長(zhǎng)沙精益現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)

企業(yè)界流行兩種經(jīng)營(yíng)理念：一種是**不斷增加投入、擴(kuò)張規(guī)模增加利潤(rùn)；一種在現(xiàn)有資源條件下，**企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營(yíng)理念以日本豐田公司為代表。長(zhǎng)期以來(lái)，改善作為一種常識(shí)性、低成本的改進(jìn)方式為大所數(shù)重在規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績(jī)，引起了企業(yè)界的高度重視和熱捧。

改善的特點(diǎn)是起點(diǎn)低，風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)技術(shù)和資金依賴性小，僅**對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)整，就能達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本、提升利潤(rùn)率的目的，更重要的是，**持續(xù)改善的活動(dòng)，可以從本質(zhì)上改變員工面貌，徹底消除惰性、散漫等不良工作作風(fēng)，激活了組織活性。

現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)篇

1 什么是豐田所謂的問(wèn)題

-豐田的“發(fā)生型”問(wèn)題與“設(shè)定型”問(wèn)題

2 什么是豐田問(wèn)題解決法

-豐田的問(wèn)題解決法系統(tǒng)框架

3 豐田問(wèn)題解決的基本意識(shí)

-豐田問(wèn)題解決10大基本意識(shí)

4 豐田問(wèn)題解決的具體步驟

-豐田問(wèn)題解決具體行動(dòng)步驟STEP1~STEP8

現(xiàn)場(chǎng)改善工具篇

5 豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善九大利器

-設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基準(zhǔn)的利器-節(jié)拍管理

國(guó)內(nèi)企業(yè)改善案例

-對(duì)作業(yè)人員的改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

豐田的改善案例

實(shí)際方法使用演練

國(guó)內(nèi)企業(yè)的改善視頻

-對(duì)設(shè)備的有效使用與管理-設(shè)備加工能力的管理

-現(xiàn)場(chǎng)物流改善利器-意大利面條圖的作用

國(guó)內(nèi)著名企業(yè)物流改善的案例

-SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義

-如何進(jìn)行裝配生產(chǎn)線的效率改善-LOB管理

實(shí)際方法使用演練

-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善的利器-5S與目視化

國(guó)內(nèi)著名企業(yè)5S改善實(shí)際案例

豐田的制造現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)例

-現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理改善利器-品管道具

豐田的現(xiàn)場(chǎng)品管道具的應(yīng)用介紹

國(guó)內(nèi)著名企業(yè)改造案例視頻

-提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動(dòng)

豐田的小組活動(dòng)案例

現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施篇

6 中國(guó)企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)改善的系統(tǒng)方法

-中國(guó)企業(yè)如何具體推行

1．建立現(xiàn)場(chǎng)改善的管理機(jī)制（豐田的方針管理）

2．學(xué)習(xí)必要的技能（豐田就這幾招）

3．掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的技能（精益執(zhí)行力-突破式改善）

4．提升中、基層管理人員的水平（精益生產(chǎn)-MTP課程）

5．推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善要具備的心態(tài)與行動(dòng)風(fēng)格