成都股權激勵培訓

面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，及企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高，薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)**關重要的核心問題。因此，薪酬體系設計也成為董事長、總裁、總經(jīng)理高層管理人員及人力資源經(jīng)理的首要工作。為解決實際問題，傳授實戰(zhàn)方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套薪酬體系來激勵人才，設計員工持股方案來留住優(yōu)秀人才是本課程設計的背景。

股權激勵方案設計是以員工獲得公司股權的形式給予其一定的經(jīng)濟權利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)經(jīng)營、分享利潤,并承擔經(jīng)營風險,員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展而服務的一種制度。股權激勵對改善公司治理結(jié)構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。

一、薪酬體系的核心是團隊精神

1、什么樣的薪酬體系*吸引力

2、對外薪酬體系要有競爭性

3、對內(nèi)薪酬體系要有激勵性

4、薪酬體系設計關鍵的三個問題

案例分析：薪酬體系設計存在的問題

演練1：如何設計薪酬體系制度

二、薪酬體系設計6步驟

1、制定激勵性的薪酬體系策略

2、連鎖企業(yè)崗位價值評估

3、市場競爭對手的薪酬調(diào)查

4、連鎖激勵性的薪酬結(jié)構設計

5、連鎖薪酬等級結(jié)構設計

6、薪酬調(diào)整與津貼設計

案例分析：激勵性薪酬體系是企業(yè)的競爭力

演練2：如何設計激勵性的薪酬體系

三、薪酬預算體系與薪酬給付

1、預計企業(yè)年度的崗位人員需求

2、確定薪酬費用率

3、薪酬預算編制的5步驟

4、薪酬是員工自己計算給付的

案例分析：薪資預算方案為什么能讓員工自己計算給付？

演練3：卓越公司薪資預算方案的編制

四、績效薪酬與激勵政策設計

1、確定績效薪酬與分比：連鎖關鍵職位的激勵政策設計

2、績效薪酬聯(lián)系企業(yè)和員工利益

3、制定績效調(diào)薪的相關制度

4、績效考核與薪酬激勵政策如何掛鉤

案例分析：為什么激勵政策的**終目的不是單純的利益分配，而是促進員工與企業(yè)的共同成長？

演練4：卓越公司績效薪酬的計算

五、員工持股留住優(yōu)秀人才

1、什么樣的企業(yè)要做員工持股計劃

2、員工持股是薪酬激勵的必然延續(xù)

3、股權激勵的相關概念（股權、股份與股票，實股、期股與期權）

4、用股權創(chuàng)造企業(yè)利益共同體

討論分析：員工持股計劃如何體現(xiàn)利益共同體

六、股權激勵的常用模式

1、年薪虛股份：短期激勵與股權激勵的融合

2、虛擬股份制：經(jīng)典“身股”案例

3、股份期權：非上市企業(yè)內(nèi)的“新三版”

4、股權激勵組合：“身股”到期權的逆襲

案例分析：卓越連鎖公司股權激勵計

演練2：如何設計股權激勵組合體系

七、員工持股要解決的10個問題

1.、員工持股調(diào)研診斷與規(guī)劃

2、清資核產(chǎn)，設計持股比例

3、篩選認股人對象

4、設計持股結(jié)構方案

5、制定股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

6、制定持股人員服務協(xié)議書

7、制定股權管理辦法

8、認購股份轉(zhuǎn)讓登記

9、設立新董事會

10、變更工商注冊登記

案例分析：卓越公司企業(yè)員工持股全案

八、股權激勵實施與配套機制

1、股權激勵的實施步驟

第1步：制定游戲規(guī)則

第2步：建立內(nèi)控體系

第3步：規(guī)范日常管理

第4步：確定信息披露方式

第5步：確定盈余分配方式

2、股權激勵與績效管理

3、股權激勵與薪酬機制

4、會計、稅務、法律法規(guī)及股權轉(zhuǎn)讓

答疑解惑：實施股權激勵如何修訂完善