成都班組改善培訓(xùn)

當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價(jià)格越來越高，以前可以**漲價(jià)來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。而**內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。但是如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題呢？發(fā)現(xiàn)問題后如何分析呢？如何解決呢？本課程重點(diǎn)探討如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)，如何分析與解決問題。詳細(xì)介紹問題解決的治本方法，幫助企業(yè)現(xiàn)場管理人員快速發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題，達(dá)到降低制造成本增加效益的目的。

第 一 部分：班組長如何學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題？

一、培養(yǎng)班組問題的意識

1、對待問題的常見套路

2、從資歷到經(jīng)驗(yàn)：對待問題的正確態(tài)度

3、從頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳到關(guān)閉問題的水龍頭

4、名醫(yī)扁鵲與魏文王的對話;問題解決的“三早原則”

5、案例分析：如何建立問題導(dǎo)向意識

6、案例分析：如何進(jìn)行問題調(diào)查、記錄、分析？

二、發(fā)現(xiàn)問題的方法

1、發(fā)現(xiàn)班組問題的7種時(shí)機(jī)

1、發(fā)現(xiàn)問題的態(tài)度：責(zé)任感與成本意識。如何培養(yǎng)？

2、發(fā)現(xiàn)問題的工具：5W1H法：人物、事件、地點(diǎn)、時(shí)間、理由、狀況與程度

3、案例練習(xí)：××服飾門店換季庫存積壓嚴(yán)重，原因分析

【本單元落地工具】：問題產(chǎn)生模型、三早原則、5W1H法、5WHY法

第二部分、班組長如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖系統(tǒng)分析問題？

一、班組長學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖有什么重要價(jià)值？

1、人與人*的差距在于思維方式

2、**重要懂得分析業(yè)績不好更深層次的原因

二、思維導(dǎo)圖的制作技巧

1、思維導(dǎo)圖制作流程

2、思維導(dǎo)圖制作過程中的常見問題

三、如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖分析現(xiàn)場存在的問題的原因？

四、練習(xí)題：根據(jù)學(xué)過的思維導(dǎo)圖，現(xiàn)場分析自己現(xiàn)場問題的原因。

五、練習(xí)題：國企班組如何結(jié)合問題、結(jié)合實(shí)際制定改善方案

【本單元落地工具】：思維導(dǎo)圖分析法、錢學(xué)森天問法、腦力激蕩法、*法

第三部分：班組長如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)解決問題？

一、掌握解決問題的兩種決策方法：

1、應(yīng)對療法，根本療法。

2、真正的管理者應(yīng)是根本療法者。

二、掌握確認(rèn)問題的5種工具：

1、層別法

2、5W2H法

3、問題樹法

4、關(guān)聯(lián)圖法

5、柏拉圖法

三、問題解決工具—決策矩陣法

1、決策矩陣法的運(yùn)用

2、解決對策順序六原則

3、群策群力如何解決復(fù)雜問題

四、有效解決問題神器1：“PSP程序圖”

1、六部曲：界定問題→分析問題→形成方案→決策方案→執(zhí)行方案→評估問題

2、案例練習(xí)

五、有效解決問題神器2：“六刺魚骨圖”

1、魚骨圖六步法；

2、案例練習(xí)

六、結(jié)構(gòu)化解決的問題的方法（8D、PDCA、DMAIC）

七、如何制定計(jì)劃，讓對策方案百分百落地實(shí)施

【本單元落地工具】：決策矩陣法、PSP解決問題程序圖、魚骨圖六步法、層別法、5W2H法、問題樹法、關(guān)聯(lián)圖法、柏拉圖法、8D、PDCA、DMAIC

第四部分：班組長如何用360°溝通技術(shù)處理/改善問題？

一、管理就是溝通

名言：人生每前進(jìn)一步，都要溝通開路！

二、360°溝通包括哪些具體能力？

1、與上司溝通的能力

工具：反映問題的三不原則

工具：匯報(bào)工作的五個(gè)技巧

2、與公司職能部門溝通的能力

工具：跨部門溝通的六個(gè)原則

工具：周哈利窗溝通原理應(yīng)用

3、與下屬溝通的三個(gè)能力

4、與平行部門/下游部門協(xié)調(diào)溝通的三個(gè)策略

工具：三道防線公關(guān)策略

三、案例分析：全體創(chuàng)作可視化行動(dòng)計(jì)劃圖，呈現(xiàn)分享并帶回工作中