QCC品管圈培訓課程
來源:教育聯展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-03-24
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規(guī)模大了,員工多了,利潤反而降低了。實踐證明,企業(yè)內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費,員工缺乏改善意識和改善方法,缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發(fā)精神,激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識,從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤,沒有不賺錢的企業(yè)。
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規(guī)模大了,員工多了,利潤反而降低了。實踐證明,企業(yè)內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費,員工缺乏改善意識和改善方法,缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發(fā)精神,激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識,從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤,沒有不賺錢的企業(yè)。
質量管理內訓課程推薦
質量管理培訓課程介紹
質量管理培訓內容
第 一 章 質量意識與理念
質量基本概念
●質量是檢驗出來的嗎?
●產品質量是制造出來的嗎?
●不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
●發(fā)現質量異常應該如何處理?
質量專家介紹及質量發(fā)展進展
●質量管理發(fā)展歷史
●先進的質量管理理念的介紹
●質量管理中的“三不”政策
●質量管理專家如何說質量
現階段質量管理六大誤區(qū)
●錯誤的質量觀念
●質量管理作用與意義
●質量與員工自身利益密切相關
第二章 QCC品管圈概論
●QCC品管圈活動的發(fā)展史
●何謂QCC品管圈活動
●QCC 品管小組(性質、特點、類型及管理)
●QCC品管圈活動的精神與目標
●為何要推行QCC品管圈活動
●QCC品管圈活動的內容和要求
●QCC推動成敗要點
第三章 QCC品管圈推行流程
●QCC課題申請注冊條件介紹
●QCC活動的基本條件
●QCC活動分析問題的步驟
●QCC活動的流程圖
●QCC活動程序和方法
●QCC活動的十大原則;
第四章 品管手法介紹
1、層別法
●何謂層別法
●為何要用層別法
●層別角度和注意事項
2、查檢表
●何謂查檢表
●為何要用查檢表
●查檢表分類
●如何設計查檢表
● 如何設計查檢表
●案例練習
3、柏拉圖
●何謂柏拉圖
●為何要用柏拉圖
●柏拉圖之作法及應用
● 案例練習
4、直方圖
●何謂直方圖
●直方圖的作法及應用
●案例練習
5、特性要因圖
●何謂特性要因圖
●為何要用特性要因圖
● 如何作特性要因圖
●案例練習
6 、推移圖
●何謂推移圖
●為何要用推移圖
●推移圖的作法
●案例練習
7、散布圖
●何謂散布圖
●為何要用散布圖
●散布圖的作法
●案例練習
8、管制圖
●何謂管制圖
●制程變動的原因
●管制圖的種類
●x一P管制圖的作法
第五章 QCC品管圈推行步驟
1)主題選定
●現場演練:QCC案例定量分析
●如何評估、確認QCC項目案例
2)現狀把握
●現狀調查的基本任務
●現狀調查的基本工具
●定性數據的整理和圖示方法
●數據分析的演示和輔導 (案例分析)
●每個小組根據各自的項目,實作調查表
3)目標設定
●課題的目標與確定方法
●QCC目標選擇的要求
●QCC課題選擇的目標
●目標值的確定
●目標制定的原則
●目標制定的方法
●可行性分析方法
●品管圈QC工具—排列圖
●每個小組根據各自的項目,實作排列圖
4)計劃擬訂
5)要因解析
●原因分析的要點
●原因分析的基本工具
●每個小組根據各自的項目,實作因果圖、系統(tǒng)圖等
6)對策擬訂對策實施
●實施過程的控制
●實施過程的協調
●對策效果的初步驗證
●品管圈QC工具—甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網絡圖
●每個小組根據各自的項目-甘特圖
7)如何進行效果確認
●QCC活動的對比
●QCC活動的分析
●目標的驗證與確認
●制定鞏固措施
●品管圈QC工具——直方圖、SPC統(tǒng)計過程控制
●每個小組根據各自的項目,實作直方圖、控制圖
8)如何進行標準化
9)如何進行成果比較與資料整理
●QCC活動的程序與注意點
●QCC成果編寫主要內容與思路
●QCC活動總結與提高
●QCC活動工具與方法綜述
10)QCC品管圈成果發(fā)表與交流
質量管理公開課
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《新舊QC七大工具(十四個質量工具)》
4月10-11日 上海(線上同步) -
《復雜質量問題快改法-Shainin工具》
5月26-27日 廣州(線上同步) -
《質量五大工具之-SPC/MSA/FMEA》
6月15-17日 廣州(線上同步) -
《全面質量管理--事前、事中、事后全面控制質量》
7月28-29日 東莞(線上同步) -
《現場質量問題分析與解決8D法》
8月30-31日 北京(線上同步) -
《質量意識和風險管理》
9月07-18日 上海(線上同步) -
《現場質量問題分析與解決8D法》
10月27-28日 北京(線上同步) -
《五大工具的整合應用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》
11月14-18日 杭州(線上同步) -
《匠心質造---TQM全面質量管理提升訓練營》
12月15-16日 深圳(線上同步)