招聘選才體系培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2022-01-15
招聘面試培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
找對(duì)人用對(duì)人一直是企業(yè)**期望，企業(yè)也許會(huì)為了一次的看人走眼付出n多倍的成本。選對(duì)正確的人，才能將事做的正確做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。
本課程的目的在于協(xié)助公司負(fù)責(zé)招聘選材的人員，比如人力資源部，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，以及公司決策層，了解如何搭建整個(gè)招聘體系，開拓招聘渠道，提高面試技巧，**行為面試法，幫助面試者擺脫主觀印象，加上科學(xué)地心理測(cè)評(píng)技巧，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的招聘與選材技能。
招聘面試培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解招聘面試培訓(xùn)課程包括什么內(nèi)容？
引子：關(guān)于招聘選材中的心理學(xué)因素
我們能夠改變員工的，到底是什么-氣質(zhì)？性格？?jī)r(jià)值觀？態(tài)度？能力？
關(guān)于招聘中的爽約率以及控制方法
一、不茫然---建立有效的招聘體系
1.制定招聘戰(zhàn)略
2.確定招聘預(yù)算
3.確定招聘流程 （確定需求，確定彌補(bǔ)工作空缺的方法，確定招聘渠道）
4.全方位培訓(xùn)面試官
5.招聘體系還包括
●人員招錄程序的設(shè)計(jì)
●申請(qǐng)表設(shè)計(jì)
●筆試題庫(kù)建設(shè)
●面試題目的儲(chǔ)備和設(shè)計(jì)
●人才庫(kù)建設(shè)
●招聘網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與維護(hù)
●相關(guān)文件設(shè)計(jì)（面試評(píng)分表、書面通知表等）
二、不盲目---目標(biāo)選材六步曲
**步 清理“腦子”--厘清作為面試官頭腦中存在的選材誤區(qū)
●為吸引候選人而下意識(shí)夸大企業(yè)
●甄選時(shí)忽略情商和逆境商
●成年人頭腦中固有的五大刻板印象
第二步 研究“位子”
●目前所招職位的勝任素質(zhì)（用常用的職位做練習(xí)，用學(xué)員們正在招聘的職位進(jìn)行小討論）如何判斷具體崗位的具體核心勝任素質(zhì)
第三步 梳理“流程”
●面試種類
●面試步驟
●面試禮儀
第四步 行為面試
●如何問—STAR行為面試法的詳細(xì)介紹及練習(xí)
●如何聽—聽話聽聲鑼鼓聽音
●如何看—候選人是否在“編故事”
●如何記—做有效的面試筆記
●如何維護(hù)候選人自尊
第五步 多種類型測(cè)評(píng)及背景調(diào)查
●介紹心理測(cè)評(píng)的種類（重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作并講授無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)評(píng)方法）
●背景調(diào)查實(shí)用表單及三部曲
第六步 綜合評(píng)估候選人并作決定
●如何減輕**終評(píng)估中的4大常見心理誤區(qū)：暈輪效應(yīng)；像我；首因及近因效應(yīng)；盲點(diǎn)
●如何考慮候選人的動(dòng)機(jī)匹配度
三、不瞎忙---招聘選材體系的有效性評(píng)估及考核方法
●救火與火源
●人力資源盤點(diǎn)
●團(tuán)隊(duì)匹配度
尾聲 招聘選材模塊與其他模塊的對(duì)接和磨合
●新員工入司流程中的心理因素
●招聘模塊和其他各模塊的“平衡”