OKR績(jī)效管理培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-02-02
企業(yè)OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀績(jī)效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期,GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績(jī)效評(píng)級(jí)、績(jī)效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞
企業(yè)OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
績(jī)效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期,GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績(jī)效評(píng)級(jí)、績(jī)效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時(shí)間全球掀起了一股再造績(jī)效管理的潮流...
企贏OKR培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績(jī)效管理的最新趨勢(shì)及**實(shí)踐,幫助你擺脫傳統(tǒng)KPI之痛。
企業(yè)OKR培訓(xùn)的目標(biāo)
1.明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念;
2.掌握OKR運(yùn)行的基本流程;
3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
4.學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作;
5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
OKR培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
公開(kāi)課采用小班制,全國(guó)滾動(dòng)開(kāi)班,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢(xún)??啥ㄖ破髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)。
咨詢(xún)了解企業(yè)OKR培訓(xùn)課程大綱
模塊1:傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
◆傳統(tǒng)績(jī)效管理模型
◆傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑
◆打分與排名有效嗎?
◆案例分析:德勤**實(shí)踐案例分享
模塊2:重新定義績(jī)效管理
◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響
◆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)
◆定義敏捷模型與特點(diǎn)
◆敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異
◆測(cè)評(píng):貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估
◆案例分析:微軟**實(shí)踐案例分分享
模塊3:OKR敏捷績(jī)效管理模型第一步——OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置
◆OKR敏捷目標(biāo)概況介紹
◆OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
◆OKR敏捷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練
模塊4:OKR敏捷績(jī)效管理模型第二步——有效持續(xù)的反饋與教練
◆有效持續(xù)的反饋
◆績(jī)效教練
模塊5:OKR敏捷績(jī)效管理模型第三步——績(jī)效考核與面談
◆糾正考核偏差
◆五級(jí)考核制度
◆績(jī)效面談技巧
模塊6:OKR敏捷績(jī)效管理模型第四步——績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)酬與認(rèn)同
◆績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬
◆全員認(rèn)同
模塊7:績(jī)效管理變革中的角色
◆變革的心理學(xué)原理
◆變革模型CES
◆HR在績(jī)效管理變革中的作用
◆業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用
◆獲得管理層的支持
模塊8:個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案
◆設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案
◆活動(dòng):您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服
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OKR培訓(xùn)咨詢(xún)輔導(dǎo)教練-姚瓊
OKR培訓(xùn)咨詢(xún)輔導(dǎo)教練,人力資源績(jī)效專(zhuān)家,先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類(lèi)講師,英特爾渠道銷(xiāo)售項(xiàng)目培訓(xùn)師,美國(guó)納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān),歐洲世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師,姚老師一直倡導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR,撰寫(xiě)了大量OKR相關(guān)的文章...
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企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)-劉海宏
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn),人力資源管理專(zhuān)家,平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家,曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國(guó)公司銷(xiāo)售總監(jiān)等職,他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn),及資深的理論功底,將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合,授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高...
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OKR培訓(xùn)體會(huì)
OKR目標(biāo),必須是可挑戰(zhàn)目標(biāo);不是不可能完成,而是有點(diǎn)難度。不可能完成的目標(biāo)會(huì)令人沮喪,有難度的目標(biāo)才是振奮人心的。應(yīng)該密切跟蹤哪些事情對(duì)目標(biāo)的推進(jìn)是有效的,哪些是無(wú)效的。要多做有效的事情、少做無(wú)效的事情;要不斷的學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn),為推進(jìn)工作目標(biāo)的落地而努力。
線(xiàn)上課程推薦
On-line Classes-
《OKR工作法提升組織效率》
錄播課程:399元/人
-
《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行管控要領(lǐng)》
錄播課程:399元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢(xún)熱線(xiàn):18820199226(微信同號(hào))
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