成都精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-03-16
精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練坊過(guò)特別設(shè)計(jì)的道具,將一座模擬的工廠搬到課堂。**一座工廠實(shí)施精益生產(chǎn)的完整場(chǎng)景,一步一步地向?qū)W員詳細(xì)講解如何繪制當(dāng)前狀態(tài)圖和未來(lái)狀態(tài)圖、如何發(fā)現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)
精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練坊過(guò)特別設(shè)計(jì)的道具,將一座模擬的工廠搬到課堂。**一座工廠實(shí)施精益生產(chǎn)的完整場(chǎng)景,一步一步地向?qū)W員詳細(xì)講解如何繪制當(dāng)前狀態(tài)圖和未來(lái)狀態(tài)圖、如何發(fā)現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),并利用一系列精益生產(chǎn)的工具來(lái)提高生產(chǎn)的效率,用更少的資源為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。老師將引導(dǎo)學(xué)員將理論結(jié)合實(shí)踐,使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練中理解精益的本原,掌握系統(tǒng)推進(jìn)精益的方法及工具,學(xué)員可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。通 過(guò)精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),讓學(xué)員有耳目一新、茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課程推薦
精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
一、業(yè)務(wù)原則
●價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系
●宏觀業(yè)務(wù)流程
●運(yùn)營(yíng)、管理、支持流程
●如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
二、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
●什么是精益生產(chǎn)
●精益生產(chǎn)的演變
●豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)
●對(duì)精益生產(chǎn)的誤解
●精益原則
●精益生產(chǎn)系統(tǒng)模型
三、消除浪費(fèi)
●何為浪費(fèi)?
●利益相關(guān)方
●活動(dòng)的類(lèi)型
●七大浪費(fèi)
●浪費(fèi)的影響
●傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別
●浪費(fèi)產(chǎn)生的原因
●三個(gè)“真實(shí)”的原則
四、精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬—百變機(jī)器人(**輪模擬及總結(jié))
五、5S、目視化管理
●何為5S?
●5S實(shí)例
●如何防止5S“過(guò)度”?
●5S的好處
●何為目視化的工作場(chǎng)所?
●目視化準(zhǔn)則和用途
●目視化實(shí)例
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)涵及要素
●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的表格
七、價(jià)值流圖析(現(xiàn)狀)
●何為價(jià)值流圖?
●價(jià)值流圖的意義
●如何制作價(jià)值流圖(現(xiàn)狀)
●案例分享
●練習(xí):價(jià)值流圖制作(現(xiàn)狀)
八、快速換型
●換型的定義
●快速換型的好處
●內(nèi)部和外部換型活動(dòng)的區(qū)分
●換型過(guò)程的改進(jìn)
九、防錯(cuò)
●質(zhì)量成本的概念
●什么是防錯(cuò)?
●錯(cuò)誤的根源
●兩級(jí)防錯(cuò)、系統(tǒng)防錯(cuò)
十、精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬—百變機(jī)器人(第二輪模擬及總結(jié))
十一、拉動(dòng)系統(tǒng)
●經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量(EOQ)
●連續(xù)流、單件流
●推動(dòng)與拉動(dòng)的區(qū)別
●何時(shí)使用拉動(dòng)系統(tǒng)
●看板(Kanban)的定義與類(lèi)型
●看板計(jì)算、均衡生產(chǎn)
十二、價(jià)值流圖制作(將來(lái))
●精益愿景
●制作將來(lái)價(jià)值流圖的步驟
●練習(xí):價(jià)值流圖制作(將來(lái))
十三、精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬—百變機(jī)器人(第三輪模擬及總結(jié))
十四、衡量、溝通(案例分享)
●如何評(píng)價(jià)精益實(shí)施的效果
●制定合適的衡量指標(biāo)
●精益指標(biāo)體系
●目視化溝通
十五、精益成熟度模型和評(píng)估(案例分享)
●精益成熟度模型
●評(píng)估方法
十六、評(píng)估方法實(shí)施策略(案例分享)
●實(shí)施精益的步驟
●項(xiàng)目、培訓(xùn)、工具、方法
●實(shí)施計(jì)劃分解
●解決問(wèn)題和快速改進(jìn)
十七、領(lǐng)導(dǎo)精益變革(案例分享)
●精益系統(tǒng)
●方法、角色、職責(zé)
●持續(xù)改進(jìn)、培訓(xùn)
●精益實(shí)施的成功因素及關(guān)鍵要素
精益生產(chǎn)公開(kāi)課
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《精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升高級(jí)研修班》
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