鄭州公司OKR敏捷績(jī)效管理課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-10
難道OKR只適合互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用嗎?當(dāng)然不是,OKR不僅僅適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),各行各業(yè)的企業(yè)都可以應(yīng)用,也不僅僅適合于中大公司,創(chuàng)業(yè)公司也仍然適用。超級(jí)暢銷書《OKR工作法》中寫的就是硅谷的2個(gè)創(chuàng)業(yè)的年輕人是如何借助OKR這套工具,讓生意越來(lái)越好的故事。
難道OKR只適合互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用嗎?當(dāng)然不是,OKR不僅僅適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),各行各業(yè)的企業(yè)都可以應(yīng)用,也不僅僅適合于中大公司,創(chuàng)業(yè)公司也仍然適用。超級(jí)暢銷書《OKR工作法》中寫的就是硅谷的2個(gè)創(chuàng)業(yè)的年輕人是如何借助OKR這套工具,讓生意越來(lái)越好的故事。
那么到底該怎么應(yīng)用OKR?OKR到底解決了哪些關(guān)鍵問(wèn)題?個(gè)人該怎么使用OKR?OKR到底是什么樣一種工具?本課程為大家一一解答。
績(jī)效管理精品網(wǎng)課
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學(xué)華為拿結(jié)果—構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)
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OKR內(nèi)訓(xùn)課程推薦
OKR培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解OKR培訓(xùn)內(nèi)容
一. 什么是OKR
1. OKR的前世今生
2. OKR與MBO目標(biāo)管理的基因
3. O與KR的定義與格式
4. OKR的核心價(jià)值
二. OKR的設(shè)定與迭代
1. 如何精準(zhǔn)設(shè)定O
2. 如何圍繞O設(shè)定KR
3. 創(chuàng)建KR的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)
4. 不同層級(jí)的OKR(公司OKR,部門OKR,員工個(gè)人OKR)
課堂案例討論與練習(xí)
三. 從OKR到挑戰(zhàn)分析
1. 力場(chǎng)分析
2. 根因分析
課堂案例討論與練習(xí)
四. 從關(guān)鍵挑戰(zhàn)到行動(dòng)計(jì)劃
1 .課堂案例討論與練習(xí)
五. OKR的文化
1. 周績(jī)效回顧
2. 月度OKR復(fù)盤
3. Happy Hour
4. OKR的文化理念
結(jié)果導(dǎo)向
聚焦關(guān)鍵
反饋閉環(huán)
六. OKR的考核
1. 考核流程(Google考核流程借鑒)
目標(biāo)設(shè)定
自我評(píng)估
同事評(píng)估
校準(zhǔn)會(huì)議(會(huì)議的形式)
績(jī)效面談(Google經(jīng)理人績(jī)效面談指南)
2. 五級(jí)績(jī)效評(píng)估
OKR公開(kāi)課
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《OKR戰(zhàn)略解碼——打通戰(zhàn)略到績(jī)效的橋梁》
5月26-27日 深圳(線上同步) -
《OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》
6月01-02日 北京(線上同步) -
《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
6月16-17日 廣州(線上同步) -
《OKR敏捷目標(biāo)管理》
7月21日 上海(線上同步) -
《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》
8月11日 成都(線上同步) -
《OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班》
9月13-14日 鄭州(線上同步) -
《OKR目標(biāo)管理落地24步法》
10月27-28日 深圳(線上同步)
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