哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公司

傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。

1、幫助企業(yè)深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、理論體系及落地實(shí)踐

2、指導(dǎo)企業(yè)梳理、提煉經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

3、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營(yíng)思維：讓全體員工“自動(dòng)自發(fā)工作”

4、現(xiàn)場(chǎng)帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理：用“最少的人，做最多的事”

5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營(yíng)成本：讓全體員工懂得“省錢(qián)賺錢(qián)”

6、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)：系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”

7、幫助企業(yè)最大限度的調(diào)動(dòng)人力杠桿，構(gòu)建具有經(jīng)營(yíng)活力的幸福型企業(yè)

第一篇：為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要哲學(xué)？

一、為什么經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)？

二、哲學(xué)能給企業(yè)帶來(lái)什么？

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系

第二篇：“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)提供巨大推動(dòng)力

一、組織最大的浪費(fèi)是什么？

二、六項(xiàng)精進(jìn)從精神上激發(fā)員工潛能

三、全員參與，從管理上激發(fā)員工的活力

第三篇：義利結(jié)合的哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指明正確的方向

一、商業(yè)的本質(zhì)

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向

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經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí)，讓我真正領(lǐng)悟到了阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，課堂上不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，開(kāi)始使用阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路來(lái)思考自身企業(yè)的問(wèn)題。在討論的過(guò)程中，大家認(rèn)為京瓷的很多做法，自己的企業(yè)其實(shí)也都在用，只是不夠系統(tǒng)化，各項(xiàng)活動(dòng)和管理方法沒(méi)有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)是具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國(guó)企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。