成都人才發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

企業(yè)的競爭力歸根到底是人才的競爭，人才的持續(xù)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首要前提和基礎(chǔ)，后備人才是公司未來管理者隊(duì)伍的重要來源，直接影響公司未來的競爭能力和管理效率。建立后備人才的選拔與培養(yǎng)體系，選拔有潛質(zhì)且具備培養(yǎng)價(jià)值的后備人才梯隊(duì)進(jìn)行持續(xù)性培養(yǎng)，是眾多企業(yè)優(yōu)化人才成本、打造未來競爭力的重要工作。

●掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測，制定人才需求計(jì)劃

●掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法，建立企業(yè)人才庫

●學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式，建立人才發(fā)展通道，制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃

●獲得如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速膨脹的管理理念

●學(xué)習(xí)如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)

●掌握如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置

●掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)

第一部分：企業(yè)后備人才/新人的價(jià)值與作用

一、人才與后備人才

二、人才可持續(xù)發(fā)展

三、人才的價(jià)值

四、后備人才梯隊(duì)的作用

第二部分：企業(yè)后備人才梯隊(duì)現(xiàn)狀分析

1、圈子現(xiàn)象隱形存在，新人無法融入

2、表面聲稱重視新人培養(yǎng)，但是，落實(shí)到具體，無有效地行動(dòng)措施… …

3、新人培養(yǎng)的職能到底是人力資源部、培訓(xùn)部還是用人部門？職責(zé)定位不清…

4、如何提升用人部門培養(yǎng)人的積極性？心態(tài)問題還是技能問題？

5、后備人才如何培養(yǎng)？晉升條件如何制定？

第三部分：如何帶新人

一、帶新人的目的

二、帶新人的心態(tài)

三、帶新人的做法

第四部分：如何提升用人部門帶新人的積極性

一、建立激勵(lì)機(jī)制

二、用人部門引入新人培育考核

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1.數(shù)量合理。儲備人才的數(shù)量是否充足，是否有足夠數(shù)量應(yīng)對流失等風(fēng)險(xiǎn)。

2.結(jié)構(gòu)合理。儲備人才的年齡、知識、性別結(jié)構(gòu)等是否符合企業(yè)需求。

3.質(zhì)量合理。儲備人才的勝任水平如何，是否能在適當(dāng)周期內(nèi)接任目標(biāo)崗位。

4.流動(dòng)合理。儲備人才是否保有合理的流動(dòng)性，是否有恰當(dāng)?shù)某鋈氤毓芾怼?

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。