杭州績效考核方法培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2020-12-30
在HR六個模塊工作中，大部分的HR普遍認為績效管理是最難做的，之所以難做，主要原因是績效管理工作不到位，許多公司的績效管理都形同虛設(shè)，沒有正確的績效管理流程?？冃Ч芾砥鋵嵑芎唵危恍枰膫€步驟，績效計
在HR六個模塊工作中，大部分的HR普遍認為績效管理是最難做的，之所以難做，主要原因是績效管理工作不到位，許多公司的績效管理都形同虛設(shè)，沒有正確的績效管理流程。績效管理其實很簡單，只需要四個步驟，績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價以及結(jié)果的應(yīng)用。本次培訓(xùn)將教會大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取公司層級、部門層級以及個人層級的績效指標，設(shè)立合理的目標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的達成。
課程目標
Course objectives-
01
掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念
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02
掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧
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03
掌握績效管理操作的程序、方法和技巧
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04
掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點，確保變革成功
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、我該拿什么奉獻你，我們用心經(jīng)營績效
●認識績效管理的重要性
●當前企業(yè)存在的主要績效管理誤區(qū)
●互動：績效管理中的各種聲音
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模塊二、績效管理的路徑和方法工具
●績效管理的思考路徑
●績效管理的實施路徑
●績效管理的方法工具
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模塊三、績效計劃管理
1.構(gòu)建公司級指標庫及高管崗位指標庫（BSC法）
2.構(gòu)建部門指標庫（KPI法）
3.構(gòu)建普通員工崗位指標庫（PBC）
4.指標權(quán)重確定
5.指標賦值：確定指標目標值
6.績效合同/績效承諾書
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模塊四、績效輔導(dǎo)與實施
1.統(tǒng)計報表跟蹤
2.制度或計劃支持
3.過程績效分析會
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模塊五、績效反饋與評價
1.績效檢討與回顧
2.績效評價技術(shù)
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模塊六、績效面談與改進
●績效面談的意義與作用
●績效面談應(yīng)該怎么談？
●績效計劃溝通
●不同性格的人怎么談？
●與不同象限的人怎么談？
●用績效十步曲法進行定期的績效面談
●績效會議的溝通
●如何做好績效面談記錄
●績效改進—績效提升的法寶
●績效改進的幾個要點
●績效改進中如何進行統(tǒng)計分析
●不要讓你的績效指標一錯再錯
●如何設(shè)計績效管理表單
●如何量身訂做員工的績效改進計劃
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模塊七、績效考核結(jié)果的運用
●人員的甄選
●培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
●與考核匹配的薪酬
●績效獎金的分配
●管理干部績效考核結(jié)果與應(yīng)用
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模塊八、績效調(diào)整
●調(diào)整的條件
●調(diào)整的內(nèi)容
●調(diào)整的流程
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模塊九、績效管理工具演示
1.績效考評方法選擇的標準
2.績效考評的常見誤區(qū)
3.如何確保績效考評結(jié)果的客觀性
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
葛軍 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，兩天課程，讓我了解績效的真正意義以及使用方法，在樂趣中獲取知識。
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2，楊老師以親切、幽默、干練、準確的講課風(fēng)格，把整堂公開課剖析的細致清楚。
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3，在時間不長的課程里，把本身枯燥乏味的績效、管理知識很好的傳授給各位高管學(xué)員，每一位學(xué)員的注意力均能夠很好的聚焦在老師的身上，師生互動很成功。
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4，來聽這堂公開課感覺很好，收益匪淺，在之前的企業(yè)管理當中，遇到績效管理問題的時候，不知道該如何處理，同時隨著企業(yè)的不斷做大，問題也就凸顯出來。通過本次學(xué)習(xí)，心中已經(jīng)形成完整的框架，條例清晰，就能夠很好的處理了。
線上課程推薦
On-line Classes-
《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)》
錄播課程：399元/人
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《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》
錄播課程：499元/人
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《創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡》
錄播課程：499元/人
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《激勵性薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)》
錄播課程：499元/人
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領(lǐng)袖、商界精英，儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團隊，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護航！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
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