南京JIT生產管理模式培訓

JIT中文翻譯為準時化。在豐田汽車公司長年不懈的推行的精益生產中，JIT準時化是其兩大支柱之一。JIT準時化生產方式以準時生產為出發(fā)點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然后對設備、人員作業(yè)等進行調整和改善，達到降低成本、均衡化生產提高效率的目的。JIT準時化生產管理理念，非常值得中國企業(yè)借鑒與導入！

通過本課程的系統(tǒng)學習，掌握準時化生產JIT的方法和工具，并將其應用于本企業(yè)的生產實踐，從而更好地掌握所學知識，且將所學知識轉化為生產力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。

一、推行JIT的必要性

1、廠里最常見的八大浪費

2、JIT簡介

二、PMC經理上任秘籍

1、進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)

2、IT生產計

三、優(yōu)秀部門經理角色認知

1、看板的機能和使用規(guī)則

2、看板的種類

3、看板組織生產過程

四、如何與上司正確相處

1、“一個流”生產概述

2、“一個流”生產的八大要素

3、縮短作業(yè)切換時間

五、如何帶領部屬(上)

1、實施柔性化生產所采取的措施

2、彈性的作業(yè)人數(shù)

六、如何帶領部屬(中)

1、進行生產均衡化的原因

2、生產均衡化的好處

3、生產均衡化在企業(yè)里的運用

七、如何帶領部屬(下)

1、準時制采購的目的

2、準時制采購的特點

3、供應商的選擇與評鑒

八、權力與威信

1、傳統(tǒng)品質管理與JIT的品質管理

2、JIT生產的要求

3、關于設備的保養(yǎng)

九、如何做優(yōu)秀的教練

1、適合推行JIT生產方式的企業(yè)

2、推行JIT生產方式的要點

十、沖突處理

1、美的集團有限公司JIT生產方式

2、東莞某外資企業(yè)推行JIT案例

3、廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

十一、學員問題答疑和解決

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

JIT是準時制生產方式（Just In Time），其核心是：零庫存和快速應對市場變化。

JIT的基本思想是：只在需要的時候、按需要的量、生產所需的產品，故有被稱為準時制生產、適時生產方式、看板生產方式。

JIT以準時生產為出發(fā)點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然后對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。

JIT生產模式，是將企業(yè)的風險和成本降至*，實現(xiàn)準時化的先決條件之一。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供JIT生產模式培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。