杭州車間組長(zhǎng)培訓(xùn)

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來(lái)進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1、可以使高效的作業(yè)技能得到快 速?gòu)?fù)制，對(duì)急速擴(kuò)大產(chǎn)能的企業(yè)蕞有效用。

2、可以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率和保證質(zhì)量的工作目標(biāo)。

3、充分理解班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變以及管理的含義， 多角度地訓(xùn)練提升班組長(zhǎng)的管理技能。

第 一講：精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理定位

一、現(xiàn)場(chǎng)管理概論

1、管理—中日企業(yè)管理的差異

2、現(xiàn)場(chǎng)—中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定位的區(qū)別

3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)/目標(biāo)/方法/要求

二、精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)定位與技能要求

1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置與角色定位

2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能要求

3、現(xiàn)場(chǎng)班組管理體系圖-方針-目標(biāo)-計(jì)劃

第二講：班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理

一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

1、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分

2、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三條件與三大要素

3、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定四步驟

案例分析：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例

現(xiàn)場(chǎng)演練：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定（以企業(yè)實(shí)際案例演練）

4、 生產(chǎn)線平衡改善

案例分析：生產(chǎn)線平衡改善案例

二、生產(chǎn)性管理

1、生產(chǎn)性的區(qū)分：勞動(dòng)/設(shè)備/原材料

2、生產(chǎn)性提高的策略與方法

案例分析：某日資企業(yè)生產(chǎn)性提高的案例

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)LOSS

案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)損失一覽表

4、 人均生產(chǎn)數(shù)

5、 作業(yè)效率

案例演練：作業(yè)效率計(jì)算

第三講、班組長(zhǎng)品質(zhì)管理

一、品質(zhì)管理概要

1、品質(zhì)定義與本質(zhì)

2、制造現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)

3、什么是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理

4、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理五原則

案例分析：灰燼中誕生的三星神話

二、豐田品質(zhì)管理

1、豐田品質(zhì)管理的基本思想

視頻案例：豐田自働化

2、豐田的品質(zhì)管理體系

3、豐田的品質(zhì)管理技法

三、班組品質(zhì)管理

思考：為什么會(huì)發(fā)生不良，會(huì)流出不良？

1、 班組品質(zhì)管理體系圖

案例分析：某日資企業(yè)工程診斷表

2、 班組品質(zhì)管理技法之點(diǎn)檢

案例分析：某日資企業(yè)點(diǎn)檢指導(dǎo)書

3、 班組品質(zhì)管理技法之變更點(diǎn)管理

案例分析：某日資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變更點(diǎn)管理看板

4、 班組品質(zhì)管理技法之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

案例分析：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

5、 班組品質(zhì)管理技法之技能認(rèn)證

案例分析：?jiǎn)T工技能一覽表

6、 班組品質(zhì)管理技法之可視化管理

案例分析：某企業(yè)品質(zhì)可視化管理案例

四、班組長(zhǎng)必須掌握的管理工具和方法

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/過(guò)程控制

2、4M變更管理/QC小組

3、PDCA/質(zhì)量分析工具

案例分析：某臺(tái)資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變更管理

第四講、班組長(zhǎng)設(shè)備管理

一、TPM的概論

1、TPM三大核心思想

2、TPM四大核心KPI指標(biāo)

3、TPM八大支柱

二、自主保全

1、自主保全定義與目的

2、自主保全活動(dòng)的體系建立

3、自主保全的七階段

4、活動(dòng)指導(dǎo)—小集團(tuán)活動(dòng)/統(tǒng)帥力

5、活動(dòng)指導(dǎo)—自主保全的三種神器

案例分享：臺(tái)灣捷安特自主保全案例

三、自主保全工具之運(yùn)用

1、活動(dòng)工具：小組狀況板/活動(dòng)MAP/維持管理卡

2、活動(dòng)工具：活動(dòng)目標(biāo)/不合理地圖/指標(biāo)管理

3、活動(dòng)工具：關(guān)聯(lián)表/缺陷發(fā)現(xiàn)LIST/發(fā)生源LIST

4、活動(dòng)工具：困難部位LIST/疑問(wèn)點(diǎn)LIST

5、活動(dòng)工具：OPL教育/改善前后對(duì)照表

案例分享：某日資企業(yè)自主保全工具運(yùn)用