面試官招聘面試技巧培訓(xùn)

近年來企業(yè)發(fā)展快，人才需求量大，每年招聘專業(yè)技術(shù)型人才及職能型人才較多。為了更好、更高效的為組織選拔人才，需要一支專業(yè)技術(shù)能力強，面試技能高的面試官隊伍，才能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。而公司現(xiàn)有的情況是：業(yè)務(wù)部門面試官由于工作任務(wù)重，招聘技能技巧方面存在諸多困惑，故在過往招聘工作中遇到了不少困難：

1、主觀評價侯選人，缺乏科學(xué)評價侯選人的依據(jù)；

2、過度關(guān)注侯選人專業(yè)能力，忽略了侯選人潛力；

3、面試禮儀欠缺，給侯選人留下不好的體驗感；

4、面試官不知如何快速與侯選人建立信任關(guān)系；

5、面試過程中不知如何精準(zhǔn)拿捏，錯失侯選人；

6、不知如何精準(zhǔn)發(fā)問、反饋及識別侯選人動機；

7、不知道如何引進優(yōu)質(zhì)人才才能提升組織績效；

8、面試工具、方法、技巧掌握不夠熟練；

本課程結(jié)合企業(yè)實際情況，從一名專業(yè)面試官職業(yè)形象入手，重點分享人才引進的正確認知、面試官的六維勝任標(biāo)準(zhǔn)、面試的方法、工具、提問及反饋的技巧、識人選人能力、挖掘動機能力、的技巧等，**大量真實案例，采用情景式教學(xué)模式，幫助每一名學(xué)員快速掌握方法，工具、學(xué)會面試各類技巧，提升面試官的綜合能力。

第 一 講：觀念提升——建立正確的面試認知理念

導(dǎo)入：不確定時代招聘工作面臨的挑戰(zhàn)

1）00后擇業(yè)觀太“現(xiàn)實”

2）侯選人成為“買方市場”

3）侯選人VS崗位匹配度

4）線上招聘VS線下招聘

5）社會招聘VS校園招聘

6）直線部門VS人力部門

案例：小米創(chuàng)業(yè)初期人才選拔的啟示（招聘理念：選人是**重要的）

一、形象升級——塑造面試官專業(yè)IP

1. 重要的**印象

公式：語言%+形象%+行為%=**印象

2. 個人魅力形象

案例：魅力形象-男士篇VS魅力形象-女士篇

二、表達升級——打造魅力語言藝術(shù)

1. 尊重

2. 親和

3. 公正

4. 專業(yè)

案例：學(xué)會像空姐一樣與他人交流

三、理念升級——招聘的三大黃金法則

案例研討：侯選人的能力、潛力優(yōu)于面試官，面試官認該怎么決擇？

案例研討：侯選人與當(dāng)下的崗位匹配度有一定差距，但有較為突出的潛力，面試官怎么決擇？

案例研討：侯選人能力強、潛力也不錯，但價值觀與公司有出入，而公司對此崗屬于急缺的狀態(tài)，面試官怎么決擇？

法則1：優(yōu)秀比合適更重要

法則2：選擇比培訓(xùn)更重要

法則3：品德比能力更重要

第二講：人崗匹配——精準(zhǔn)甄選符合組織績效的人才

案例：唐僧師徒5人，哪位的業(yè)務(wù)能力**，如果組織要炒掉1人，您會選擇哪位

一、對標(biāo)有效——人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)

1. 人崗匹配——什么人可以搞定崗位工作

2. 個性匹配——什么人可以快速溶入工作

3. 團隊匹配——什么人可以快速達成合作

4. 文化匹配——什么人可以快速適應(yīng)文化

5. 組織匹配——什么人可以快速提升業(yè)績

案例研討：你的團隊一共有10個人，這10個人的情況分別是……，大家在一起工作績效還不錯，由于部門業(yè)務(wù)升級，需要新增3個崗位，你作為團隊主管，如何為組織引進3位能夠為組織帶來高績效的新人

二、勝任有法——甄選**匹配的人

1. 依據(jù)組織目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗編

2. 依據(jù)崗編列出所設(shè)崗位的職能及特性

3. 依據(jù)崗位職能及特性畫出崗位的畫像

案例：華為識人選人“五要素法”

小組演練：每個小組完成一個崗位人才畫像，并對人才畫像的要素進行分級定義

三、甄選有招——人才甄選工作的內(nèi)核

1. 崗位的工作職責(zé)——崗位說明書

小組研討：某公司招聘一名技術(shù)型人才，目前有3位侯選人，侯遠人的情況……，您作為用人部門面試官，您如何選擇？

2. 侯選人的行為特質(zhì)——DISC行為風(fēng)格測試

視頻：兩名侯選人同時競聘銷售崗位，您會選擇誰？為什么？

3. 崗位勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)——崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)

案例：某公司績優(yōu)員工vs合格員工勝任力模型

第三講：活用方法——精準(zhǔn)高效運用匹配的招聘方法

導(dǎo)入：企業(yè)為什么要采用結(jié)構(gòu)化面試？結(jié)構(gòu)化面試法在招聘工作中有什么優(yōu)勢？

一、精通結(jié)構(gòu)化面試-助力提升招聘效能

目的：教會面試經(jīng)驗不足的面試官方法，結(jié)合崗位招聘要求設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試問題，在面試環(huán)節(jié)能夠精準(zhǔn)提問

1. 結(jié)構(gòu)化面試

工具分享：結(jié)構(gòu)化面試試題庫模版

2. 半結(jié)構(gòu)化面試

3. 非結(jié)構(gòu)化面試

案例分享：某企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試分享

1）簡單寒暄

2）觀或聽

3）結(jié)構(gòu)化面試提問

——口頭表達能力、靈活應(yīng)變能力、興趣愛好（知識廣博度)、情緒控制力(壓力承受力)、上進心與自信心、責(zé)任感與歸屬意識、管理能力等

小組演練：結(jié)合前次演練的人才畫像，將畫像中的每一項勝任素質(zhì)摘抄出來，并設(shè)計出對應(yīng)的面試問題，同時完成面試評價表

二、STAR模型挖掘求職者動機

目的：深度挖掘求職者各種動機，更精準(zhǔn)的了解求職者過往的經(jīng)驗是否符合崗位實際需求

1. STAR的組成要素

2. 三種假STAR的辨別

3. STAR面談法中的正弦曲線原則

1）針對行為的情境和任務(wù)部分提問

2）針對**成功之處提問

3）針對**失敗之處提問

4）針對行為的結(jié)果提問

4. 追問的技巧

1）細節(jié)之處追問

2）感受之處追問

5. 隱蔽問題的指向性

現(xiàn)場模擬：由老師設(shè)計招聘案例背景，請兩組（每組2-4人）代表上臺進行實戰(zhàn)模擬，其余人員進行點評及學(xué)習(xí)

第四講：提升技巧——如何高效完成招聘任務(wù)

一、流程合理——5分鐘確定企業(yè)想要的人

1. 暖場互動

2. 引入正題

3. 正式面談

4. 確認重點

5. 結(jié)束致謝

視頻：北大才女同臺競技，作為面試官，您選擇哪位，為什么？

二、提問有法——有效提問5步曲

1. 復(fù)雜的問題簡單化

2. 簡單的問題行為化

3. 行為的問題流程化

4. 流程的問題習(xí)慣化

5. 習(xí)慣的問題傻瓜化

三、對標(biāo)有效——掌握6種提問方式

1. 引入式——讓求職者更快融入面試氛圍

2. 行為式——了解求職者的工作潛力

3. 壓力式——了解求職者的情緒管控、抗壓能力

4. 情景式——了解求職者過往的工作情況，推斷未來的工作效果

5. 動機式——了解求職者的價值觀

6. 智力式——了解求職者的智商水平

四、精準(zhǔn)發(fā)問——面試7種提問技巧

1. 開放式

2. 封閉式

3. 假設(shè)試

4. 重復(fù)式

5. 清單式

6. 舉例式

7. 確認式

五、識人有效——面試溝通的技巧

1. 聽得技巧

2. 看的技巧

3. 說的技巧

4. 肢體語言識人技巧

六、留人有法——六種感覺賦能新人

1. 給新人安全感

2. 給新人儀式感

3. 給新人參與感

4. 給新人存在感

5. 給新人榮譽感

6. 給新人成就感