貴陽(yáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)課

身為企業(yè)的管理人員雖然不需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是為了更好的了解公司的盈利以及業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們的管理人員需要掌握一些財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，也就是當(dāng)前所說(shuō)的“非財(cái)務(wù)人員管理”。

也有很多企業(yè)對(duì)他們的員工進(jìn)行過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念，但是他們沒(méi)有機(jī)會(huì)從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度，體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，因而也就更不容易看到自己的活動(dòng)如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤(rùn)？

那么如何解決這樣的問(wèn)題？諾達(dá)**為您推出以下“非財(cái)務(wù)管理”的專業(yè)培訓(xùn)課程。

1、熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表，了解杜邦分析法，并深刻認(rèn)識(shí)ROE構(gòu)成

2、學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)力

3、充分理解企業(yè)的五力模型

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估

5、掌握企業(yè)（部門）目標(biāo)制定及計(jì)劃實(shí)施；

6、提升企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)

7、提升企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)效率管理意識(shí)

8、提升企業(yè)管理的戰(zhàn)力管理意識(shí)

第 一部分：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)思維

1、財(cái)務(wù)的定位

2、企業(yè)八大財(cái)務(wù)思維

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

1、如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

2、公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

3、從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

4、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

第三部分：企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控

1、先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式

2、為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

3、改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法

4、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

5、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

第四部分：預(yù)算管理、成本分析和費(fèi)用管理

1、一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的四大做法

2、全面預(yù)算的實(shí)施思路

3、成本費(fèi)用的劃分思路

4、成本費(fèi)用管理思路在決策中的應(yīng)用

5、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

第五部分：企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控

1、財(cái)稅環(huán)境分析

2、公司重大財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)梳理

第六部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵溝通及答疑解惑

1、關(guān)鍵溝通

2、答疑解惑

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本次非財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理培訓(xùn)，課程采用沙盤模擬的培訓(xùn)方式，沙盤上展示出現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、客戶應(yīng)收帳款、銀行貸款、供應(yīng)商應(yīng)付帳款、工資、行政費(fèi)用、市場(chǎng)推廣、利息、稅等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。利用移動(dòng)“籌碼”和其它道具來(lái)表現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，讓我們能夠非常清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。