珠???jī)效考評(píng)培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-12-30
企業(yè)存在的目的就是利潤(rùn)最大化和經(jīng)營(yíng)持續(xù)化,賴以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的,一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績(jī)效,因此企業(yè)管理的根本就是對(duì)績(jī)效的管理,但是在績(jī)效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑:如何做
企業(yè)存在的目的就是利潤(rùn)最大化和經(jīng)營(yíng)持續(xù)化,賴以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的,一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績(jī)效,因此企業(yè)管理的根本就是對(duì)績(jī)效的管理,但是在績(jī)效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑:如何做好績(jī)效管理?如何正確設(shè)置考核指標(biāo)?影響績(jī)效因素多且復(fù)雜,如何才能正確評(píng)價(jià)?...本課程通過(guò)引入BSC(平衡計(jì)分卡)、KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)),以目標(biāo)為牽引力,以激勵(lì)為驅(qū)動(dòng)力,以考核為壓力,幫助組織和員工全面改善績(jī)效水平,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
建立企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知與理解
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02
建立企業(yè)整體的績(jī)效管理與考核體系,提升綜合執(zhí)行力
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03
掌握績(jī)效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法
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04
掌握績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
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05
掌握績(jī)效面談的要點(diǎn)與技巧,提高員工接受考核的意愿
課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象:
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān);人力資源經(jīng)理/主管/專員;績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間:
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績(jī)效管理理念與發(fā)展變革趨勢(shì)
1.1什么是績(jī)效改進(jìn),與績(jī)效考核、績(jī)效管理的區(qū)別?
1.2故事中看懂中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理難以落地的無(wú)奈
1.3目前企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題匯總
1.4英國(guó)政府vs民營(yíng)船主,績(jī)效考核真正的意義
1.5績(jī)效管理發(fā)展變革趨勢(shì)
1.6360評(píng)估和OKR是績(jī)效管理工具嗎?
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模塊二、績(jī)效計(jì)劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定
2.1指標(biāo)分解常見(jiàn)工具
2.2戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2.3BLM和BEM
2.4企業(yè)不同層級(jí)KPI提煉標(biāo)準(zhǔn)
2.5KPI指標(biāo)五類常見(jiàn)錯(cuò)誤
2.6KPI指標(biāo)庫(kù)和指標(biāo)卡選取原則
2.7績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的提煉
2.8KPI指標(biāo)卡的設(shè)計(jì)
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模塊三、績(jī)效輔導(dǎo)與面談
3.1管理者角色在績(jī)效管理中的定位
3.2什么是工作原則,如何提煉工作原則;
3.3績(jī)效輔導(dǎo)四個(gè)及時(shí)
3.4管理者和員工為什么不愿意做績(jī)效面談
3.5不同類型的員工績(jī)效面談的處理方式
3.6績(jī)效輔導(dǎo)與面談工具解析
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模塊四、績(jī)效評(píng)估與分析
4.1績(jī)效評(píng)估的流程
4.2績(jī)效評(píng)估的誤差處理
4.3為什么需要做強(qiáng)制分布
4.4績(jī)效管理數(shù)據(jù)化解析
4.5企業(yè)績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法
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模塊五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
5.1績(jī)效結(jié)果在獎(jiǎng)金發(fā)放上的應(yīng)用;
5.2績(jī)效結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用
5.3績(jī)效結(jié)果在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
5.4績(jī)效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整和調(diào)動(dòng)中的應(yīng)用
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模塊六、績(jī)效改進(jìn)工具介紹與演練
6.1OGSM
6.2關(guān)鍵價(jià)值鏈
6.3績(jī)效改進(jìn)模型(BEM)
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模塊七、知名企業(yè)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.1華為績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.2IBM績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3阿里巴巴績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.4騰訊績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.5海爾績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師,注冊(cè)管理咨詢師,有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師,有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
葛軍 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家,資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職,具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA,曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者;培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1,感謝分享???jī)效評(píng)估和崗位定薪評(píng)估的難點(diǎn)在于,如何制定相應(yīng)的評(píng)估打分細(xì)則呢。像薪酬管理中的引進(jìn)游戲增長(zhǎng)機(jī)制,21級(jí)6等,那得劃分多精細(xì)的打分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。
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2,我們公司采用的了老師績(jī)效評(píng)估和崗位定薪評(píng)估的方式,基本上用了一年的時(shí)間理順了每個(gè)崗位的等級(jí)劃分及晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。但是,執(zhí)行起來(lái)就很省事了。
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3,老師講的很好啊,希望以后再多和老師討論績(jī)效管理的問(wèn)題。
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4,講得很不錯(cuò),易懂。
線上課程推薦
On-line Classes-
《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》
錄播課程:399元/人
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《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》
錄播課程:499元/人
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《創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡》
錄播課程:499元/人
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《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》
錄播課程:499元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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