武漢組織架構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)

怎么設(shè)計有效的組織？怎么優(yōu)化目前的組織，使組織能力充分發(fā)揮？為什么很多組織混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下？冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的？為什么成立時間不長就官僚主義泛濫？……許許多多組織運(yùn)行不暢的問題困擾著實踐中的管理人員。本課程幫您掌握組織設(shè)計的基本原則和方法，分析組織運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各種弊端，探討防范和解決這些弊端的有效辦法。

●掌握組織設(shè)計的基本方法

●認(rèn)清組織變革的環(huán)境

●明確變革的意義與所涉及工作內(nèi)容

●掌握變革的組織方法與行為準(zhǔn)則

●克服變革的多種障礙，創(chuàng)新組織文化

●樹立變革的信心

（一）人類組織的四種形態(tài)特征什么是組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)分類

（二）傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)的利弊與發(fā)展

（三）新型組織結(jié)構(gòu)的利弊與未來

（四）關(guān)于虛擬組織與無邊界組織的前景展望

（五）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的五大要素

（六）公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程與方法

（七）如何進(jìn)行公司組織變革

（八）公司組織變革的六大動力

（九）公司組織變革的四大策略

（十）推動組織變革的核心——領(lǐng)袖的力量

（十一）變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界

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一、管理幅度適度原則。管理幅度也稱管理寬度或管理跨度，它是平均每位干部管理下屬員工的數(shù)量配置，請注意這一數(shù)量應(yīng)該是管理者能夠有效地直接管理下屬的人數(shù)。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須根據(jù)組織的具體情況為每一層次確定合適的管理幅度，過大或過小的管理幅度對企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

二、角色一致原則。角色一致原則也是組織設(shè)計中一項十分重要的原則，角色一致原則即組織內(nèi)部各種成員只扮演一個角色，承擔(dān)一種責(zé)任。尤其在家庭企業(yè)中，各種親屬擔(dān)當(dāng)各色各樣的職務(wù)，長輩和晚輩關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系就交織在一起，這時，角色分清就尤為重要了。

三、分權(quán)與控制系統(tǒng)同步建設(shè)原則。權(quán)力的分散，使企業(yè)面臨一個十分重要卻又不得不解決的管理問題，為有效地控制各職能部門，避免出現(xiàn)各部門詢私舞弊，知情不報，超越權(quán)力范圍行事，這就需要企業(yè)在分權(quán)的同時建設(shè)控制系統(tǒng)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。