OKR績(jī)效管理培訓(xùn)課程

績(jī)效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績(jī)效評(píng)級(jí)、績(jī)效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時(shí)間全球掀起了一股再造績(jī)效管理的潮流...

企贏OKR培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績(jī)效管理的最新趨勢(shì)及**實(shí)踐，幫助你擺脫傳統(tǒng)KPI之痛。

1.明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念；

2.掌握OKR運(yùn)行的基本流程；

3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4.學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；

5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑

◆傳統(tǒng)績(jī)效管理模型

◆傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑

◆打分與排名有效嗎？

◆案例分析：德勤**實(shí)踐案例分享

模塊2：重新定義績(jī)效管理

◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響

◆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)

◆定義敏捷模型與特點(diǎn)

◆敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異

◆測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估

◆案例分析：微軟**實(shí)踐案例分分享

模塊3：OKR敏捷績(jī)效管理模型第一步——OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置

◆OKR敏捷目標(biāo)概況介紹

◆OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)

◆OKR敏捷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練

模塊4：OKR敏捷績(jī)效管理模型第二步——有效持續(xù)的反饋與教練

◆有效持續(xù)的反饋

◆績(jī)效教練

模塊5：OKR敏捷績(jī)效管理模型第三步——績(jī)效考核與面談

◆糾正考核偏差

◆五級(jí)考核制度

◆績(jī)效面談技巧

模塊6：OKR敏捷績(jī)效管理模型第四步——績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)酬與認(rèn)同

◆績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬

◆全員認(rèn)同

模塊7：績(jī)效管理變革中的角色

◆變革的心理學(xué)原理

◆變革模型CES

◆HR在績(jī)效管理變革中的作用

◆業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用

◆獲得管理層的支持

模塊8：個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案

◆設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案

◆活動(dòng)：您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事

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OKR目標(biāo)，必須是可挑戰(zhàn)目標(biāo)；不是不可能完成，而是有點(diǎn)難度。不可能完成的目標(biāo)會(huì)令人沮喪，有難度的目標(biāo)才是振奮人心的。應(yīng)該密切跟蹤哪些事情對(duì)目標(biāo)的推進(jìn)是有效的，哪些是無(wú)效的。要多做有效的事情、少做無(wú)效的事情；要不斷的學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，為推進(jìn)工作目標(biāo)的落地而努力。