武漢組織架構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-11-16
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程導(dǎo)讀怎么設(shè)計有效的組織?怎么優(yōu)化目前的組織,使組織能力充分發(fā)揮?為什么很多組織混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下?冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的?為什么成立時間不長就官僚主義泛濫
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
怎么設(shè)計有效的組織?怎么優(yōu)化目前的組織,使組織能力充分發(fā)揮?為什么很多組織混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下?冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的?為什么成立時間不長就官僚主義泛濫?……許許多多組織運(yùn)行不暢的問題困擾著實踐中的管理人員。本課程幫您掌握組織設(shè)計的基本原則和方法,分析組織運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各種弊端,探討防范和解決這些弊端的有效辦法。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程目標(biāo)
●掌握組織設(shè)計的基本方法
●認(rèn)清組織變革的環(huán)境
●明確變革的意義與所涉及工作內(nèi)容
●掌握變革的組織方法與行為準(zhǔn)則
●克服變革的多種障礙,創(chuàng)新組織文化
●樹立變革的信心
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程介紹
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程大綱
(一)人類組織的四種形態(tài)特征什么是組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)分類
(二)傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)的利弊與發(fā)展
(三)新型組織結(jié)構(gòu)的利弊與未來
(四)關(guān)于虛擬組織與無邊界組織的前景展望
(五)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的五大要素
(六)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程與方法
(七)如何進(jìn)行公司組織變革
(八)公司組織變革的六大動力
(九)公司組織變革的四大策略
(十)推動組織變革的核心——領(lǐng)袖的力量
(十一)變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界
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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
一、管理幅度適度原則。管理幅度也稱管理寬度或管理跨度,它是平均每位干部管理下屬員工的數(shù)量配置,請注意這一數(shù)量應(yīng)該是管理者能夠有效地直接管理下屬的人數(shù)。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,必須根據(jù)組織的具體情況為每一層次確定合適的管理幅度,過大或過小的管理幅度對企業(yè)的發(fā)展都是不利的。
二、角色一致原則。角色一致原則也是組織設(shè)計中一項十分重要的原則,角色一致原則即組織內(nèi)部各種成員只扮演一個角色,承擔(dān)一種責(zé)任。尤其在家庭企業(yè)中,各種親屬擔(dān)當(dāng)各色各樣的職務(wù),長輩和晚輩關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系就交織在一起,這時,角色分清就尤為重要了。
三、分權(quán)與控制系統(tǒng)同步建設(shè)原則。權(quán)力的分散,使企業(yè)面臨一個十分重要卻又不得不解決的管理問題,為有效地控制各職能部門,避免出現(xiàn)各部門詢私舞弊,知情不報,超越權(quán)力范圍行事,這就需要企業(yè)在分權(quán)的同時建設(shè)控制系統(tǒng)。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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