上海流程管理與優(yōu)化培訓(xùn)

流程優(yōu)化是一項(xiàng)策略，通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，要對(duì)流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以期取得**的效果。對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)的過程，稱為流程的優(yōu)化。流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。本門課程重點(diǎn)關(guān)注流程梳理診斷與優(yōu)化這一對(duì)命題，以解析企業(yè)發(fā)展的過程中：

如何進(jìn)行流程的分析診斷？

如何優(yōu)化流程以提升效能？

如何保證流程長(zhǎng)期有效執(zhí)行？

本課程通過經(jīng)典的方法論研討、大量案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視變革管理，其主要目的在于幫助學(xué)員了解流程管理中的基本概念，常用術(shù)語和關(guān)鍵要素；在流程梳理診斷中通過各種科學(xué)的方法對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行量化分析和增量分析；知曉流程優(yōu)化的關(guān)鍵所在，了解行之有效的流程優(yōu)化方法；明白如何把控風(fēng)險(xiǎn)和管理消極方；學(xué)習(xí)如何長(zhǎng)效執(zhí)行流程工作。使企業(yè)能把流程優(yōu)化落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化的預(yù)期目標(biāo)，從根上提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

第 一部分：流程管理的概述

流程的緣起

流程的六大要素

流程的三大術(shù)語

第二部分：流程的識(shí)別

第一節(jié)：流程的責(zé)任人

識(shí)別流程責(zé)任人

第二節(jié)：流程的關(guān)鍵成功因子

找準(zhǔn)流程中的關(guān)鍵成功因子

研討要點(diǎn)：出差報(bào)銷流程的CSF是什么？

研討要點(diǎn)：考慮顧客的期望并兼顧企業(yè)整體利益的情況下，哪些指標(biāo)是流程的CSF？

方案簡(jiǎn)報(bào)鎖定目標(biāo)流程

第三部分：流程梳理和診斷

第一節(jié)：分析的中立性

第二節(jié)：流程績(jī)效的量化分析

量化分析的三大維度

研討要點(diǎn)：產(chǎn)品和服務(wù)有多“好”？

研討要點(diǎn)：流程有多“快”？

研討要點(diǎn)：流程有多“貴”？

分析指標(biāo)舉例

分析模板案例

第三節(jié)：流程績(jī)效的增值分析

顧客增值

戰(zhàn)略增值

第四節(jié)：診斷與分析的區(qū)別

流程梳理診斷舉例：流程圖訪談

流程梳理診斷舉例：行業(yè)標(biāo)桿法

流程梳理診斷舉例：DELPHI法

第五節(jié)：急迫性判斷

聚焦急迫性問題：成對(duì)比較

第四部分：流程優(yōu)化執(zhí)行

第一節(jié)：流程的優(yōu)化核心原則

研討要點(diǎn)：如何優(yōu)化服務(wù)流程？

流程優(yōu)化案例思考

提效增益

無邊界協(xié)同

第二節(jié)：流程優(yōu)化的方法

流程優(yōu)化之ESIBA法

流程優(yōu)化之?dāng)?shù)智化

流程優(yōu)化之流程穿越法

流程優(yōu)化之世界咖啡法

流程優(yōu)化之頭腦風(fēng)暴法

可行性效果度權(quán)衡

第三節(jié)：流程使能器——方案簡(jiǎn)報(bào)

舉措組合設(shè)計(jì)

成本收益評(píng)估

第四節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)和消極方管理

項(xiàng)目相關(guān)方的影響力

項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)成果的興趣和利益

研討要點(diǎn)：面對(duì)不同的項(xiàng)目相關(guān)方，應(yīng)該采用哪種方法應(yīng)對(duì)？

第五節(jié)：流程長(zhǎng)效執(zhí)行的管理體系

重視流程管理的企業(yè)文化

建設(shè)流程管理的專業(yè)隊(duì)伍

研討要點(diǎn)：掌握哪些能力的團(tuán)隊(duì)才能稱之為專業(yè)流程管理團(tuán)隊(duì)？

堅(jiān)持流程手冊(cè)的持續(xù)升級(jí)