管理技能發(fā)展培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-06-14
新經(jīng)濟常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化,企業(yè)越來越深刻認(rèn)識到管理者管理技能提升的重要性,我們的課程也將緊緊圍繞這一定義,結(jié)合企業(yè)運營規(guī)律、貼近企業(yè)文化特色,在管理認(rèn)知與管理技能方面同步學(xué)習(xí)。完成從普通經(jīng)理人到職業(yè)化經(jīng)理人的轉(zhuǎn)換;全面提升經(jīng)理人的解決問題勝任能力,成為真正的職業(yè)化經(jīng)理人;全方位提升經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)化能力;為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高能力的經(jīng)理人。
管理技能培訓(xùn)課程介紹
管理技能培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、管理者角色認(rèn)知
1、關(guān)于認(rèn)知
2、管理者的角色認(rèn)知
3、重塑領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
二、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)認(rèn)知
2、目標(biāo)方程式
3、目標(biāo)管理三個基本原則
4、好的目標(biāo)管理讓計劃得以實現(xiàn)
三、時間管理
1、時間管理觀
2、卓越時間管理的本質(zhì)——有序
3、時間管理的良好習(xí)慣
4、精力管理
5、時間管理工具
四、銀行團隊的有效溝通
1、溝通的基礎(chǔ):經(jīng)營好你的名字
2、溝通的目標(biāo)——建立有效處理分歧的關(guān)系
3、在銀行網(wǎng)點建立良好溝通的基本要素
4、溝通的三個維度
5、突破溝通障礙
6、傾聽的藝術(shù):不僅僅是聽到
7、共情的力量
8、溝通能力的訓(xùn)練——溝通輸出
五、團隊高效執(zhí)行力
1、跳出執(zhí)行力四大誤區(qū)
2、掌控執(zhí)行力邏輯
3、重塑執(zhí)行力思維
4、積極主動——提升個人執(zhí)行力
5、團隊合作五大障礙