貴陽非財(cái)務(wù)制度特訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-10-22
非財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀作為一名非財(cái)務(wù)專業(yè)的HR、部門管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理,對財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻,有沒有什么具體的方法能讓我在面對財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路?業(yè)務(wù)人員拿著
非財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
作為一名非財(cái)務(wù)專業(yè)的HR、部門管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理,對財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻,有沒有什么具體的方法能讓我在面對財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路?
業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷,財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條,財(cái)務(wù)搬出一堆理由:公司制度,國家稅法,部門預(yù)算……,跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。
碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議,財(cái)務(wù)總是不同意,到底是否能夠靈活操作,這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險(xiǎn)?
為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè),會在一夜之間破產(chǎn)倒閉?為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢?
非財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識,樹立財(cái)務(wù)管理的理念
2、理解生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等各部門的經(jīng)營活動是如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效的共識,建立全員財(cái)務(wù)管理意識
4、非財(cái)務(wù)管理人員能讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
5、掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
6、學(xué)會經(jīng)過財(cái)務(wù)分析,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題,查找本職工作中提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵控制點(diǎn),改善部門績效
7、學(xué)會如何從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及有效地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
8、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識,掌握有效控制成本的方法
9、樹立現(xiàn)金為王的概念,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
10、學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
11、理解報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系,能夠從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作
12、掌握財(cái)務(wù)管理工具,全面提升管理水平
課程要素
非財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程大綱
第 一章:資產(chǎn)負(fù)債表:企業(yè)家底狀況
一、從一個(gè)家庭的例子談起
二、摸清企業(yè)的家底狀況
三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容
四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對經(jīng)營策略的影響
五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的?
第二章:利潤是怎樣產(chǎn)生的
一、收入:利潤的主要來源
二、利得:偶發(fā)性收益
三、費(fèi)用:為取得利潤而耗費(fèi)的資產(chǎn)
四、損失:不再帶來收益的資產(chǎn)
五、凈利潤:蕞終經(jīng)營成果
第三章:利潤表:經(jīng)營業(yè)績狀況
一、為什么要編制利潤表?
二、利潤表記錄了哪些主要內(nèi)容?
三、利潤表是根據(jù)什么原理編制的?
第四章:現(xiàn)金流量表:資金周轉(zhuǎn)狀況
一、現(xiàn)金為王
二、為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量?
三、現(xiàn)金流量的分類
四、直接法現(xiàn)金流量表:現(xiàn)金從哪里來,到哪里去
第五章:利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
一、銷售收入和應(yīng)收賬款
二、銷售成本與存貨
三、應(yīng)付賬款與銷售成本
第六章:價(jià)值管理:使企業(yè)更值錢
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo):企業(yè)價(jià)值蕞大化
二、管理增長
三、追求盈利
四、控制風(fēng)險(xiǎn)
五、基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析
第七章:怎樣探測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動盈利狀況
一、每銷售1元所賺取的凈利潤是多少?
二、商品有多少毛利呢?
三、每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入?
四、每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤?
五、為股東賺錢的能力怎樣?
六、投資收益率
第八章:怎樣檢測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動增長狀況
一、銷售增長越快越好嗎?
二、快速增長對外部資金的需求分析
三、可持續(xù)增長模型
四、企業(yè)增長性分析
五、增長過快分析及對策
六、增長過慢分析及對策
第九章:投資財(cái)務(wù)分析
一、固定資產(chǎn)投資決策的類型
二、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)
三、投資決策分析的基本思路
四、投資決策分析的工具:投資分析試算表
五、固定資產(chǎn)決策的傳統(tǒng)分析方法
六、投資項(xiàng)目盈虧平衡分析
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何廣慧-財(cái)稅管理專家
國家高級會計(jì)師、注冊企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師、澳洲MIPA證書(具備國際審計(jì)報(bào)告簽字權(quán))、國際會計(jì)師公會學(xué)術(shù)會員(AAIA);十五年跨國集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)經(jīng)驗(yàn),具有豐富的國際項(xiàng)目融資、運(yùn)營模式、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算和成本等相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。
企業(yè)客戶評價(jià)
在非財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)課程中,老師用淺顯易懂的圖例和分組互動競答等方式,從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和報(bào)表管理、成本分析與利潤管理策略、財(cái)務(wù)綜合分析與現(xiàn)金流管理、預(yù)算組織編制與執(zhí)行跟蹤四個(gè)方面逐漸展開,為我們解讀了枯燥乏味的財(cái)務(wù)報(bào)表,講解了財(cái)務(wù)公示數(shù)據(jù)代表的含義和需要關(guān)注的自查項(xiàng)目等,并經(jīng)過一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例指導(dǎo),將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識用于日常工作中的財(cái)務(wù)事宜上。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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