深圳績效管理制度培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-02-02
在現(xiàn)實中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象：部門績效突出，但企業(yè)戰(zhàn)略目標卻未能實現(xiàn)，造成這一現(xiàn)象的根本原因在于戰(zhàn)略與績效管理相脫節(jié)，即戰(zhàn)略的制定和實施未有效融入績效管理中，形成一體化的戰(zhàn)略性績效管理體系。同
在現(xiàn)實中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象：部門績效突出，但企業(yè)戰(zhàn)略目標卻未能實現(xiàn)，造成這一現(xiàn)象的根本原因在于戰(zhàn)略與績效管理相脫節(jié)，即戰(zhàn)略的制定和實施未有效融入績效管理中，形成一體化的戰(zhàn)略性績效管理體系。
同時我們也會發(fā)現(xiàn)績效管理在執(zhí)行實施過程中的一些問題，比如：級別越高，平均績效分數(shù)越高；績效管理不能起到“獎勤罰懶”的作用，反而帶來團隊間、員工間的沖突與矛盾；業(yè)務經(jīng)理們對于給予員工負面反饋具有很強的畏懼心理，等等。
如何解決績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的一致性？如何防止公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)變成擺設？如何避免績效管理變成“認認真真走形式”？如何讓業(yè)務經(jīng)理充分理解績效管理背后的領(lǐng)導理念？如何讓績效管理更好地落地？
本課程將通過關(guān)績效目標分解、績效考核流程管理、績效文化建設等多個方面向您詮釋如何進行完備的績效管理體系建設，為企業(yè)管理者提供針對性的績效管理實戰(zhàn)技巧。
課程目標
Course objectives-
01
建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織績效管理體系
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02
幫助企業(yè)分解及設定部門及員工目標，促進業(yè)績的達成
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03
為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執(zhí)行
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓定制三種模式培訓。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
●傳統(tǒng)績效管理模型
●傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑
●打分與排名有效嗎？
●案例分析：德勤**實踐案例分享
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模塊二、重新定義績效管理
●互聯(lián)網(wǎng)時代工作方式對人才影響
●移動互聯(lián)網(wǎng)時代敏捷組織的特點
●定義敏捷模型與特點
●敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
●測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
●案例分析：微軟**實踐案例分分享
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模塊三、OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
1.OKR敏捷目標概況介紹
2.OKR敏捷目標結(jié)構(gòu)與特點
3.OKR敏捷目標實戰(zhàn)演練
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模塊四、OKR敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練
1.有效持續(xù)的反饋
2.績效教練
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模塊五、OKR敏捷績效第三步驟：績效考核與面談
●糾正考核偏差
●五級考核制度
●績效面談技巧
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模塊六、OKR敏捷績效第四步驟：績效獎勵、獎酬與認同
1：績效獎勵與薪酬
2：全員認同
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模塊七、績效管理變革中的角色
●變革的心理學原理
●變革模型CES
●HR在績效管理變革中的作用
●業(yè)務經(jīng)理在績效管理變革中的作用
●獲得管理層的支持
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模塊八、個人培訓后行動方案
●設計您的行動方案
●活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經(jīng)驗...
預約講師 -
葛軍 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，講的特別好，內(nèi)容安排、實際案例、語速語調(diào)都恰到好處，感謝企贏培訓、感謝葛老師！
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2，曹老師的課邏輯嚴謹，深入淺出、幽默風趣、例證適宜，正好滿足了我目前的學習需求。
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3，我的天，講得太好了，謝謝老師的付出。
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4，新進公司，只是文員，但想多了解公司運作和人事行政部的職能范圍，所以聽了此節(jié)課。老師的講課對我這個菜鳥級的人來說很好，至少能聽懂，還能從中學到不少東西，謝謝老師！
線上課程推薦
On-line Classes-
《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)》
錄播課程：399元/人
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《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》
錄播課程：499元/人
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《創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡》
錄播課程：499元/人
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《激勵性薪酬體系設計與優(yōu)化實務》
錄播課程：499元/人
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓學院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務。公司師資力量雄厚，匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領(lǐng)袖、商界精英，儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團隊，成熟的服務體系，科學的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護航！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
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