貴陽產(chǎn)品開發(fā)成本控制培訓

產(chǎn)品的質量和可靠性關乎企業(yè)的生死存亡，是一個企業(yè)不可不察、不可不重視的大事，而影響產(chǎn)品可靠性的因素，又多集中在產(chǎn)品的研發(fā)階段。所以，產(chǎn)品研發(fā)的可靠性管理，是產(chǎn)品研發(fā)的質量的重要體現(xiàn)。

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理存在哪些問題？研發(fā)可靠性管理需要掌握哪些基礎知識？如何建立高效的研發(fā)可靠性管理流程？如何確定產(chǎn)品的可靠性要求？如何進行產(chǎn)品研發(fā)的可靠性分析、設計、實施？如何進行產(chǎn)品研發(fā)可靠性的驗證改善？產(chǎn)品研發(fā)可靠性的活動和審查有哪些？

上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理的問題。這些問題的解決，將對企業(yè)新產(chǎn)品上市后質量問題和市場投訴的減少，起到顯而易見的良好效果。

1、預見未來：了解2020年中國旅游行業(yè)8大發(fā)展趨勢

2、正視問題：厘清景區(qū)品牌化發(fā)展中的6大問題，找出景區(qū)虧損的原因

3、讀懂游客：了解游客旅游行為背后的深層動機，為后期景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)與運維打基礎

4、景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)原則與方法論：理解景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的5項基本原則，掌握景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的6步法

5、典型性旅游產(chǎn)品經(jīng)營策略與盈利基因分析：透過大量案例呈現(xiàn)，對4大典型性旅游產(chǎn)品的經(jīng)營策略與盈利基因進行分析，深化旅游從業(yè)者對旅游產(chǎn)品開發(fā)、運維與商業(yè)變現(xiàn)的誰知與理解

6、景區(qū)游客流量池打造與裂變式營銷：了解景區(qū)私域流量池打造的矩陣式營銷理論，掌握裂變式病毒營銷的策劃邏輯與實際操作方法

一、案例分析

1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？

2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？

3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生

二、IPD概述

1.案例分析：

1）某公司為例，為什么要引進IPD？

2）引進IPD后達到的效果

2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維

1）技術、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別

2）為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)相分離？

3）產(chǎn)品成功的標準是什么？

4）如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功？

5）如何理解市場驅動產(chǎn)品開發(fā)？

6）咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系

3.IPD的總體框架。

1）核心項目小組的團隊

2）結構化的流程

3）階段決策評審

4）產(chǎn)品戰(zhàn)略

5）技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離

6）管道管理

三、IPD模式下市場如何驅動研發(fā)

1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題

2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

3.市場機會的篩選和把握

4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系

5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段

6.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃

7.實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務計劃書

8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程

9.如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃

10.如何進行產(chǎn)品市場需求管理

11.演練與問題討論

四、IPD的組織與團隊

1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2.典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）

3.矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）

4.成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

5.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構成及角色定位

6.產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)

7.核心小組成員的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格

8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責

9.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

10.實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提

11.咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略

五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程

1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結構化

2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化

4）.階段劃分

3.產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析

4.演練與問題討論：選取某學員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評

六、IPD的業(yè)務決策與技術評審

1.產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策

2.產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審

七、IPD的優(yōu)化實施

1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法

2.流程與IT，誰是誰非？

3.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果？

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。