貴陽(yáng)非財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)課
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-10-21
非財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程”的課程設(shè)計(jì)有三個(gè)好處:第一,學(xué)員將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng),尤其是財(cái)務(wù)面的運(yùn)營(yíng).有一個(gè)全局的了解;第二,學(xué)員將**地學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表和做財(cái)務(wù)分析,這在不用模擬的財(cái)務(wù)課上很
非財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程”的課程設(shè)計(jì)有三個(gè)好處:
第 一,學(xué)員將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng),尤其是財(cái)務(wù)面的運(yùn)營(yíng).有一個(gè)全局的了解;
第二,學(xué)員將**地學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表和做財(cái)務(wù)分析,這在不用模擬的財(cái)務(wù)課上很難做到;
第三,學(xué)員將對(duì)財(cái)務(wù)部的工作有親身的體會(huì),這對(duì)他們未來(lái)與財(cái)務(wù)部的合作很有好處。學(xué)員回到企業(yè)后,將能自發(fā)地從財(cái)務(wù)管理的角度,衡量他們的決策是否合理,他們的績(jī)效表現(xiàn)是否對(duì)公司有蕞大的貢獻(xiàn)。企業(yè)將看到員工能以企業(yè)主人的態(tài)度投入工作。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較,因此對(duì)于企業(yè)管理者而言,掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú),優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力,并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。
非財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念
2、掌握以管理會(huì)計(jì)報(bào)表管控企業(yè)的絕技
3、非財(cái)務(wù)管理人員能讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
5、樹(shù)立現(xiàn)金為王的概念,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
6、掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
7、樹(shù)立全員成本控制的理念,掌握有效控制成本的方法
8、掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系,正確進(jìn)行投資決策
9、掌握融資策略和融資方案設(shè)計(jì)方法
10、掌握非常有效的增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅避稅方法
11、掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法并管控風(fēng)險(xiǎn)
12、掌握并購(gòu)與反并購(gòu)的方法
13、理解銷售、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
課程要素
非財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀
一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
1)貨幣資金是企業(yè)的血液
2)債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理
3)存貨的構(gòu)成以及存貨的管理
4)固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理
5)無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯
6)債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用
7)所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性
二、利潤(rùn)表的閱讀
1)銷售成本的形成過(guò)程與成本控制
2)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用
3)稅金對(duì)企業(yè)損益的影響
三、現(xiàn)金流量表的閱讀
1)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2)現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
第二部分:財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)比率分析
1)反映企業(yè)盈利能力的比率
2)反映企業(yè)償債能力的比率
3)反映企業(yè)負(fù)債能力的比率
4)反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
二、杜邦綜合分析
1)杜邦分析模型
2)案例分享與關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素
三、運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
1)EBITDA與EBITDA利潤(rùn)率
2)MOU與ARPU
3)收入結(jié)構(gòu),尤其是增值業(yè)務(wù)收入的變化
4)基站總數(shù)與人口覆蓋率
5)客戶總數(shù)、3G客戶數(shù)、凈增客戶數(shù)
6)集團(tuán)客戶數(shù)
7)市場(chǎng)占有率
8)總通話分鐘數(shù)
9)短信使用量
10)手機(jī)上網(wǎng)流量
11)彩信使用量
12)彩鈴訂購(gòu)次數(shù)
第三部分:預(yù)算管理
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制
1)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法
2)預(yù)算編制方式、方法與流程
二、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
1)預(yù)算執(zhí)行情況反饋報(bào)告
2)儀表板
三、預(yù)算的調(diào)整與預(yù)算考核
1)預(yù)算調(diào)整的原因與調(diào)整程序
2)預(yù)算考核
第四部分:成本控制與成本管理
一、戰(zhàn)略性成本管理
1)客戶核心價(jià)值的涵義
2)企業(yè)資源配置模型
二、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y
1)成本改善,人人有責(zé)
2)銷售費(fèi)用(區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值)的分析
三、成本控制的主要矛盾(成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路)
1)成本控制要從源頭抓起
2)價(jià)值工程
四、顯性成本與隱性成本的管控
1)資金成本的管理
2)效率成本的管理
五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法
1)HR成本
2)質(zhì)量成本
六、打造全員成本文化,持續(xù)改善成本管理工作,構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1)文化是一種信仰
2)夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作
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陳代友-實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士;曾先后在大型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年,中航工業(yè)凱天電子股份有限公司(國(guó)企)副總經(jīng)理;臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
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何廣慧-財(cái)稅管理專家
國(guó)家高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師、澳洲MIPA證書(shū)(具備國(guó)際審計(jì)報(bào)告簽字權(quán))、國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)員(AAIA);十五年跨國(guó)集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)經(jīng)驗(yàn),具有豐富的國(guó)際項(xiàng)目融資、運(yùn)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算和成本等相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
此次培訓(xùn)方式新穎有趣,既充實(shí)了學(xué)員的財(cái)務(wù)知識(shí),也促進(jìn)了學(xué)員間的交流與溝通,進(jìn)一步開(kāi)闊和拓寬了參訓(xùn)學(xué)員的視野及思路,提升了學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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