貴陽(yáng)非財(cái)務(wù)績(jī)效培訓(xùn)

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，又是管理的歸宿。

財(cái)務(wù)成功是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理人員必須在信息不完整條件下，對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行快速選擇。然而，如何在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迷宮中保持清醒的財(cái)務(wù)方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱呢？這就需要有財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈的情況下，除了市場(chǎng)手段，沒有更好的辦法可以快速提高公司的業(yè)績(jī)。

1、熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表，了解杜邦分析法，并深刻認(rèn)識(shí)ROE構(gòu)成

2、學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)力

3、充分理解企業(yè)的五力模型

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估

5、掌握企業(yè)（部門）目標(biāo)制定及計(jì)劃實(shí)施

第 一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析

1、如何理解和區(qū)分資產(chǎn)負(fù)債表上的主要項(xiàng)目數(shù)字

流動(dòng)資產(chǎn)

固定資產(chǎn)

流動(dòng)負(fù)債

長(zhǎng)期負(fù)債

所有者權(quán)益

2、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與用途

結(jié)構(gòu)意義

數(shù)據(jù)間的關(guān)系和意義

用途和財(cái)務(wù)分析

第二部分：損益表解讀與分析

1、損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)

2、損益表的構(gòu)成與利潤(rùn)形成

3、揭示損益表背后的管理意義

4、利潤(rùn)表財(cái)務(wù)分析

5、結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表的分析

第三部分：現(xiàn)金流量表

1、現(xiàn)金流量表的重要性

2、企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)

3、現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4、現(xiàn)金流量表基本分析

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本次非財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)課程，在何老師結(jié)合了大量實(shí)際案例和深入先出的講解下，我們了解到很多關(guān)于財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)了實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門的溝通能力，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作，從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。