成都6Sigma綠帶培訓(xùn)

隨著六西格瑪理念的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大，六西格瑪不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且已經(jīng)成為一種公司管理哲學(xué)。但是無論六西格瑪?shù)膽?yīng)用有多廣泛多偉大，追蹤溯源它實際上是解決問題的一種方法論，其本質(zhì)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動的邏輯思維。我們學(xué)習(xí)六西格瑪，不僅是為了學(xué)習(xí)工具，更是學(xué)習(xí)解決問題的方法和思維。

1 概述企業(yè)管理體系運行框架圖介紹

精益六西格瑪與管理體系關(guān)聯(lián)點說明

精益六西格項目的基本邏輯

定義階段：項目選擇,項目實施的基本步驟

基本統(tǒng)計知識及Minitab軟件介紹

問題敘述（5W1H）

高階流程圖（SIPOC）

客戶聲音轉(zhuǎn)項目改進(jìn)指標(biāo)（VOC/CTQ）

項目立項書（Project Charter）

2 測量階段：前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點說明

定義改進(jìn)指標(biāo)規(guī)范或缺陷定義

流程詳圖

數(shù)據(jù)搜集及抽樣

測量系統(tǒng)分析---連續(xù)數(shù)據(jù)

測量系統(tǒng)分析---離散數(shù)據(jù)

流程能力分析及基線確定

制定項目改進(jìn)目標(biāo)  

3 分析階段1 前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點說明

魚骨圖/樹圖

C&E矩陣 / FMEA

過程分析方法 （Lean）

圖形分析方法

假設(shè)檢驗1

假設(shè)檢驗2

4 分析階段2 前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點說明

相關(guān)及線性回歸

改善階段：改進(jìn)方案建立與選擇（風(fēng)險、成本分析）

實驗設(shè)計（DOE）

2K試驗法

RSM試驗法

試運行，改進(jìn)驗證，改進(jìn)對比，SOP

5 控制階段：前一日學(xué)習(xí)回顧

控制圖，SPC

控制計劃，文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)

項目收益驗證，項目關(guān)閉，項目分享

階段考試

6 精益 前一日學(xué)習(xí)回顧

制造業(yè)面臨的問題和思維模式

精益生產(chǎn)概率及發(fā)展模式

精益改善思維

精益生產(chǎn)基石5S

7 精益 前一日學(xué)習(xí)回顧

七大浪費

精益布局改善

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及IE手法

目視化管理

8 精益 前一日學(xué)習(xí)回顧

防呆方法

設(shè)備OEE與TPM

8D報告與五個為什么

改善小組與推進(jìn)方法

階段考試