企業(yè)戰(zhàn)略解碼
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-09-11
?通 過深入調(diào)研市場，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，我們能夠設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需求的業(yè)務(wù)模式。在業(yè)務(wù)設(shè)計中，我們注重創(chuàng)新，保持節(jié)奏，以打造出能夠讓企業(yè)在未來3-5年內(nèi)取得成功的戰(zhàn)略規(guī)劃。華為和IBM與美世等企業(yè)都擁有成功制定戰(zhàn)略的案例，并有獨特的戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計方法。
通 過深入調(diào)研市場，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，我們能夠設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需求的業(yè)務(wù)模式。在業(yè)務(wù)設(shè)計中，我們注重創(chuàng)新，保持節(jié)奏，以打造出能夠讓企業(yè)在未來3-5年內(nèi)取得成功的戰(zhàn)略規(guī)劃。華為和IBM與美世等企業(yè)都擁有成功制定戰(zhàn)略的案例，并有獨特的戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計方法。
本課程不僅全面介紹了戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)知識，還教授了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃正確分解為年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為組織的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)。**精確的指標(biāo)和重點工作（關(guān)鍵任務(wù)），配備適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、人才和文化氛圍等要素，確保戰(zhàn)略能夠順利實施并落地。
在這門課程中，您將學(xué)習(xí)到如何將戰(zhàn)略規(guī)劃化為可行的行動計劃，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。我們將提供正確的方法和工具，幫助您有效地管理和協(xié)調(diào)各項關(guān)鍵任務(wù)，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。無論您是一名從業(yè)多年的管理者，還是一位新晉戰(zhàn)略規(guī)劃師，這門課程都將為您提供寶貴的指導(dǎo)和啟示，助您在競爭激烈的市場中取得成功。加入我們，開啟戰(zhàn)略制定的新篇章！
戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)課程介紹
戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)內(nèi)容
導(dǎo)入 VUCA時代下的企業(yè)戰(zhàn)略
一 思考戰(zhàn)略
1 戰(zhàn)略思維
1.1 居安思危，不斷動態(tài)把握節(jié)奏
1.2 突破障礙，成就卓越
1.3 戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展
1.4 戰(zhàn)略四階實現(xiàn)閉環(huán)管理
【案例】某龍頭公司的戰(zhàn)略演進(jìn)歷程
2 戰(zhàn)略前的差距分析
2.1 由不滿意激發(fā)戰(zhàn)略動機
2.2 不同的差距類別
2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析
【訓(xùn)戰(zhàn)1】分析差距
二 設(shè)計戰(zhàn)略
3 市場洞察
3.1 市場洞察的“五看”
3.2 市場需求收集途徑
3.3 看開宏觀，把握大勢
3.4 看清行業(yè)，預(yù)測轉(zhuǎn)移
3.5 看透客戶，細(xì)分策略
3.6 看破競爭，聚焦優(yōu)勢
3.7 看出機會，力出一孔
【訓(xùn)戰(zhàn)2】洞察市場
4 戰(zhàn)略意圖
4.1 概括性描述對未來的期望
4.2 把戰(zhàn)略意圖落地
5 創(chuàng)新焦點
5.1 **價值鏈尋找機會并創(chuàng)新
5.2 堅持雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新
5.3 把握業(yè)務(wù)節(jié)奏，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢
【案例】某龍頭公司的創(chuàng)新發(fā)展
6 業(yè)務(wù)設(shè)計
6.1 業(yè)務(wù)設(shè)計是戰(zhàn)略落腳點
6.2 由外而內(nèi)的視角看業(yè)務(wù)設(shè)計
6.3 業(yè)務(wù)設(shè)計的六個維度
6.4 建構(gòu)戰(zhàn)略控制點
【訓(xùn)戰(zhàn)3】設(shè)計業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫布
三 解碼&執(zhí)行戰(zhàn)略
7 戰(zhàn)略解碼
7.1 跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的鴻溝
7.2 戰(zhàn)略解碼的業(yè)務(wù)視圖
7.3 用BP承接SP
7.4 戰(zhàn)略解碼六步法
7.5 戰(zhàn)略解碼中的關(guān)鍵控制點
7.6 預(yù)算保障戰(zhàn)略落地
7.7 組織績效承接戰(zhàn)略
【訓(xùn)戰(zhàn)4】輸出戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)/衡量指標(biāo)
8 卓越執(zhí)行
8.1 戰(zhàn)略執(zhí)行管理的方法架構(gòu)
8.2 重點工作管理：三大策略
8.3 重點工作項目化業(yè)務(wù)框架
8.4 重點工作項目管理的9個關(guān)鍵活動
9 戰(zhàn)略監(jiān)控
9.1 戰(zhàn)略進(jìn)展監(jiān)控和執(zhí)行審視
9.2 戰(zhàn)略審視的邏輯框架和類別
9.3 風(fēng)險和問題管理
結(jié)語 方向大致正確，組織充滿活力
