精益工廠規(guī)劃培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2023-03-16

導(dǎo)語(yǔ)概要

精益工廠規(guī)劃培訓(xùn)通過(guò)對(duì)新工廠布局規(guī)劃介紹與演練，使相關(guān)管理人員掌握新工廠規(guī)劃的基本要素、基本規(guī)劃、等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，能夠有效的規(guī)劃符合精益要求的工廠，在本課程中設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來(lái)自咨詢項(xiàng)目的案例分享。

精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課程推薦

精益生產(chǎn)體系與工具應(yīng)用

課程簡(jiǎn)介：在中國(guó)，廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入，增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來(lái)必然的趨勢(shì)。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以更低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的顧客價(jià)值。精益生產(chǎn)無(wú)疑是一個(gè)很好的辦法。本課程將帶您掌握精益生產(chǎn)核心工具的應(yīng)用，學(xué)會(huì)搭建公司的精益生產(chǎn)體系。

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精益管理核心技術(shù)詳解與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程簡(jiǎn)介：精益生產(chǎn)管理方式自日本豐田形成以來(lái)，不僅讓日本的企業(yè)傲視全球，更讓先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)引用受益，全世界沒(méi)有任何一家卓越制造企業(yè)沒(méi)有推行過(guò)精益生產(chǎn)的，而且大量企業(yè)已經(jīng)將精益生產(chǎn)管理形成了企業(yè)內(nèi)部的管理模式。基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況及挑戰(zhàn)，精益管理的思想，方法、工具仍然是企業(yè)精細(xì)化管理，質(zhì)量升級(jí)、成本控制、效率提升的有效法寶。

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精益智能制造實(shí)施落地與大數(shù)據(jù)管理提升

課程簡(jiǎn)介：在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工業(yè)4.0的背景下。如何讓企業(yè)能運(yùn)用工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，來(lái)建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當(dāng)下急需思考解決的課題。本課程詳細(xì)為制造企業(yè)解析國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化與智能制造相關(guān)應(yīng)用案例，掌握發(fā)展的契機(jī)，少走彎路。

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

一、新工廠選址/選地

●傳統(tǒng)工廠選址方法

●工廠選址評(píng)估要素

●新工廠選地方案介紹

●新工廠選址/選地案例分析

●新工廠概念設(shè)計(jì)定義

●案例介紹：新工廠概念設(shè)計(jì)案例分析

●總結(jié)：如何有效地進(jìn)行新工廠選址/選地及概念設(shè)計(jì)

二、工廠布局規(guī)劃

●工廠生產(chǎn)區(qū)域的規(guī)劃

●新工廠面積預(yù)測(cè)方

●新工廠功能區(qū)的劃分

●工廠辦公區(qū)域的規(guī)劃

●工廠輔助功能區(qū)域的規(guī)劃

●倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)

三、車間布局規(guī)劃

●主題：工廠車間布局規(guī)劃

●車間功能區(qū)劃分

●車間物流布局規(guī)劃

●車間輔助功能區(qū)域設(shè)計(jì)

●車間生產(chǎn)線設(shè)計(jì)布局

●案例點(diǎn)評(píng)：以具體案例進(jìn)行分析車間布局規(guī)劃

四、3P/SLP在工廠規(guī)劃布局的應(yīng)用

●SLP概念介紹

●3P規(guī)劃工具應(yīng)用

●3P工具定義

●3P工具使用范圍

●3P和SLP的區(qū)別

●3P及SLP實(shí)際案例分析

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

精益智能制造落地導(dǎo)師-林勝益

東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問(wèn)，常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能制造首席顧問(wèn)，臺(tái)灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理，上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理，沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問(wèn)師...

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精益管理實(shí)效講師-楊小林

楊小林老師沉浸實(shí)體企業(yè)實(shí)踐＆研究20余年，對(duì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗(yàn)。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)東電化株式會(huì)社制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理，廚用刀具領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)美瓏美利集團(tuán)總經(jīng)理、計(jì)劃物控中心總監(jiān)...

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精益運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)師-余偉輝

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、六西格瑪推行及現(xiàn)場(chǎng)改善講師，有十六年企業(yè)制造管理、IE改善、DFT、精益運(yùn)營(yíng)管理(LPS)、TPM、六西格瑪導(dǎo)入、推行及培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于西門子松下、Philips、Pulse等世界500強(qiáng)企業(yè)，曾負(fù)責(zé)Pulse公司亞太區(qū)近二十家企業(yè)的精益西格瑪推行...

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