管理技能發(fā)展培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-06-14
新經(jīng)濟常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化，企業(yè)越來越深刻認(rèn)識到管理者管理技能提升的重要性，我們的課程也將緊緊圍繞這一定義，結(jié)合企業(yè)運營規(guī)律、貼近企業(yè)文化特色，在管理認(rèn)知與管理技能方面同步學(xué)習(xí)。完成從普通經(jīng)理人到職業(yè)化經(jīng)理人的轉(zhuǎn)換；全面提升經(jīng)理人的解決問題勝任能力，成為真正的職業(yè)化經(jīng)理人；全方位提升經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)化能力；為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高能力的經(jīng)理人。
管理技能培訓(xùn)課程介紹
管理技能培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、管理者角色認(rèn)知
1、關(guān)于認(rèn)知
2、管理者的角色認(rèn)知
3、重塑領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
二、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)認(rèn)知
2、目標(biāo)方程式
3、目標(biāo)管理三個基本原則
4、好的目標(biāo)管理讓計劃得以實現(xiàn)
三、時間管理
1、時間管理觀
2、卓越時間管理的本質(zhì)——有序
3、時間管理的良好習(xí)慣
4、精力管理
5、時間管理工具
四、銀行團隊的有效溝通
1、溝通的基礎(chǔ)：經(jīng)營好你的名字
2、溝通的目標(biāo)——建立有效處理分歧的關(guān)系
3、在銀行網(wǎng)點建立良好溝通的基本要素
4、溝通的三個維度
5、突破溝通障礙
6、傾聽的藝術(shù)：不僅僅是聽到
7、共情的力量
8、溝通能力的訓(xùn)練——溝通輸出
五、團隊高效執(zhí)行力
1、跳出執(zhí)行力四大誤區(qū)
2、掌控執(zhí)行力邏輯
3、重塑執(zhí)行力思維
4、積極主動——提升個人執(zhí)行力
5、團隊合作五大障礙