哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公司
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-11
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì),但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì),但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例,講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、幫助企業(yè)深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、理論體系及落地實(shí)踐
2、指導(dǎo)企業(yè)梳理、提煉經(jīng)營(yíng)哲學(xué),深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
3、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸,共同注入經(jīng)營(yíng)思維:讓全體員工“自動(dòng)自發(fā)工作”
4、現(xiàn)場(chǎng)帶走組織劃分方案,優(yōu)化組織管理:用“最少的人,做最多的事”
5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算,快速降低經(jīng)營(yíng)成本:讓全體員工懂得“省錢(qián)賺錢(qián)”
6、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn):系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”
7、幫助企業(yè)最大限度的調(diào)動(dòng)人力杠桿,構(gòu)建具有經(jīng)營(yíng)活力的幸福型企業(yè)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
第一篇:為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要哲學(xué)?
一、為什么經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)?
二、哲學(xué)能給企業(yè)帶來(lái)什么?
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系
第二篇:“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)提供巨大推動(dòng)力
一、組織最大的浪費(fèi)是什么?
二、六項(xiàng)精進(jìn)從精神上激發(fā)員工潛能
三、全員參與,從管理上激發(fā)員工的活力
第三篇:義利結(jié)合的哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指明正確的方向
一、商業(yè)的本質(zhì)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠(chǎng)總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢(xún)師
安東老師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
學(xué)員感想
經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí),讓我真正領(lǐng)悟到了阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),課堂上不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,開(kāi)始使用阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路來(lái)思考自身企業(yè)的問(wèn)題。在討論的過(guò)程中,大家認(rèn)為京瓷的很多做法,自己的企業(yè)其實(shí)也都在用,只是不夠系統(tǒng)化,各項(xiàng)活動(dòng)和管理方法沒(méi)有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)是具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化土壤的,可以嘗試探索出有中國(guó)企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
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