成都股權激勵培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-05-25
面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢,及企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高,薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)**關重要的核心問題。因此,薪酬體系設計也成為董事長、總裁、總經(jīng)理高層管理人員及人力資源經(jīng)理的首要工作。為解決實際問題,傳授實戰(zhàn)方法,根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套薪酬體系來激勵人才,設計員工持股方案來留住優(yōu)秀人才是本課程設計的背景。
面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢,及企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高,薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)**關重要的核心問題。因此,薪酬體系設計也成為董事長、總裁、總經(jīng)理高層管理人員及人力資源經(jīng)理的首要工作。為解決實際問題,傳授實戰(zhàn)方法,根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套薪酬體系來激勵人才,設計員工持股方案來留住優(yōu)秀人才是本課程設計的背景。
股權激勵方案設計是以員工獲得公司股權的形式給予其一定的經(jīng)濟權利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)經(jīng)營、分享利潤,并承擔經(jīng)營風險,員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展而服務的一種制度。股權激勵對改善公司治理結(jié)構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。
股權激勵內(nèi)訓課程推薦
股權激勵培訓課程介紹
股權激勵培訓內(nèi)容
一、薪酬體系的核心是團隊精神
1、什么樣的薪酬體系*吸引力
2、對外薪酬體系要有競爭性
3、對內(nèi)薪酬體系要有激勵性
4、薪酬體系設計關鍵的三個問題
案例分析:薪酬體系設計存在的問題
演練1:如何設計薪酬體系制度
二、薪酬體系設計6步驟
1、制定激勵性的薪酬體系策略
2、連鎖企業(yè)崗位價值評估
3、市場競爭對手的薪酬調(diào)查
4、連鎖激勵性的薪酬結(jié)構設計
5、連鎖薪酬等級結(jié)構設計
6、薪酬調(diào)整與津貼設計
案例分析:激勵性薪酬體系是企業(yè)的競爭力
演練2:如何設計激勵性的薪酬體系
三、薪酬預算體系與薪酬給付
1、預計企業(yè)年度的崗位人員需求
2、確定薪酬費用率
3、薪酬預算編制的5步驟
4、薪酬是員工自己計算給付的
案例分析:薪資預算方案為什么能讓員工自己計算給付?
演練3:卓越公司薪資預算方案的編制
四、績效薪酬與激勵政策設計
1、確定績效薪酬與分比:連鎖關鍵職位的激勵政策設計
2、績效薪酬聯(lián)系企業(yè)和員工利益
3、制定績效調(diào)薪的相關制度
4、績效考核與薪酬激勵政策如何掛鉤
案例分析:為什么激勵政策的**終目的不是單純的利益分配,而是促進員工與企業(yè)的共同成長?
演練4:卓越公司績效薪酬的計算
五、員工持股留住優(yōu)秀人才
1、什么樣的企業(yè)要做員工持股計劃
2、員工持股是薪酬激勵的必然延續(xù)
3、股權激勵的相關概念(股權、股份與股票,實股、期股與期權)
4、用股權創(chuàng)造企業(yè)利益共同體
討論分析:員工持股計劃如何體現(xiàn)利益共同體
六、股權激勵的常用模式
1、年薪虛股份:短期激勵與股權激勵的融合
2、虛擬股份制:經(jīng)典“身股”案例
3、股份期權:非上市企業(yè)內(nèi)的“新三版”
4、股權激勵組合:“身股”到期權的逆襲
案例分析:卓越連鎖公司股權激勵計
演練2:如何設計股權激勵組合體系
七、員工持股要解決的10個問題
1.、員工持股調(diào)研診斷與規(guī)劃
2、清資核產(chǎn),設計持股比例
3、篩選認股人對象
4、設計持股結(jié)構方案
5、制定股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
6、制定持股人員服務協(xié)議書
7、制定股權管理辦法
8、認購股份轉(zhuǎn)讓登記
9、設立新董事會
10、變更工商注冊登記
案例分析:卓越公司企業(yè)員工持股全案
八、股權激勵實施與配套機制
1、股權激勵的實施步驟
第1步:制定游戲規(guī)則
第2步:建立內(nèi)控體系
第3步:規(guī)范日常管理
第4步:確定信息披露方式
第5步:確定盈余分配方式
2、股權激勵與績效管理
3、股權激勵與薪酬機制
4、會計、稅務、法律法規(guī)及股權轉(zhuǎn)讓
答疑解惑:實施股權激勵如何修訂完善
老師介紹
The teacher introduced-
黃治民 企業(yè)股權設計和股權激勵實戰(zhàn)引領者
中國政法大學法學學士,中國人民大學勞動人事學院經(jīng)濟學碩士,曾任知名上市集團公司北斗星通副總裁9年,經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程;先后分管人力資源、股權激勵體系設計與實施、子公司管控、投后管理、集團運營...
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李寧 股權設計、股權激勵與公司治理講師
李寧老師擁有16年股權激勵、股權設計和公司治理領域的管理實踐經(jīng)驗,曾任百度商學院執(zhí)行院長,中搜網(wǎng)絡副總裁,法國斯倫貝謝中國區(qū)高管,中智集團培訓中心常務副總裁,曾帶領和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡、中順潔柔、云中鶴等公司策劃實施股權激勵、股權設計與公司治理...
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李可書 法律、股權與投融資實戰(zhàn)講師
法學博士,經(jīng)濟學博士后,資深律師。股權激勵“三步法”理論創(chuàng)始人。曾輔導過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實施股權激勵項目,擁有10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗,業(yè)務專長包括:投資和融資、股權激勵、股權結(jié)構設計及公司治理、公司法律事務...
預約講師 -
張小明 法律風險與股權設計導師
從事律師執(zhí)業(yè)近20年,致力于讓更多的企業(yè)家學會駕馭股權工具,優(yōu)化公司治理,使企業(yè)更快速、更安全的向前發(fā)展。他根據(jù)自身的經(jīng)驗總結(jié)出一套股權和公司法律風險防范的治理實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合稅務籌劃思路調(diào)整股權模式,為多家企業(yè)制定和調(diào)整股權激勵機制...
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股權激勵精品網(wǎng)課
股權激勵公開課
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《如何做好股權激勵》
7月05日 北京(線上同步) -
《股權激勵與合伙制落地咨詢方案班》
8月25-27日 杭州(線上同步) -
《向華為學習:基于價值增量的TUP動態(tài)股權激勵》
9月22日 成都(線上同步) -
《股權激勵設計實戰(zhàn)訓練營》
10月28-29日 深圳(線上同步)