成都工作匯報培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-11-15
如果把組織看作一個系統(tǒng),那么這個系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)離不開信息在各個節(jié)點之間的傳遞。各類信息能否被及時、充分地共享與傳遞出去,是組織效率能否得到提升的關(guān)鍵所在。而其中尤為重要的一環(huán)就是員工對上級領(lǐng)導(dǎo)的信息共享與傳遞,即工作匯報。
工作匯報培訓(xùn)導(dǎo)讀
如果把組織看作一個系統(tǒng),那么這個系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)離不開信息在各個節(jié)點之間的傳遞。各類信息能否被及時、充分地共享與傳遞出去,是組織效率能否得到提升的關(guān)鍵所在。而其中尤為重要的一環(huán)就是員工對上級領(lǐng)導(dǎo)的信息共享與傳遞,即工作匯報。
然而現(xiàn)狀卻是,大多數(shù)職場人士不愿采取積極的姿態(tài),主動與上級進行溝通,也不善于運用合理的策略進行有效溝通。使得自身的工作狀態(tài),以及重要的信息、資訊不能及時地傳遞至上級處,從而導(dǎo)致各種狀況發(fā)生。
本課程從信息傳遞的視角,針對工作匯報中由于溝通不積極、不及時、不全面而導(dǎo)致的工作方向錯誤、風(fēng)險狀況頻出、效率質(zhì)量低劣等問題,同時提供一套系統(tǒng)的應(yīng)對策略。
工作匯報培訓(xùn)課程收益
1. 強化演示者上臺工作匯報的流程與自信
2. 提高工作匯報架構(gòu)內(nèi)容與撰寫方式
3. 強化臺上肢體語言與口語表達,以提升工作匯報效果
4. 強化現(xiàn)場氣氛掌控,以達到互動、生動化的效果
5. 強化匯報中視覺輔助器材運用,以增進匯報活潑性與有效性
6. 有效異議問題處理,增進臨場應(yīng)變力
工作匯報培訓(xùn)課程介紹
工作匯報培訓(xùn)內(nèi)容
一、工作報告及方法
(一)、工作報告的目的
(二)、工作報告的分類
(三)、目標(biāo)管理與工作報告
(四)、工作態(tài)度與報告
(五)、敬業(yè)比能力更重要
二、不同工作報告及特點
(一)、公司年度報告
(二)、公司月度報告
(三)、專題報告
(四)、綜合性報告
(五)、工作報告的內(nèi)容
三、工作報告與目標(biāo)管理
(一)、公司宗旨,年度目標(biāo)
(二)、部門目標(biāo)
(三)、報告的關(guān)鍵:雙向溝通
(四)、管理溝通:痛則不通,通則不痛
(四)、如何召開高效的目標(biāo)會議
(六)、高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
四、工作報告與溝通技巧
(一)、了解有效溝通的過程
(二)、掌握有效溝通步驟
(三)、運用有效溝通技巧
五、工作匯報方法及技巧
(一)、管理好日常工作
(二)、用項目方法管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)
(二)、每周整理重要任務(wù)
(三)、積極的工作態(tài)度
(四)、問題及時匯報并尋求解決方案
六、工作匯報呈現(xiàn)技巧
(一)、呈現(xiàn)工作結(jié)果作
(二)邏輯條理清晰
(三)分析達成目標(biāo)及不足原因
(四)提出建議和對策
(五)改善,標(biāo)準(zhǔn)化,流程化
(六)形成標(biāo)準(zhǔn)
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一定要事先針對匯報內(nèi)容做模擬練習(xí),從把控時間、匯報語言、邏輯框架等幾方面準(zhǔn)備,做到熟練掌握,爛熟于心。
在排練過程中將自己的“臺詞”設(shè)計好,既包括幻燈片頁之間的過渡用語,也包括介紹每一頁幻燈片時的語言描述,以做到用語精煉和精準(zhǔn),思路清晰,重點突出。**能夠先把這些用語記在紙面上,邊演練邊反復(fù)修改,這些都能幫助我們在最后的展示環(huán)節(jié)完美表現(xiàn)自己。
越是在級別高的會上,給級別高的領(lǐng)導(dǎo)匯報,越是要認真準(zhǔn)備。
其次除了準(zhǔn)備匯報內(nèi)容的本身,還要針對容易被問到的問題進行精心準(zhǔn)備,尤其針對一些數(shù)據(jù)來源和結(jié)論的推導(dǎo)。這樣會顯得你做事非常認真嚴謹。