duì)進(jìn)行持續(xù)性培養(yǎng),是眾多企業(yè)優(yōu)化人才成本、打造未來競爭力的重要工作。
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)
●掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測,制定人才需求計(jì)劃
●掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法,建立企業(yè)人才庫
●學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式,建立人才發(fā)展通道,制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃
●獲得如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì),支撐組織的快速膨脹的管理理念
●學(xué)習(xí)如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu),構(gòu)架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)
●掌握如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置
●掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心,以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
第一部分:企業(yè)后備人才/新人的價(jià)值與作用
一、人才與后備人才
二、人才可持續(xù)發(fā)展
三、人才的價(jià)值
四、后備人才梯隊(duì)的作用
第二部分:企業(yè)后備人才梯隊(duì)現(xiàn)狀分析
1、圈子現(xiàn)象隱形存在,新人無法融入
2、表面聲稱重視新人培養(yǎng),但是,落實(shí)到具體,無有效地行動(dòng)措施… …
3、新人培養(yǎng)的職能到底是人力資源部、培訓(xùn)部還是用人部門?職責(zé)定位不清…
4、如何提升用人部門培養(yǎng)人的積極性?心態(tài)問題還是技能問題?
5、后備人才如何培養(yǎng)?晉升條件如何制定?
第三部分:如何帶新人
一、帶新人的目的
二、帶新人的心態(tài)
三、帶新人的做法
第四部分:如何提升用人部門帶新人的積極性
一、建立激勵(lì)機(jī)制
二、用人部門引入新人培育考核
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關(guān)鍵人才發(fā)展教練-馬紅忠
關(guān)鍵人才發(fā)展教練,曾任萬達(dá)學(xué)院教學(xué)總經(jīng)理,金光國際集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長,用友集團(tuán)省區(qū)總經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長,綠城管理集團(tuán)管理學(xué)堂執(zhí)行校長,有著19年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)與4家企業(yè)大學(xué)從0到1的籌建與運(yùn)營實(shí)踐的經(jīng)歷,具有豐富的企業(yè)人才培育、人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)...
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理想的人才梯隊(duì)是怎么樣的?
1.數(shù)量合理。儲備人才的數(shù)量是否充足,是否有足夠數(shù)量應(yīng)對流失等風(fēng)險(xiǎn)。
2.結(jié)構(gòu)合理。儲備人才的年齡、知識、性別結(jié)構(gòu)等是否符合企業(yè)需求。
3.質(zhì)量合理。儲備人才的勝任水平如何,是否能在適當(dāng)周期內(nèi)接任目標(biāo)崗位。
4.流動(dòng)合理。儲備人才是否保有合理的流動(dòng)性,是否有恰當(dāng)?shù)某鋈氤毓芾怼?
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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