貴陽產(chǎn)品開發(fā)成本控制培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-10-15
產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓導讀產(chǎn)品的質量和可靠性關乎企業(yè)的生死存亡,是一個企業(yè)不可不察、不可不重視的大事,而影響產(chǎn)品可靠性的因素,又多集中在產(chǎn)品的研發(fā)階段。所以,產(chǎn)品研發(fā)的可靠性管理,是產(chǎn)品研發(fā)的質量的重要
產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓導讀
產(chǎn)品的質量和可靠性關乎企業(yè)的生死存亡,是一個企業(yè)不可不察、不可不重視的大事,而影響產(chǎn)品可靠性的因素,又多集中在產(chǎn)品的研發(fā)階段。所以,產(chǎn)品研發(fā)的可靠性管理,是產(chǎn)品研發(fā)的質量的重要體現(xiàn)。
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理存在哪些問題?研發(fā)可靠性管理需要掌握哪些基礎知識?如何建立高效的研發(fā)可靠性管理流程?如何確定產(chǎn)品的可靠性要求?如何進行產(chǎn)品研發(fā)的可靠性分析、設計、實施?如何進行產(chǎn)品研發(fā)可靠性的驗證改善?產(chǎn)品研發(fā)可靠性的活動和審查有哪些?
上述種種問題,集中體現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理的問題。這些問題的解決,將對企業(yè)新產(chǎn)品上市后質量問題和市場投訴的減少,起到顯而易見的良好效果。
產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓目標
1、預見未來:了解2020年中國旅游行業(yè)8大發(fā)展趨勢
2、正視問題:厘清景區(qū)品牌化發(fā)展中的6大問題,找出景區(qū)虧損的原因
3、讀懂游客:了解游客旅游行為背后的深層動機,為后期景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)與運維打基礎
4、景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)原則與方法論:理解景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的5項基本原則,掌握景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的6步法
5、典型性旅游產(chǎn)品經(jīng)營策略與盈利基因分析:透過大量案例呈現(xiàn),對4大典型性旅游產(chǎn)品的經(jīng)營策略與盈利基因進行分析,深化旅游從業(yè)者對旅游產(chǎn)品開發(fā)、運維與商業(yè)變現(xiàn)的誰知與理解
6、景區(qū)游客流量池打造與裂變式營銷:了解景區(qū)私域流量池打造的矩陣式營銷理論,掌握裂變式病毒營銷的策劃邏輯與實際操作方法
課程要素
產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓課程大綱
一、案例分析
1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么?
2.這些原因對我們有什么啟發(fā)?
3.思考:類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生
二、IPD概述
1.案例分析:
1)某公司為例,為什么要引進IPD?
2)引進IPD后達到的效果
2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
1)技術、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)相分離?
3)產(chǎn)品成功的標準是什么?
4)如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功?
5)如何理解市場驅動產(chǎn)品開發(fā)?
6)咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系
3.IPD的總體框架。
1)核心項目小組的團隊
2)結構化的流程
3)階段決策評審
4)產(chǎn)品戰(zhàn)略
5)技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離
6)管道管理
三、IPD模式下市場如何驅動研發(fā)
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3.市場機會的篩選和把握
4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
6.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
7.實例講解:產(chǎn)品包的業(yè)務計劃書
8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
9.如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
10.如何進行產(chǎn)品市場需求管理
11.演練與問題討論
四、IPD的組織與團隊
1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的研發(fā)組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
3.矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
4.成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
5.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
6.產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)
7.核心小組成員的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責
9.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
10.實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提
11.咨詢案例分享:矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結構化
2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化
4).階段劃分
3.產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
4.演練與問題討論:選取某學員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討,現(xiàn)場診斷、點評
六、IPD的業(yè)務決策與技術評審
1.產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策
2.產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審
七、IPD的優(yōu)化實施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT,誰是誰非?
3.咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果?
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企業(yè)客戶評價
本次的培訓課程能夠將理論聯(lián)系實際地講述了項目管理在工作和生活中的應用,生動具體,為我們在日常工作提供了很好的工具和方法。
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諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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