線上員工績效OKR培訓

Google引入OKR績效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強的同時，企業(yè)對KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實中，對于OKR或去KPI化，企業(yè)應如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實施OKR需要什么前提條件或配套機制？本課程不但深入講解OKR與KPI的相同點及主要區(qū)別，還將使管理者掌握OKR導入的方式和方法，幫助企業(yè)及管理人員全面了解OKR的管理模式。

1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；

2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)略領域目標；掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；

3.掌握KPI指標定性和定量設計描述方法，能夠輔助部門管理者設計和制定員工KPI指標；

4.了解OKR敏捷績效管理模型。企業(yè)OKR、部門OKR、個人OKR的建立與實操運行。

一、認識OKR

◆從google看OKR發(fā)展歷程

◆什么是OKR

二、掌握OKR

◆OKR標準流程

◆OKR的周期設計

◆OKR中的溝通

三、落地OKR

◆如何設計公司、部門、個人目標

◆如何設計公司、部門、個人關鍵結果

◆OKR管理工具：計劃表應用

◆OKR管理工具：考評表應用

◆lOKR的定期回顧

◆OKR實施的注意事項

四、OKR實施條件與配套機制

◆OKR實施前提

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不管是在工作崗位上還是在創(chuàng)業(yè)道路上，我們都希望每一件事都能按部就班、運轉良好，但很多事情結果與我們開始所設想的不一樣，執(zhí)行過程也會碰到種種困難，所以除了有好的想法之外，還必須還有一套有效的的管理方法。通過這次學習，希望在未來工作中將OKR工作法運用到理賠工作崗位中，讓自己聚焦目標，量化結果，哪怕在這個過程中會伴隨著挫折和失敗，只有不斷地堅持、檢視，也許有一天會有意想不到的收獲和成功。