貴陽非財(cái)務(wù)制度特訓(xùn)班

作為一名非財(cái)務(wù)專業(yè)的HR、部門管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理，對財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？

業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預(yù)算……，跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。

碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財(cái)務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險(xiǎn)？

為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？

1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，樹立財(cái)務(wù)管理的理念

2、理解生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等各部門的經(jīng)營活動是如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效的共識，建立全員財(cái)務(wù)管理意識

4、非財(cái)務(wù)管理人員能讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表

5、掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法

6、學(xué)會經(jīng)過財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，查找本職工作中提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵控制點(diǎn)，改善部門績效

7、學(xué)會如何從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及有效地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

8、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，掌握有效控制成本的方法

9、樹立現(xiàn)金為王的概念，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

10、學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

11、理解報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作

12、掌握財(cái)務(wù)管理工具，全面提升管理水平

第 一章：資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況

一、從一個(gè)家庭的例子談起

二、摸清企業(yè)的家底狀況

三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容

四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對經(jīng)營策略的影響

五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？

第二章：利潤是怎樣產(chǎn)生的

一、收入：利潤的主要來源

二、利得：偶發(fā)性收益

三、費(fèi)用：為取得利潤而耗費(fèi)的資產(chǎn)

四、損失：不再帶來收益的資產(chǎn)

五、凈利潤：蕞終經(jīng)營成果

第三章：利潤表：經(jīng)營業(yè)績狀況

一、為什么要編制利潤表？

二、利潤表記錄了哪些主要內(nèi)容？

三、利潤表是根據(jù)什么原理編制的？

第四章：現(xiàn)金流量表：資金周轉(zhuǎn)狀況

一、現(xiàn)金為王

二、為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量？

三、現(xiàn)金流量的分類

四、直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來，到哪里去

第五章：利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

一、銷售收入和應(yīng)收賬款

二、銷售成本與存貨

三、應(yīng)付賬款與銷售成本

第六章：價(jià)值管理：使企業(yè)更值錢

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值蕞大化

二、管理增長

三、追求盈利

四、控制風(fēng)險(xiǎn)

五、基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析

第七章：怎樣探測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動盈利狀況

一、每銷售1元所賺取的凈利潤是多少？

二、商品有多少毛利呢？

三、每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入？

四、每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤？

五、為股東賺錢的能力怎樣？

六、投資收益率

第八章：怎樣檢測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動增長狀況

一、銷售增長越快越好嗎？

二、快速增長對外部資金的需求分析

三、可持續(xù)增長模型

四、企業(yè)增長性分析

五、增長過快分析及對策

六、增長過慢分析及對策

第九章：投資財(cái)務(wù)分析

一、固定資產(chǎn)投資決策的類型

二、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)

三、投資決策分析的基本思路

四、投資決策分析的工具：投資分析試算表

五、固定資產(chǎn)決策的傳統(tǒng)分析方法

六、投資項(xiàng)目盈虧平衡分析

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在非財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)課程中，老師用淺顯易懂的圖例和分組互動競答等方式，從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和報(bào)表管理、成本分析與利潤管理策略、財(cái)務(wù)綜合分析與現(xiàn)金流管理、預(yù)算組織編制與執(zhí)行跟蹤四個(gè)方面逐漸展開，為我們解讀了枯燥乏味的財(cái)務(wù)報(bào)表，講解了財(cái)務(wù)公示數(shù)據(jù)代表的含義和需要關(guān)注的自查項(xiàng)目等，并經(jīng)過一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例指導(dǎo)，將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識用于日常工作中的財(cái)務(wù)事宜上。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。