長沙企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)

隨著公司的從小到大發(fā)展，許多公司組織架構(gòu)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，是必須經(jīng)歷的一個過程。從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是老板說了算，到發(fā)展成職能制組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，事業(yè)制就出現(xiàn)，獨立核算成本，自主經(jīng)營，還有網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)，等多樣化的組織架構(gòu)形式。

組織的發(fā)展，是以公司的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，組織必須為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，戰(zhàn)略的變動決定組織架構(gòu)變化，組織架構(gòu)變革必須是為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。組織設(shè)計，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、分解職能設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、部門設(shè)計、運(yùn)行規(guī)定設(shè)計等配合、協(xié)調(diào)起來。

本課程結(jié)合組織管理理論，以及公司組織管理變革的大公司真實案例為依據(jù)，為公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分解和管理幅度變革提供一種決策依據(jù)，變革的經(jīng)驗。

1、幫助學(xué)員了解企業(yè)組織能力體系及其構(gòu)建方法程序；

2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和工具，以及操作步驟，以提升企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計效率；

3、針對HR管理者企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題提供行動方案建議。

一、組織能力體系

1、組織能力體系模型

2、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織能力體系

3、組織能力體系構(gòu)建方法、工具

二、部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程

1、確定部門宗旨

2、確定部門關(guān)鍵職責(zé)

3、分析部門關(guān)鍵流程

4、分析關(guān)鍵崗位和組織現(xiàn)狀

5、設(shè)計/分析/確定部門組織結(jié)構(gòu)

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一、管理幅度適度原則。管理幅度也稱管理寬度或管理跨度，它是平均每位干部管理下屬員工的數(shù)量配置，請注意這一數(shù)量應(yīng)該是管理者能夠有效地直接管理下屬的人數(shù)。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須根據(jù)組織的具體情況為每一層次確定合適的管理幅度，過大或過小的管理幅度對企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

二、角色一致原則。角色一致原則也是組織設(shè)計中一項十分重要的原則，角色一致原則即組織內(nèi)部各種成員只扮演一個角色，承擔(dān)一種責(zé)任。尤其在家庭企業(yè)中，各種親屬擔(dān)當(dāng)各色各樣的職務(wù)，長輩和晚輩關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系就交織在一起，這時，角色分清就尤為重要了。

三、分權(quán)與控制系統(tǒng)同步建設(shè)原則。權(quán)力的分散，使企業(yè)面臨一個十分重要卻又不得不解決的管理問題，為有效地控制各職能部門，避免出現(xiàn)各部門詢私舞弊，知情不報，超越權(quán)力范圍行事，這就需要企業(yè)在分權(quán)的同時建設(shè)控制系統(tǒng)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。