班組長交接班管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-04-04
車間和生產(chǎn)線上的班組長,是公司所有決策現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者,需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。 不少制造業(yè)是2班甚至3班倒的,
車間和生產(chǎn)線上的班組長,是公司所有決策現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者,需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。
不少制造業(yè)是2班甚至3班倒的,而交接班管理常常是我們基礎(chǔ)主管特別頭疼,如:前班異常未交接,本班“重蹈覆轍”;重要的產(chǎn)品狀態(tài)未交接清楚,原本良品當(dāng)成廢品被浪費掉,或者廢品誤當(dāng)成良品出貨…
與此同時,班前會也是我們班組長必須掌握的管理技能,因為班前會對現(xiàn)場管理、對團(tuán)隊、對班長我們個人都很有幫助。
班組長公開課
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《基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓(xùn)練》
5月04-05日 北京(線上同步) -
《金牌班組全技能提升》
5月11-12日 成都(線上同步) -
《卓越班組長管理能力的五項修煉》
5月26-27日 杭州(線上同步) -
《TWI金牌班組長實戰(zhàn)能力提升》
6月29-30日 上海(線上同步) -
《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》
7月28日 中山(線上同步) -
《生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班》
8月19-20日 深圳(線上同步) -
《設(shè)備現(xiàn)場維修班組維護(hù)技能提升》
9月22-23日 武漢(線上同步) -
《卓越班組長帶兵之道》
10月29日 徐州(線上同步) -
《生產(chǎn)一 線班組長綜合管理能力提升特訓(xùn)營》
11月11-12日 深圳(線上同步)
班組長內(nèi)訓(xùn)課程推薦
班組長培訓(xùn)課程介紹
班組長培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:班前會經(jīng)營的實戰(zhàn)技巧
視頻案例:那些年我們“磨難”的班前會
一、為什么要開班前會?小班會大作用
1.對現(xiàn)場管理
2.對團(tuán)對
3.對班長個人
二、班前會召開的標(biāo)準(zhǔn)流程:(準(zhǔn)備?集合?總結(jié)&計劃?激勵上崗)
1.準(zhǔn)備:收集信息,記錄要點
2.集合:整隊問好,報數(shù)點到,記錄考勤
3.總結(jié)&計劃:總結(jié)昨日工作狀況,安排當(dāng)日工作計劃,公司通知
4.激勵上崗:員工分享、鼓舞士氣、齊呼團(tuán)隊口號、宣布作業(yè)開始
視頻案例:優(yōu)秀的班前會是這樣的
第二講:交接班的會議管理
一 何為交接班
1.定義:交班人員與接班人員,在特定時間段,將工作進(jìn)行移交、關(guān)鍵信息進(jìn)行傳遞的
過程
2.交接班的作用:承上啟下
1)上個班:需求信息、異常情況、生產(chǎn)中的不足
2)本個班:預(yù)知異常、提前應(yīng)對、避免問題發(fā)生
3)現(xiàn)場管理與指標(biāo)管理都很關(guān)鍵
二、交接班怎么做
1.交接項目的設(shè)定與《交接記錄本》設(shè)計
2.交接信息收集的方式與頻度
3.兩個班交接形式設(shè)置及異常反饋
視頻案例分析:《優(yōu)秀交接班》修煉記
第三講:班組長高效與魅力組織會議
一、運用金字塔原理讓會議高效
1.結(jié)論先行
1)明確會議目的
2)主要目標(biāo)
3)時間
讓與會人員---放心
2.以上統(tǒng)下
3.歸類分組
4.邏輯遞進(jìn)
1)站在與會人員立場,按照時間、空間、重要性,來闡述我們要傳遞的信息。
案例展示:有結(jié)構(gòu)VS無結(jié)構(gòu)表達(dá)
二、會議使用魅力
1. 會議準(zhǔn)備
2.會議目的:不為過去找責(zé)任,而為將來找方法
3.會議的3個“凡是”
1)凡是會議,必有結(jié)論
2)凡是會議,必有記錄
3)凡是會議,必有追蹤