人效分析優(yōu)化培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-05-26
近年來,行業(yè)**的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造,為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報(bào)表”(縱向?qū)I(yè)深入),展開業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析(橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)),提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)營(yíng)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)視角,跳出HR專業(yè)閉環(huán),從數(shù)據(jù)到信息整合,從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變,見解和創(chuàng)造價(jià)值:如何建立人效數(shù)據(jù)化思維?
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企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
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近年來,行業(yè)**的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造,為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報(bào)表”(縱向?qū)I(yè)深入),展開業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析(橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)),提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)營(yíng)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)視角,跳出HR專業(yè)閉環(huán),從數(shù)據(jù)到信息整合,從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變,見解和創(chuàng)造價(jià)值:如何建立人效數(shù)據(jù)化思維?
如何實(shí)現(xiàn)“人才報(bào)表”系統(tǒng)與價(jià)值創(chuàng)造體系提升組織效能?
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)人力資源管理者和核心管理團(tuán)隊(duì)跨越障礙、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)、達(dá)成基業(yè)長(zhǎng)青!
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、數(shù)字時(shí)代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)?
1、未來社會(huì)的三大趨勢(shì):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人工智能、萬物互聯(lián)
2、經(jīng)營(yíng)型人力資源管理者是歷史必然的需求
4、經(jīng)營(yíng)型HR必須懂的三條價(jià)值鏈
二、降本提效地圖先行:建立企業(yè)人效體系化診斷系統(tǒng)
1、人效地圖的三層次底層邏輯
2、人效的兩種概念:
(1)HR效能儀表盤
案例:培訓(xùn)主管如何降本提效之:從培訓(xùn)賦能到訓(xùn)練提升-培訓(xùn)效果四層次模型
(2)組織人員效能:
工具:人效報(bào)表四緯度
3、降本提效是一場(chǎng)“效能”之旅:組織健康和人效提升
4、企業(yè)人效分析邏輯圖
5、降本提效工具單
練習(xí):設(shè)計(jì)本企業(yè)的人效報(bào)表
三、降本提效系統(tǒng)改善:降本提效的三層次(組織-團(tuán)隊(duì)-個(gè)人)
人效管理常見的三大挑戰(zhàn)
組織人效的任督二脈
人效邏輯公式
人員結(jié)構(gòu)分析法
人效提升的三大視角
降本提效全景圖
(1)價(jià)值創(chuàng)造-打造組織空間:組織結(jié)構(gòu)與流程再造
流程再造和流程優(yōu)化的邏輯
倒三角模式的底層邏輯
從顧客中來到顧客中去
流程再造邏輯框架
(2)價(jià)值評(píng)價(jià)-提升團(tuán)隊(duì)能力:戰(zhàn)略人才與績(jī)效改進(jìn)
戰(zhàn)略與人力資本的關(guān)系、
典型的四種人才策略/人才識(shí)別
關(guān)鍵勝任力怎么找
員工績(jī)效管理的真諦
績(jī)效達(dá)成與組織戰(zhàn)斗力提升的相輔相承
練習(xí):營(yíng)銷導(dǎo)向的大區(qū)人效提升方案
(3)價(jià)值回報(bào)-推動(dòng)個(gè)體激發(fā):識(shí)別需求與創(chuàng)造杠桿
企業(yè)價(jià)值分配系統(tǒng)-長(zhǎng)短期
解讀全面薪酬
企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略
薪酬診斷-345原則
拉力、推力、自發(fā)力
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《徹底推翻壓在HR身上的三座大山》
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《企業(yè)勞動(dòng)用工全流程風(fēng)險(xiǎn)防控》
7月20-21日 北京(線上同步) -
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
8月24-25日 成都(線上同步) -
《人力成本分析與管控》
9月08-09日 深圳(線上同步) -
《人力資源管理全方位》
9月20-23日 北京(線上同步) -
《人效倍增:人力資本效能分析與提升》
10月27-28日 上海(線上同步) -
《懂業(yè)務(wù)的HR:數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力效能提升》
11月23-24日 廣州(線上同步)
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