線上員工績效OKR培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-02-02
OKR培訓課程導讀Google引入OKR績效管理模式并發(fā)揮了巨大效益,被很多人認為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引
OKR培訓課程導讀
Google引入OKR績效管理模式并發(fā)揮了巨大效益,被很多人認為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不斷加強的同時,企業(yè)對KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實中,對于OKR或去KPI化,企業(yè)應如何選擇?OKR到底是什么?OKR要如何操作?實施OKR需要什么前提條件或配套機制?本課程不但深入講解OKR與KPI的相同點及主要區(qū)別,還將使管理者掌握OKR導入的方式和方法,幫助企業(yè)及管理人員全面了解OKR的管理模式。
企業(yè)OKR培訓的目標
1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值,能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作,正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略;
2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)略領域目標;掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI;
3.掌握KPI指標定性和定量設計描述方法,能夠輔助部門管理者設計和制定員工KPI指標;
4.了解OKR敏捷績效管理模型。企業(yè)OKR、部門OKR、個人OKR的建立與實操運行。
OKR培訓課程介紹
企業(yè)OKR培訓課程大綱
一、認識OKR
◆從google看OKR發(fā)展歷程
◆什么是OKR
二、掌握OKR
◆OKR標準流程
◆OKR的周期設計
◆OKR中的溝通
三、落地OKR
◆如何設計公司、部門、個人目標
◆如何設計公司、部門、個人關鍵結果
◆OKR管理工具:計劃表應用
◆OKR管理工具:考評表應用
◆lOKR的定期回顧
◆OKR實施的注意事項
四、OKR實施條件與配套機制
◆OKR實施前提
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OKR培訓體會
不管是在工作崗位上還是在創(chuàng)業(yè)道路上,我們都希望每一件事都能按部就班、運轉良好,但很多事情結果與我們開始所設想的不一樣,執(zhí)行過程也會碰到種種困難,所以除了有好的想法之外,還必須還有一套有效的的管理方法。通過這次學習,希望在未來工作中將OKR工作法運用到理賠工作崗位中,讓自己聚焦目標,量化結果,哪怕在這個過程中會伴隨著挫折和失敗,只有不斷地堅持、檢視,也許有一天會有意想不到的收獲和成功。
線上課程推薦
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《OKR工作法提升組織效率》
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《目標制定與計劃執(zhí)行管控要領》
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機構介紹
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