西安六西格瑪管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-06-11
為什么選擇學(xué)習(xí)六西格瑪
一.六西格瑪可以幫助你的公司減低成本
成本,研發(fā)和物流是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在企業(yè)中,成本就是他們的**敵人,畢竟提升10%的營(yíng)業(yè)額和降低10%的成本,對(duì)公司的收益效果是一樣的。但是降低成本往往容易很多。六西格瑪為我們提供一套了解控制和改善成本效益的方法,加強(qiáng)我們對(duì)質(zhì)量成本的意識(shí),從而更加容易降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。
二.六西格瑪管理適用于各行各業(yè)
六西格瑪?shù)碾m然始于制造行業(yè),用于改善生產(chǎn)過程。但是隨著六西格瑪體系的完善,逐漸形成以顧客為中心,聚焦于流程改善的方法。所以有流程的地方都可以使用六西格瑪管理。現(xiàn)在,不論是從事食品、房地產(chǎn)、酒店、科技等都有不少六西格瑪?shù)膶I(yè)人員擔(dān)任過程改善的工作。
三.六西格瑪強(qiáng)化個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力
六西格瑪團(tuán)隊(duì)是需要跨職能的團(tuán)隊(duì),六西格瑪?shù)木G帶和黑帶都是項(xiàng)目的關(guān)鍵主要人物。他們要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)界定問題,分析數(shù)據(jù),指定方案等,對(duì)于個(gè)人而言,**帶領(lǐng)六西格瑪項(xiàng)目可以建立各種領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。
四.展示積極性,提高晉升機(jī)會(huì)
六西格瑪知識(shí)體系復(fù)雜,學(xué)習(xí)此知識(shí)可以幫助自己養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。并且在應(yīng)用過程中不斷的展示自己學(xué)習(xí)和工作的積極性。另外,很多企業(yè)對(duì)六西格瑪黑帶或者綠帶的要求是晉升的基本條件。只有不斷的學(xué)習(xí)才不會(huì)被淘汰。
五.六西格瑪提高受聘機(jī)會(huì)和工資收入
在招聘網(wǎng)站上查詢可知道,大量職位空缺上要求六西格瑪?shù)馁Y歷,而且其中多半是大型企業(yè)。但是每年注冊(cè)**的黑帶和綠帶人員不太多。在如此大的市場(chǎng)空缺下,六西格瑪?shù)暮鹆糠浅8吡鞲瘳攲I(yè)資格的含金量自然是更顯驕人。
六西格瑪培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解課程大綱
Course outline-
一、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施
1.質(zhì)量管理發(fā)展史
2.六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕?biāo)和定義
3.六西格瑪角色和責(zé)任
4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系
5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析
-
二、過程管理
1.識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求
2.六西格瑪項(xiàng)目管理
3.SIPOC圖
4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)
5.劣質(zhì)成本分析
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三、項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目計(jì)劃書
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.管理和策劃工具介紹
-
四、六西格瑪方法和工具——定義階段
1.六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選
2.設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)
3.陳述問題設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)
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五、六西格瑪方法和工具——測(cè)量階段
1.流程分析技術(shù)
2.因果分析
3.FMEA
4.基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
5.中心極限定理及樣本均值分布
6.數(shù)據(jù)收集整理
7.描述性統(tǒng)計(jì)
8.圖表分析技術(shù)
9.常見概率分布
10.過程能力分析
11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換
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六、六西格瑪方法和工具——分析階段
1.多變量分析
2.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
3.相關(guān)與回歸分析
4.樣本量計(jì)算
5.方差分析
6.列聯(lián)表
7.非參數(shù)檢驗(yàn)
-
七、六西格瑪方法和工具——改進(jìn)階段
1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論(DOE)
2.策劃和安排試驗(yàn)
3.設(shè)計(jì)原則
4.單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
5.多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
6.兩水平部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
7.田口穩(wěn)健性概念
8.混料試驗(yàn)
9.響應(yīng)面法
10.調(diào)優(yōu)運(yùn)算
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八、六西格瑪方法和工具——控制階段
1.統(tǒng)計(jì)過程控制
2.質(zhì)量控制計(jì)劃
3.防錯(cuò)
4.預(yù)控制
5.先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)過程控制
6.用于控制的精益生產(chǎn)工具
7.精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施
8.六西格瑪設(shè)計(jì)介紹
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九、某著名集團(tuán)公司實(shí)施六西格瑪案例分享
1.導(dǎo)入階段策劃與實(shí)施
2.推廣階段策劃與實(shí)施
3.成熟階段策劃與實(shí)施
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十、六西格瑪項(xiàng)目案例分享
案例1(質(zhì)量提升項(xiàng)目案例)
案例2(效率提升項(xiàng)目案例)
案例3(成本降低項(xiàng)目案例)
案例4(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升案例)
-
十一、回顧與總結(jié)
1.六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)術(shù)
2.從六西格瑪黑帶到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
3.總結(jié)與回顧
4.討論和解答
六西格瑪有幾個(gè)等級(jí)?
六西格瑪共有四個(gè)等級(jí),從低到高 分別是:黃帶-綠帶-黑帶-黑帶大師。
1、【六西格瑪黃帶(YB)】: Yellow belt,一般情況下,在部分企業(yè)里面,這個(gè)級(jí)別的,主要是指接受了一些關(guān)于6sigma基礎(chǔ)知識(shí)的人,可能略懂六西格瑪?shù)墓芾矸椒ê凸ぞ摺?strong>黃帶不需要考試認(rèn)證。黃帶適合零基礎(chǔ)的六西格瑪初學(xué)者,沒有統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)也完全可以學(xué)習(xí)和理解黃帶的內(nèi)容,適合全員普及。想**六西格瑪方法改善自己本部門或領(lǐng)域內(nèi)問題小伙伴們,可以先從黃帶打好基礎(chǔ)!
2、【六西格瑪綠帶(GB)】: Green belt,綠帶是黑帶團(tuán)隊(duì)的成員,他們一般是較小項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,把六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)的日常活動(dòng)中去,同時(shí)具備一定的六西格瑪專業(yè)技能,熟悉常用的六西格瑪管理方法和技能。需要完成綠帶培訓(xùn)認(rèn)證,并作為負(fù)責(zé)人至少成功完成1個(gè)綠帶項(xiàng)目。綠帶是企業(yè)六西格瑪管理中的中堅(jiān)力量,在一些推行和實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè),很大比例的員工都需要接受綠帶的系統(tǒng)培訓(xùn),比如說在通用電器,就有No Belt,No Promotion的說法。如果你有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),具備一定的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),并希望**系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪?shù)姆椒ㄕ撎嵘鉀Q問題的能力,為自己的履歷和經(jīng)歷背書,那么綠帶可以成為你階段性的學(xué)習(xí)目標(biāo)!
3、【六西格瑪黑帶(BB)】: Black belt,黑帶是6Sigma管理中一個(gè)重要的角色,黑帶需要有能力負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成跨工廠或集團(tuán)層面的持續(xù)改善項(xiàng)目,其CIP項(xiàng)目可衡量的經(jīng)濟(jì)收益不少于50萬元。如果說黃帶是把你從門外漢領(lǐng)進(jìn)門,綠帶是讓你從學(xué)徒到獨(dú)擋一面,那黑帶就是從業(yè)余選手到職業(yè)選手的晉級(jí)。從企業(yè)規(guī)模來看,一個(gè)百人的工廠大約需要配置一個(gè)黑帶,也就是百分之一。完成黑帶培訓(xùn)認(rèn)證,并作為負(fù)責(zé)人至少成功完成2個(gè)黑帶項(xiàng)目。
4、【六西格瑪黑帶大師(MBB)】:Master black belt, 黑帶大師的職能是協(xié)助制訂組織六西格瑪?shù)耐七M(jìn)戰(zhàn)略與計(jì)劃,為企業(yè)持續(xù)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目建立起一套完整的支撐體系,幫助選擇六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目,確定六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目認(rèn)證和黑帶/綠帶認(rèn)證準(zhǔn)則,開發(fā)公司六西格瑪教材。完成黑帶大師培訓(xùn)認(rèn)證,作為負(fù)責(zé)人至少成功完成4個(gè)黑帶項(xiàng)目,作為項(xiàng)目指導(dǎo)者成功輔導(dǎo)4個(gè)項(xiàng)目,至少培訓(xùn)綠帶以上課程50課時(shí),經(jīng)工作委員會(huì)審核,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。從比例上來看,一個(gè)1000人的工廠,大約需要1個(gè)MBB,也就是千分之一。并不是所有的組織都會(huì)配置黑帶大師這樣的角色,一取決于組織的規(guī)模,二取決于組織的六西格瑪文化。
六西格瑪培訓(xùn)課程推薦
六西格瑪線上培訓(xùn)課程
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六西格瑪質(zhì)量管理高級(jí)研修班
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員
課程目標(biāo):1.了解六西格瑪管理來源 2.了解六西格瑪核心理念 3.掌握成功開展創(chuàng)新型精益六西格瑪?shù)姆椒? 4.掌握六西格瑪改進(jìn)模型...
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師,曾任惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理,貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪顧問及培訓(xùn)師
精益六西格瑪顧問及培訓(xùn)師,精益六西格瑪黑帶大師,有20年工作經(jīng)驗(yàn),10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過200個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,深圳政府質(zhì)量專 家大講堂特邀專 家,美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB,擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)...
預(yù)約講師
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