深圳JIT管理模式培訓(xùn)方案

激烈的競爭使企業(yè)的訂單呈多樣少量、交期緊迫的結(jié)果。停工待料、加班加點、交期延誤等生產(chǎn)亂象難以改觀。同時由于缺乏科學(xué)管理而導(dǎo)致生產(chǎn)失控、物料短缺、大量積壓、甚至變呆變廢，如何作好生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制、以及高效的組織生產(chǎn)成為企業(yè)管理的重中之重。為了快速響應(yīng)市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過提高生產(chǎn)效率來逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來適應(yīng)市場的需求。

精益生產(chǎn)JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業(yè)的推崇。JIT生產(chǎn)管理是在必要時，生產(chǎn)必要的量，完成必要的量，又稱為準(zhǔn)時生產(chǎn)，其核心是追求零庫存，消除一切浪費。目標(biāo)是靈活組織生產(chǎn)，根據(jù)市場需求變化，及時、快速地調(diào)整生產(chǎn)，通過消除一切浪費來實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。

1.通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用

2.掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心——JIT的運作方法

3.掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施技法與推行方法

4.解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等

5.掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法

第一講、JIT的來歷

第二講、JIT基礎(chǔ)知識

第三講、實現(xiàn)JIT的十大模塊

第四講、成立現(xiàn)有診斷小組團(tuán)隊

第五講、現(xiàn)場診斷

第六講、現(xiàn)場6S落地實施方法

第七講、拉動式生產(chǎn)方式實施方法

第八講、流程優(yōu)化實施

第九講、目視看板實施方法

第十講、多功能員工培養(yǎng)

第十一講、快速換模換線

第十二講、標(biāo)準(zhǔn)化

第十三講、內(nèi)部客戶鏈

第十四講、全員設(shè)備維護(hù)

第十五講、物料配送保障

第十六講、持續(xù)改善

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

JIT是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（Just In Time），其核心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。

JIT的基本思想是：只在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故有被稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。

JIT以準(zhǔn)時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。

JIT生產(chǎn)模式，是將企業(yè)的風(fēng)險和成本降至*，實現(xiàn)準(zhǔn)時化的先決條件之一。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。