公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-09
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是人管人,靠家族式管理,不能靠組織進(jìn)行管理。組織結(jié)構(gòu)不夠合理,職能界定不清,溝通不暢;多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致員工角色錯(cuò)亂,對(duì)身份迷茫,崗位設(shè)置、人員編制合理性不合理,制度
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是人管人,靠家族式管理,不能靠組織進(jìn)行管理。組織結(jié)構(gòu)不夠合理,職能界定不清,溝通不暢;多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致員工角色錯(cuò)亂,對(duì)身份迷茫,崗位設(shè)置、人員編制合理性不合理,制度合理性、持續(xù)性、執(zhí)行度欠佳。所以一套完整的體系化的組織結(jié)構(gòu)體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理至關(guān)重要。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、幫助學(xué)員了解企業(yè)組織能力體系及其構(gòu)建方法程序;
2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和工具,以及操作步驟,以提升企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)效率;
3、針對(duì)HR管理者企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題提供行動(dòng)方案建議。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程大綱
第一講:組織發(fā)展工作場(chǎng)景
1.組織診斷常見方式及應(yīng)用
2.組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略
3.干預(yù)策略主要實(shí)踐方向
第二講:組織理論介紹
1.組織理論基礎(chǔ)介紹
2.常見的組織功能介紹
3. 從《職位說明書》到《組織手冊(cè)》
第三講:組織設(shè)計(jì)五大技巧
1.技巧一:管理層次決定組織設(shè)計(jì)的深度
2.技巧二:管理幅度決定組織設(shè)計(jì)的寬度
3.技巧三:張弛有度的集分權(quán)設(shè)計(jì)
4.技巧四:依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化
5.技巧五:基于流程前瞻性組織設(shè)計(jì)指標(biāo)
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企業(yè)什么時(shí)候設(shè)計(jì)組織架構(gòu)比較好?
在以下時(shí)間點(diǎn),企業(yè)需要設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。
(1)企業(yè)新成立時(shí)。
(2)企業(yè)原有的組織架構(gòu)出現(xiàn)較大問題或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生大的變化時(shí)。
(3)組織架構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善時(shí)。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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