人效分析優(yōu)化培訓(xùn)

近年來，行業(yè)**的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報(bào)表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)），提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)營(yíng)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，從數(shù)據(jù)到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變，見解和創(chuàng)造價(jià)值：如何建立人效數(shù)據(jù)化思維？

如何實(shí)現(xiàn)“人才報(bào)表”系統(tǒng)與價(jià)值創(chuàng)造體系提升組織效能？

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)人力資源管理者和核心管理團(tuán)隊(duì)跨越障礙、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)、達(dá)成基業(yè)長(zhǎng)青！

一、數(shù)字時(shí)代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)？

1、未來社會(huì)的三大趨勢(shì)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人工智能、萬物互聯(lián)

2、經(jīng)營(yíng)型人力資源管理者是歷史必然的需求

4、經(jīng)營(yíng)型HR必須懂的三條價(jià)值鏈

二、降本提效地圖先行：建立企業(yè)人效體系化診斷系統(tǒng)

1、人效地圖的三層次底層邏輯

2、人效的兩種概念：

（1）HR效能儀表盤

案例：培訓(xùn)主管如何降本提效之：從培訓(xùn)賦能到訓(xùn)練提升-培訓(xùn)效果四層次模型

（2）組織人員效能：

工具：人效報(bào)表四緯度

3、降本提效是一場(chǎng)“效能”之旅：組織健康和人效提升

4、企業(yè)人效分析邏輯圖

5、降本提效工具單

練習(xí)：設(shè)計(jì)本企業(yè)的人效報(bào)表

三、降本提效系統(tǒng)改善：降本提效的三層次（組織-團(tuán)隊(duì)-個(gè)人）

人效管理常見的三大挑戰(zhàn)

組織人效的任督二脈

人效邏輯公式

人員結(jié)構(gòu)分析法

人效提升的三大視角

降本提效全景圖

（1）價(jià)值創(chuàng)造-打造組織空間：組織結(jié)構(gòu)與流程再造

流程再造和流程優(yōu)化的邏輯

倒三角模式的底層邏輯

從顧客中來到顧客中去

流程再造邏輯框架

（2）價(jià)值評(píng)價(jià)-提升團(tuán)隊(duì)能力：戰(zhàn)略人才與績(jī)效改進(jìn)

戰(zhàn)略與人力資本的關(guān)系、

典型的四種人才策略/人才識(shí)別

關(guān)鍵勝任力怎么找

員工績(jī)效管理的真諦

績(jī)效達(dá)成與組織戰(zhàn)斗力提升的相輔相承

練習(xí)：營(yíng)銷導(dǎo)向的大區(qū)人效提升方案

（3）價(jià)值回報(bào)-推動(dòng)個(gè)體激發(fā)：識(shí)別需求與創(chuàng)造杠桿

企業(yè)價(jià)值分配系統(tǒng)-長(zhǎng)短期

解讀全面薪酬

企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略

薪酬診斷-345原則

拉力、推力、自發(fā)力