貴陽(yáng)茶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

市場(chǎng)需求導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃，是企業(yè)產(chǎn)品管理的重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)資源的有效利用，以及新產(chǎn)品的蕞終市場(chǎng)成功，都起著決定性的作用。但是很多公司在產(chǎn)品規(guī)劃上理解的深度不夠、投入的資源不夠，存在著諸多的問(wèn)題。

如何深刻、系統(tǒng)地理解產(chǎn)品規(guī)劃？產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求有著怎樣的關(guān)系？如何進(jìn)行市場(chǎng)需求的探索收集？如何進(jìn)行市場(chǎng)需求的分析？如何進(jìn)行市場(chǎng)需求的規(guī)劃分配？如何保障產(chǎn)品規(guī)劃以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向？如何進(jìn)行前瞻性、高效的產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃？如何進(jìn)行前瞻性、高效的單個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃？如何將產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有效銜接？

1、了解業(yè)界研發(fā)管理體系的蕞佳實(shí)踐，掌握市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功

2、掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和技巧

3、理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么

4、掌握不同角色在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實(shí)責(zé)任

5、掌握實(shí)施跨部門(mén)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的必要條件，分析矩陣運(yùn)作模式下的問(wèn)題和困惑及其應(yīng)對(duì)之策

6、掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審機(jī)制和評(píng)審要素（商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審）

7、分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見(jiàn)的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略

一、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系概述

1.推薦讀物：《培思的力量》

2.IPD的起源與七大要素

3.流程重組、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品重組

4.IPD的全局分析

5.案例研討：《CTO的煩惱》

6.思考：我司在哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)

二、IPD的組織保障：跨部門(mén)組織與團(tuán)隊(duì)

1.典型的組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

2.職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析

3.項(xiàng)目型的優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.矩陣式的優(yōu)點(diǎn)

5.溝通效率低下的原因分析：

6.公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

7.打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件

8.跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

9.職能部門(mén)經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)

10.項(xiàng)目成員如何考核？

三、IPD結(jié)構(gòu)化流程

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及支撐流程

6.企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

四、IPD流程之：產(chǎn)品立項(xiàng)與需求管理

1.項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶(hù)需求？

2.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》

3.產(chǎn)品包需求如何定義

4.各職能部門(mén)的DFx

5.立項(xiàng)報(bào)告的編制

6.立項(xiàng)決策如何進(jìn)行？

7.收集并分析需求的方法

五、IPD流程之：商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審

1.打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）

4.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5.商業(yè)決策在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的定位

6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？

六、IPD流程之：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.研討：新產(chǎn)品市場(chǎng)管理存在的典型問(wèn)題

2.正確理解市場(chǎng)環(huán)境

3.如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

如何避免“差異同質(zhì)化”

5.產(chǎn)品組合分析

七、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2.實(shí)施IPD變革的過(guò)程

3.IPD變革的關(guān)鍵成功因素

4.運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

5.四化原則：僵化、優(yōu)化、固化、IT化

6.IPD試點(diǎn)時(shí)，選擇試點(diǎn)項(xiàng)目的三大原則

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經(jīng)過(guò)兩天課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，充分認(rèn)識(shí)到了自己在平時(shí)的實(shí)際工作中的不足之處和改進(jìn)的方法，對(duì)自己在今后的項(xiàng)目管理中的水平有了一定提高！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。