貴陽(yáng)非財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)課

“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程”的課程設(shè)計(jì)有三個(gè)好處：

第 一，學(xué)員將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，尤其是財(cái)務(wù)面的運(yùn)營(yíng)．有一個(gè)全局的了解；

第二，學(xué)員將**地學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表和做財(cái)務(wù)分析，這在不用模擬的財(cái)務(wù)課上很難做到；

第三，學(xué)員將對(duì)財(cái)務(wù)部的工作有親身的體會(huì)，這對(duì)他們未來(lái)與財(cái)務(wù)部的合作很有好處。學(xué)員回到企業(yè)后，將能自發(fā)地從財(cái)務(wù)管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的績(jī)效表現(xiàn)是否對(duì)公司有蕞大的貢獻(xiàn)。企業(yè)將看到員工能以企業(yè)主人的態(tài)度投入工作。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。

1、掌握非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念

2、掌握以管理會(huì)計(jì)報(bào)表管控企業(yè)的絕技

3、非財(cái)務(wù)管理人員能讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法

5、樹(shù)立現(xiàn)金為王的概念，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

6、掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法

7、樹(shù)立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法

8、掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，正確進(jìn)行投資決策

9、掌握融資策略和融資方案設(shè)計(jì)方法

10、掌握非常有效的增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅避稅方法

11、掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法并管控風(fēng)險(xiǎn)

12、掌握并購(gòu)與反并購(gòu)的方法

13、理解銷售、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

第 一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀

一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

1）貨幣資金是企業(yè)的血液

2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理

3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理

4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理

5）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯

6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用

7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性

二、利潤(rùn)表的閱讀

1）銷售成本的形成過(guò)程與成本控制

2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用

3）稅金對(duì)企業(yè)損益的影響

三、現(xiàn)金流量表的閱讀

1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

第二部分：財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)比率分析

1）反映企業(yè)盈利能力的比率

2）反映企業(yè)償債能力的比率

3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率

4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率

二、杜邦綜合分析

1）杜邦分析模型

2）案例分享與關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素

三、運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

1）EBITDA與EBITDA利潤(rùn)率

2）MOU與ARPU

3）收入結(jié)構(gòu)，尤其是增值業(yè)務(wù)收入的變化

4）基站總數(shù)與人口覆蓋率

5）客戶總數(shù)、3G客戶數(shù)、凈增客戶數(shù)

6）集團(tuán)客戶數(shù)

7）市場(chǎng)占有率

8）總通話分鐘數(shù)

9）短信使用量

10）手機(jī)上網(wǎng)流量

11）彩信使用量

12）彩鈴訂購(gòu)次數(shù)

第三部分：預(yù)算管理

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制

1）確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法

2）預(yù)算編制方式、方法與流程

二、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

1）預(yù)算執(zhí)行情況反饋報(bào)告

2）儀表板

三、預(yù)算的調(diào)整與預(yù)算考核

1）預(yù)算調(diào)整的原因與調(diào)整程序

2）預(yù)算考核

第四部分：成本控制與成本管理

一、戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶核心價(jià)值的涵義

2）企業(yè)資源配置模型

二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

1）成本改善，人人有責(zé)

2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起

2）價(jià)值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1）資金成本的管理

2）效率成本的管理

五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法

1）HR成本

2）質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1）文化是一種信仰

2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

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此次培訓(xùn)方式新穎有趣，既充實(shí)了學(xué)員的財(cái)務(wù)知識(shí)，也促進(jìn)了學(xué)員間的交流與溝通，進(jìn)一步開(kāi)闊和拓寬了參訓(xùn)學(xué)員的視野及思路，提升了學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。