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鄭州企贏培訓(xùn)

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鄭州公司OKR敏捷績(jī)效管理課程

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：李振    發(fā)布時(shí)間：2023-04-10

導(dǎo)語(yǔ)概要

難道OKR只適合互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用嗎？當(dāng)然不是，OKR不僅僅適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，各行各業(yè)的企業(yè)都可以應(yīng)用，也不僅僅適合于中大公司，創(chuàng)業(yè)公司也仍然適用。超級(jí)暢銷書《OKR工作法》中寫的就是硅谷的2個(gè)創(chuàng)業(yè)的年輕人是如何借助OKR這套工具，讓生意越來(lái)越好的故事。

OKR培訓(xùn)咨詢

難道OKR只適合互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用嗎？當(dāng)然不是，OKR不僅僅適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，各行各業(yè)的企業(yè)都可以應(yīng)用，也不僅僅適合于中大公司，創(chuàng)業(yè)公司也仍然適用。超級(jí)暢銷書《OKR工作法》中寫的就是硅谷的2個(gè)創(chuàng)業(yè)的年輕人是如何借助OKR這套工具，讓生意越來(lái)越好的故事。

那么到底該怎么應(yīng)用OKR？OKR到底解決了哪些關(guān)鍵問(wèn)題？個(gè)人該怎么使用OKR？OKR到底是什么樣一種工具？本課程為大家一一解答。

績(jī)效管理精品網(wǎng)課

OKR內(nèi)訓(xùn)課程推薦

用OKR趨動(dòng)績(jī)效管理變革
課程簡(jiǎn)介：近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)。很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開(kāi)績(jī)效，因此對(duì)于績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲不絕于耳，“KPI已經(jīng)過(guò)時(shí)，OKR或取代KPI”那么OKR到底為何物，如何設(shè)定、實(shí)施并發(fā)揮其獨(dú)有的效用？人力資源部門又該如何把握時(shí)機(jī)、**應(yīng)對(duì)？本課程將帶給學(xué)員績(jī)效管理變革的新視野，精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI與OKR的區(qū)別并講述OKR的設(shè)定與實(shí)施，幫助學(xué)員掌握OKR設(shè)計(jì)的基本原則和適用性，并掌握如何在工作中進(jìn)行運(yùn)用與實(shí)踐。
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解碼OKR：企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法落地課程
課程簡(jiǎn)介：Google引入OKR績(jī)效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無(wú)獨(dú)有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)KPI的審視也在增加?，F(xiàn)實(shí)中，對(duì)于OKR或KPI，企業(yè)應(yīng)如何選擇？OKR到底是什么？作為舶來(lái)品的OKR在中國(guó)組織內(nèi)要如何落地？實(shí)施OKR需要什么條件或配套機(jī)制？本課程以情景賦能方式，深入講解OKR與KPI的相同點(diǎn)及主要區(qū)別，使參訓(xùn)學(xué)員掌握OKR的運(yùn)作流程與配套機(jī)制，幫助企業(yè)及管理人員全面了解OKR的管理模式。
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以O(shè)KR為基礎(chǔ)的績(jī)效管理
課程簡(jiǎn)介：OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大，在Face book、Linked in等企業(yè)廣泛使用。2014年，OKR傳入中國(guó)。百度、華為、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。本課程重點(diǎn)和大家一起研究OKR的落地方法，即從理論上讓大家對(duì)OKR有一個(gè)認(rèn)知，通 過(guò)案例分析，讓大家知道優(yōu)秀企業(yè)如何的應(yīng)用OKR，并通 過(guò)情景模擬練習(xí)，幫助各位掌握OKR落地的方法。
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OKR培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績(jī)效推行人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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OKR培訓(xùn)內(nèi)容

一． 什么是OKR

1. OKR的前世今生

2. OKR與MBO目標(biāo)管理的基因

3. O與KR的定義與格式

4. OKR的核心價(jià)值


二． OKR的設(shè)定與迭代

1. 如何精準(zhǔn)設(shè)定O

2. 如何圍繞O設(shè)定KR

3. 創(chuàng)建KR的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)

4. 不同層級(jí)的OKR(公司OKR,部門OKR,員工個(gè)人OKR)

課堂案例討論與練習(xí)


三． 從OKR到挑戰(zhàn)分析

1. 力場(chǎng)分析

2. 根因分析

課堂案例討論與練習(xí)


四． 從關(guān)鍵挑戰(zhàn)到行動(dòng)計(jì)劃

1 .課堂案例討論與練習(xí)


五． OKR的文化

1. 周績(jī)效回顧

2. 月度OKR復(fù)盤

3. Happy Hour

4. OKR的文化理念

結(jié)果導(dǎo)向

聚焦關(guān)鍵

反饋閉環(huán)


六． OKR的考核

1. 考核流程（Google考核流程借鑒）

目標(biāo)設(shè)定

自我評(píng)估

同事評(píng)估

校準(zhǔn)會(huì)議（會(huì)議的形式）

績(jī)效面談（Google經(jīng)理人績(jī)效面談指南）

2. 五級(jí)績(jī)效評(píng)估


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

  • 高級(jí)人力資源咨詢顧問(wèn)-楊文華

    楊文華老師有20余年教育及人力資源管理與咨詢工作經(jīng)歷，曾服務(wù)于慧聰國(guó)際、烏魯木齊電視臺(tái)、安博集團(tuán)等知名企業(yè)。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)將HR理論與實(shí)踐相結(jié)合，幫助企業(yè)提升個(gè)人與組織績(jī)效...

  • 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)講師-彭榮模

    彭榮模老師有二十八年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)...

  • OKR教練-韓賢金

    韓賢金老師擁有15年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和11年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐（日立電梯）。多年來(lái)一直致力于績(jī)效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR的資 深講師/教練，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)幾十家企業(yè)推行OKR...

OKR公開(kāi)課

  • 《OKR戰(zhàn)略解碼——打通戰(zhàn)略到績(jī)效的橋梁》

    5月26-27日 深圳（線上同步）

  • 《OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》

    6月01-02日 北京（線上同步）

  • 《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》

    6月16-17日 廣州（線上同步）

  • 《OKR敏捷目標(biāo)管理》

    7月21日 上海（線上同步）

  • 《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》

    8月11日 成都（線上同步）

  • 《OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班》

    9月13-14日 鄭州（線上同步）

  • 《OKR目標(biāo)管理落地24步法》

    10月27-28日 深圳（線上同步）

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