公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是人管人，靠家族式管理，不能靠組織進(jìn)行管理。組織結(jié)構(gòu)不夠合理，職能界定不清，溝通不暢；多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致員工角色錯(cuò)亂，對(duì)身份迷茫，崗位設(shè)置、人員編制合理性不合理，制度合理性、持續(xù)性、執(zhí)行度欠佳。所以一套完整的體系化的組織結(jié)構(gòu)體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理至關(guān)重要。

1、幫助學(xué)員了解企業(yè)組織能力體系及其構(gòu)建方法程序；

2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和工具，以及操作步驟，以提升企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)效率；

3、針對(duì)HR管理者企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題提供行動(dòng)方案建議。

第一講：組織發(fā)展工作場(chǎng)景

1.組織診斷常見方式及應(yīng)用

2.組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略

3.干預(yù)策略主要實(shí)踐方向

第二講：組織理論介紹

1.組織理論基礎(chǔ)介紹

2.常見的組織功能介紹

3. 從《職位說明書》到《組織手冊(cè)》

第三講：組織設(shè)計(jì)五大技巧

1.技巧一：管理層次決定組織設(shè)計(jì)的深度

2.技巧二：管理幅度決定組織設(shè)計(jì)的寬度

3.技巧三：張弛有度的集分權(quán)設(shè)計(jì)

4.技巧四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化

5.技巧五：基于流程前瞻性組織設(shè)計(jì)指標(biāo)

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在以下時(shí)間點(diǎn)，企業(yè)需要設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。

（1）企業(yè)新成立時(shí)。

（2）企業(yè)原有的組織架構(gòu)出現(xiàn)較大問題或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生大的變化時(shí)。

（3）組織架構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善時(shí)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。