績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2020-12-28
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才能保證整個(gè)公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績(jī)。本課程以國(guó)際
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才能保證整個(gè)公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績(jī)。本課程以國(guó)際化的理論與實(shí)際操作為基礎(chǔ)，通過對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)的績(jī)效考核指標(biāo)的分解、人性化的輔導(dǎo)和績(jī)效面談，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高績(jī)效管理的效果，防止績(jī)效管理流于形式。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握如何規(guī)避績(jī)效管理誤區(qū)，有效推進(jìn)績(jī)效管理的核心技巧
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02
掌握制定有效目標(biāo)和績(jī)效管理的方法、步驟和技巧
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03
掌握績(jī)效管理的核心流程、表單和分析系統(tǒng)
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04
掌握績(jī)效提升的核心工具和技巧
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績(jī)效管理理念與發(fā)展變革趨勢(shì)
1.1什么是績(jī)效改進(jìn)，與績(jī)效考核、績(jī)效管理的區(qū)別？
1.2故事中看懂中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理難以落地的無奈
1.3目前企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過程中常見問題匯總
1.4英國(guó)政府vs民營(yíng)船主，績(jī)效考核真正的意義
1.5績(jī)效管理發(fā)展變革趨勢(shì)
1.6360評(píng)估和OKR是績(jī)效管理工具嗎？
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模塊二、績(jī)效計(jì)劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定
2.1指標(biāo)分解常見工具
2.2戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2.3BLM和BEM
2.4企業(yè)不同層級(jí)KPI提煉標(biāo)準(zhǔn)
2.5KPI指標(biāo)五類常見錯(cuò)誤
2.6KPI指標(biāo)庫(kù)和指標(biāo)卡選取原則
2.7績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的提煉
2.8KPI指標(biāo)卡的設(shè)計(jì)
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模塊三、績(jī)效輔導(dǎo)與面談
3.1管理者角色在績(jī)效管理中的定位
3.2什么是工作原則，如何提煉工作原則；
3.3績(jī)效輔導(dǎo)四個(gè)及時(shí)
3.4管理者和員工為什么不愿意做績(jī)效面談
3.5不同類型的員工績(jī)效面談的處理方式
3.6績(jī)效輔導(dǎo)與面談工具解析
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模塊四、績(jī)效評(píng)估與分析
4.1績(jī)效評(píng)估的流程
4.2績(jī)效評(píng)估的誤差處理
4.3為什么需要做強(qiáng)制分布
4.4績(jī)效管理數(shù)據(jù)化解析
4.5企業(yè)績(jī)效評(píng)估常見問題及解決辦法
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模塊五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
5.1績(jī)效結(jié)果在獎(jiǎng)金發(fā)放上的應(yīng)用；
5.2績(jī)效結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用
5.3績(jī)效結(jié)果在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
5.4績(jī)效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整和調(diào)動(dòng)中的應(yīng)用
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模塊六、績(jī)效改進(jìn)工具介紹與演練
6.1OGSM
6.2關(guān)鍵價(jià)值鏈
6.3績(jī)效改進(jìn)模型（BEM）
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模塊七、知名企業(yè)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.1華為績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.2IBM績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3阿里巴巴績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.4騰訊績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.5海爾績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
葛軍 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，這個(gè)課程值得一聽，特別是幾個(gè)大公司的案例頗具啟發(fā)性，謝謝老師的分享！
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2，很好，老師很用心的，課程深入淺出，受益匪淺！
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3，謝謝老師的精彩講述。雖然只有短短的二天，但重點(diǎn)突出，條理清晰，很適合快速了解和落地。
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4，老師講的非常好，字斟句酌，專業(yè)點(diǎn)和案例結(jié)合，生動(dòng)的講述了績(jī)效管理的要點(diǎn)，對(duì)了解績(jī)效管理有很大的幫助。
線上課程推薦
On-line Classes-
《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》
錄播課程：399元/人
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《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》
錄播課程：499元/人
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《創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡》
錄播課程：499元/人
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《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》
錄播課程：499元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航！咨詢熱線：18820199226（微信同號(hào)）
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