西安六西格瑪管理培訓(xùn)課程

一.六西格瑪可以幫助你的公司減低成本

成本，研發(fā)和物流是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在企業(yè)中，成本就是他們的**敵人，畢竟提升10%的營(yíng)業(yè)額和降低10%的成本，對(duì)公司的收益效果是一樣的。但是降低成本往往容易很多。六西格瑪為我們提供一套了解控制和改善成本效益的方法，加強(qiáng)我們對(duì)質(zhì)量成本的意識(shí)，從而更加容易降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。

二.六西格瑪管理適用于各行各業(yè)

六西格瑪?shù)碾m然始于制造行業(yè)，用于改善生產(chǎn)過程。但是隨著六西格瑪體系的完善，逐漸形成以顧客為中心，聚焦于流程改善的方法。所以有流程的地方都可以使用六西格瑪管理。現(xiàn)在，不論是從事食品、房地產(chǎn)、酒店、科技等都有不少六西格瑪?shù)膶I(yè)人員擔(dān)任過程改善的工作。

三.六西格瑪強(qiáng)化個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力

六西格瑪團(tuán)隊(duì)是需要跨職能的團(tuán)隊(duì)，六西格瑪?shù)木G帶和黑帶都是項(xiàng)目的關(guān)鍵主要人物。他們要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)界定問題，分析數(shù)據(jù)，指定方案等，對(duì)于個(gè)人而言，**帶領(lǐng)六西格瑪項(xiàng)目可以建立各種領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。

四.展示積極性，提高晉升機(jī)會(huì)

六西格瑪知識(shí)體系復(fù)雜，學(xué)習(xí)此知識(shí)可以幫助自己養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。并且在應(yīng)用過程中不斷的展示自己學(xué)習(xí)和工作的積極性。另外，很多企業(yè)對(duì)六西格瑪黑帶或者綠帶的要求是晉升的基本條件。只有不斷的學(xué)習(xí)才不會(huì)被淘汰。

五.六西格瑪提高受聘機(jī)會(huì)和工資收入

在招聘網(wǎng)站上查詢可知道，大量職位空缺上要求六西格瑪?shù)馁Y歷，而且其中多半是大型企業(yè)。但是每年注冊(cè)**的黑帶和綠帶人員不太多。在如此大的市場(chǎng)空缺下，六西格瑪?shù)暮鹆糠浅８吡鞲瘳攲I(yè)資格的含金量自然是更顯驕人。

六西格瑪共有四個(gè)等級(jí)，從低到高 分別是：黃帶-綠帶-黑帶-黑帶大師。

1、【六西格瑪黃帶(YB)】: Yellow belt，一般情況下，在部分企業(yè)里面，這個(gè)級(jí)別的，主要是指接受了一些關(guān)于6sigma基礎(chǔ)知識(shí)的人，可能略懂六西格瑪?shù)墓芾矸椒ê凸ぞ摺?strong>黃帶不需要考試認(rèn)證。黃帶適合零基礎(chǔ)的六西格瑪初學(xué)者，沒有統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)也完全可以學(xué)習(xí)和理解黃帶的內(nèi)容，適合全員普及。想**六西格瑪方法改善自己本部門或領(lǐng)域內(nèi)問題小伙伴們，可以先從黃帶打好基礎(chǔ)！

2、【六西格瑪綠帶(GB)】: Green belt，綠帶是黑帶團(tuán)隊(duì)的成員，他們一般是較小項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，把六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)的日常活動(dòng)中去，同時(shí)具備一定的六西格瑪專業(yè)技能，熟悉常用的六西格瑪管理方法和技能。需要完成綠帶培訓(xùn)認(rèn)證，并作為負(fù)責(zé)人至少成功完成1個(gè)綠帶項(xiàng)目。綠帶是企業(yè)六西格瑪管理中的中堅(jiān)力量，在一些推行和實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，很大比例的員工都需要接受綠帶的系統(tǒng)培訓(xùn)，比如說在通用電器，就有No Belt，No Promotion的說法。如果你有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，具備一定的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，并希望**系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪?shù)姆椒ㄕ撎嵘鉀Q問題的能力，為自己的履歷和經(jīng)歷背書，那么綠帶可以成為你階段性的學(xué)習(xí)目標(biāo)！

3、【六西格瑪黑帶(BB)】: Black belt，黑帶是6Sigma管理中一個(gè)重要的角色，黑帶需要有能力負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成跨工廠或集團(tuán)層面的持續(xù)改善項(xiàng)目，其CIP項(xiàng)目可衡量的經(jīng)濟(jì)收益不少于50萬元。如果說黃帶是把你從門外漢領(lǐng)進(jìn)門，綠帶是讓你從學(xué)徒到獨(dú)擋一面，那黑帶就是從業(yè)余選手到職業(yè)選手的晉級(jí)。從企業(yè)規(guī)模來看，一個(gè)百人的工廠大約需要配置一個(gè)黑帶，也就是百分之一。完成黑帶培訓(xùn)認(rèn)證，并作為負(fù)責(zé)人至少成功完成2個(gè)黑帶項(xiàng)目。

4、【六西格瑪黑帶大師(MBB)】：Master black belt, 黑帶大師的職能是協(xié)助制訂組織六西格瑪?shù)耐七M(jìn)戰(zhàn)略與計(jì)劃，為企業(yè)持續(xù)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，確定六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目認(rèn)證和黑帶/綠帶認(rèn)證準(zhǔn)則，開發(fā)公司六西格瑪教材。完成黑帶大師培訓(xùn)認(rèn)證，作為負(fù)責(zé)人至少成功完成4個(gè)黑帶項(xiàng)目，作為項(xiàng)目指導(dǎo)者成功輔導(dǎo)4個(gè)項(xiàng)目，至少培訓(xùn)綠帶以上課程50課時(shí)，經(jīng)工作委員會(huì)審核，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。從比例上來看，一個(gè)1000人的工廠，大約需要1個(gè)MBB，也就是千分之一。并不是所有的組織都會(huì)配置黑帶大師這樣的角色，一取決于組織的規(guī)模，二取決于組織的六西格瑪文化。