成都6Sigma綠帶培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-05-23
隨著六西格瑪理念的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大,六西格瑪不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略,而且已經(jīng)成為一種公司管理哲學(xué)。但是無論六西格瑪?shù)膽?yīng)用有多廣泛多偉大,追蹤溯源它實際上是解決問題的一種方法論,其本質(zhì)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動的邏輯思維。我們學(xué)習(xí)六西格瑪,不僅是為了學(xué)習(xí)工具,更是學(xué)習(xí)解決問題的方法和思維。
隨著六西格瑪理念的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大,六西格瑪不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略,而且已經(jīng)成為一種公司管理哲學(xué)。但是無論六西格瑪?shù)膽?yīng)用有多廣泛多偉大,追蹤溯源它實際上是解決問題的一種方法論,其本質(zhì)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動的邏輯思維。我們學(xué)習(xí)六西格瑪,不僅是為了學(xué)習(xí)工具,更是學(xué)習(xí)解決問題的方法和思維。
六西格瑪培訓(xùn)課程推薦
六西格瑪公開課
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《6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶升黑帶》
7月03-07日 深圳(線上同步) -
《六西格瑪綠帶(SSGB)應(yīng)用培訓(xùn)》
7月26-30日 廣州(線上同步) -
《精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項目培訓(xùn)輔導(dǎo)》
8月09-18日 深圳(線上同步) -
《6-Sigma綠帶訓(xùn)練營》
8月14-18日 上海(線上同步) -
《6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)》
9月25-26日 蘇州(線上同步)
六西格瑪培訓(xùn)課程介紹
六西格瑪培訓(xùn)內(nèi)容
1 概述企業(yè)管理體系運行框架圖介紹
精益六西格瑪與管理體系關(guān)聯(lián)點說明
精益六西格項目的基本邏輯
定義階段:項目選擇,項目實施的基本步驟
基本統(tǒng)計知識及Minitab軟件介紹
問題敘述(5W1H)
高階流程圖(SIPOC)
客戶聲音轉(zhuǎn)項目改進(jìn)指標(biāo)(VOC/CTQ)
項目立項書(Project Charter)
2 測量階段:前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點說明
定義改進(jìn)指標(biāo)規(guī)范或缺陷定義
流程詳圖
數(shù)據(jù)搜集及抽樣
測量系統(tǒng)分析---連續(xù)數(shù)據(jù)
測量系統(tǒng)分析---離散數(shù)據(jù)
流程能力分析及基線確定
制定項目改進(jìn)目標(biāo)
3 分析階段1 前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點說明
魚骨圖/樹圖
C&E矩陣 / FMEA
過程分析方法 (Lean)
圖形分析方法
假設(shè)檢驗1
假設(shè)檢驗2
4 分析階段2 前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點說明
相關(guān)及線性回歸
改善階段:改進(jìn)方案建立與選擇(風(fēng)險、成本分析)
實驗設(shè)計(DOE)
2K試驗法
RSM試驗法
試運行,改進(jìn)驗證,改進(jìn)對比,SOP
5 控制階段:前一日學(xué)習(xí)回顧
控制圖,SPC
控制計劃,文件標(biāo)準(zhǔn)化,培訓(xùn)
項目收益驗證,項目關(guān)閉,項目分享
階段考試
6 精益 前一日學(xué)習(xí)回顧
制造業(yè)面臨的問題和思維模式
精益生產(chǎn)概率及發(fā)展模式
精益改善思維
精益生產(chǎn)基石5S
7 精益 前一日學(xué)習(xí)回顧
七大浪費
精益布局改善
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及IE手法
目視化管理
8 精益 前一日學(xué)習(xí)回顧
防呆方法
設(shè)備OEE與TPM
8D報告與五個為什么
改善小組與推進(jìn)方法
階段考試
六西格瑪線上課程
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六西格瑪質(zhì)量管理高級研修班
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員
課程目標(biāo):1.了解六西格瑪管理來源 2.了解六西格瑪核心理念 3.掌握成功開展創(chuàng)新型精益六西格瑪?shù)姆椒? 4.掌握六西格瑪改進(jìn)模型...