精益質(zhì)量管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-09-11
質(zhì)量好不好,客戶對質(zhì)量的滿意度說了算;質(zhì)量管理水平好不好,企業(yè)的質(zhì)量成本說了算。管理者們都非常重視質(zhì)量,更為準確的說,是重視客戶對產(chǎn)品符合程度的評價,而對于企業(yè)到底花了多大成本才達到客戶滿意的質(zhì)量又往往疏于管理、或缺少科學合理的管理方法。如此,企業(yè)的質(zhì)量成本在很多企業(yè)里處于一種講不清楚、搞不明白的無管理狀態(tài)。
質(zhì)量好不好,客戶對質(zhì)量的滿意度說了算;質(zhì)量管理水平好不好,企業(yè)的質(zhì)量成本說了算。管理者們都非常重視質(zhì)量,更為準確的說,是重視客戶對產(chǎn)品符合程度的評價,而對于企業(yè)到底花了多大成本才達到客戶滿意的質(zhì)量又往往疏于管理、或缺少科學合理的管理方法。如此,企業(yè)的質(zhì)量成本在很多企業(yè)里處于一種講不清楚、搞不明白的無管理狀態(tài)。
質(zhì)量管理培訓課程介紹
質(zhì)量管理培訓內(nèi)容
一、精益質(zhì)量成本是什么?
1、成本與經(jīng)營
? 精益管理的三種經(jīng)營模式
? 精益的核心思想及要求
? 一般制造企業(yè)的成本結構
2、質(zhì)量成本于財務報表中的隱性和顯性特征
3、質(zhì)量成本的三三理論
4、質(zhì)量成本的定義
5、質(zhì)量成本是企業(yè)管理提升的必然要求
? 世界優(yōu)秀質(zhì)量管理體系對質(zhì)量成本的要求
? 經(jīng)營會計對質(zhì)量成本的要求
二、如何正確洞察精益質(zhì)量成本?
1、質(zhì)量大師費根堡的觀點
2、預防成本解析
? 預防成本發(fā)生源及識別
3、鑒定成本解析
? 鑒定成本發(fā)生源及識別
4、內(nèi)部失敗成本解析
5、外部失敗成本解析
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本識別表
三、如何科學設計精益質(zhì)量成本目標?
1、將質(zhì)量成本從會計科目中剝離
? 企業(yè)成本科目盤點
? 質(zhì)量成本科目建立
2、確定質(zhì)量成本管理指標
3、把握質(zhì)量成本現(xiàn)狀水平
4、質(zhì)量成本目標設計五原則
5、質(zhì)理成本目標共識及績效宣言
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本科目表、某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本績效宣言表
四、如何有效改善精益質(zhì)量成本?
1、質(zhì)量成本統(tǒng)計
2、質(zhì)量成本分析的出發(fā)點
3、質(zhì)量成本管理分析
4、質(zhì)量成本優(yōu)先改善計劃
5、質(zhì)量成本改善焦點課題的實施方法及技巧
6、質(zhì)量成本報告
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本統(tǒng)計&分析表、某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本焦點課題
某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本報告
五、如何保障精益質(zhì)量成本管理體系持續(xù)有效運行?
1、質(zhì)量成本管理組織建設
2、質(zhì)量成本管理機制建設
3、質(zhì)量管理文化建設