南京JIT培訓(xùn)方案
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-11
JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)課程導(dǎo)讀JIT中文翻譯為準(zhǔn)時(shí)化。在豐田汽車公司長年不懈的推行的精益生產(chǎn)中,JIT準(zhǔn)時(shí)化是其兩大支柱之一。JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi),然
JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
JIT中文翻譯為準(zhǔn)時(shí)化。在豐田汽車公司長年不懈的推行的精益生產(chǎn)中,JIT準(zhǔn)時(shí)化是其兩大支柱之一。JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi),然后對設(shè)備、人員作業(yè)等進(jìn)行調(diào)整和改善,達(dá)到降低成本、均衡化生產(chǎn)提高效率的目的。JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理理念,非常值得中國企業(yè)借鑒與導(dǎo)入!
JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā),幫助學(xué)員在透徹理解快速換型的理念基礎(chǔ)上,掌握快速換型實(shí)施的工作流程以及必備的工具和技巧,達(dá)到學(xué)以致用縮短本公司換型時(shí)間的目的。
2、幫助客戶建立拉動(dòng)式系統(tǒng),包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫房間的拉動(dòng)及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)。實(shí)現(xiàn)方式是物理或電子看板。
JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)課程大綱
第一講:推行JIT的必要性
1、工廠中常見的七大浪費(fèi)
2、JIT生產(chǎn)是一個(gè)理想,是一種極限
3、JIT生產(chǎn)是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程
第二講: JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1、什么是制造管理與生產(chǎn)管理
2、預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃與訂單生產(chǎn)計(jì)劃
3、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的制定核心思想
4、JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃(PULL)與傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別
第三講: 實(shí)施JIT的關(guān)鍵——看板管理
1、看板的功能
2、看板的種類
3、看板管理是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段
4、看板使用方法實(shí)務(wù)
第四講:JIT要點(diǎn)一——生產(chǎn)均衡化
1、均衡生產(chǎn)的含義
2、均衡生產(chǎn)的目的和作用
3、時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
第五講: JIT要點(diǎn)二——生產(chǎn)同步化(一件流)
1、“一件流”生產(chǎn)的定義、要素
2、推行“一件流”生產(chǎn)的關(guān)鍵——縮短作業(yè)切換時(shí)間
3、縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)、法則
第六講: JIT要點(diǎn)三——生產(chǎn)柔性化
1、生產(chǎn)部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性
2、彈性作業(yè)人員的確定
3、常見柔性生產(chǎn)方式——混合式生產(chǎn)
4、常見柔性生產(chǎn)方式——固定+變動(dòng)式生產(chǎn)
5、常見柔性生產(chǎn)方式——Cell生產(chǎn)方式
第七講: 實(shí)施JIT需要的變革一——采購
1、準(zhǔn)時(shí)采購的目的、特點(diǎn)、方法
2、供應(yīng)商評鑒所考慮要點(diǎn)
3、怎樣與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系
第八講: 實(shí)施JIT需要的變革二——生產(chǎn)布局
1、生產(chǎn)布局調(diào)整的目的和作用
2、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)布局優(yōu)化
3、U型線和“一筆畫”
第九講: 實(shí)施JIT需要的變革三——設(shè)備與品質(zhì)
1、不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念
2、全員生產(chǎn)保全
3、QC小組與JIT生產(chǎn)
第十講: VSM (價(jià)值流圖)方法簡介
1、VSM (價(jià)值流程圖)的目的和作用
2、價(jià)值流程圖VSM實(shí)例
第十一講: 國內(nèi)企業(yè)推行JIT實(shí)務(wù)
1、推行JIT生產(chǎn)方式要點(diǎn)
2、JIT導(dǎo)入的培訓(xùn)、宣傳和組織
3、推行JIT的注意事項(xiàng)——全員參與,持續(xù)改善
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JIT方式的特征
JIT作為一種現(xiàn)代管理技術(shù),能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本,改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營水平,體現(xiàn)在如下的兩點(diǎn)主要特征:
一、以消除非增值環(huán)節(jié)來降低成本。JIT生產(chǎn)方式是力圖通過另一種方法來增加企業(yè)利潤,那就是徹底消除浪費(fèi)。即,排除不能給企業(yè)帶來附加價(jià)值的各種因素,如生產(chǎn)過剩、在制品積壓、廢品率高、人員利用率低、生產(chǎn)周期長等。
二、強(qiáng)調(diào)持續(xù)地強(qiáng)化與深化。JIT強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)地強(qiáng)化與深化,不斷地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)不良品為零、庫存為零、浪費(fèi)為零的目標(biāo)。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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