項目群管理培訓

一、課程內(nèi)容

(一)項目與項目群

1．項目與項目群

2．項目群與項目組

3．項目與項目群管理區(qū)別

案例：某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程

4.1為什么要進行群組項目管理

4.1.1管理上的需求

4.1.2客戶的需求

案例:南車集團某機車項目群組管理問題分析

5.項目群管理模型

5.1項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財務、物流、轉架、城軌、技術、營銷……）工作關系

5.2OPM3項目群管理模型

5.3科茲納（Kerzner）

6.群組項目管理的特點

6.1目標多樣性

6.2接口多層性

6.3信息復雜性

6.4管理統(tǒng)一性

6.5資源鎖定性

（二）群組項目的來源、種類和優(yōu)勢

1.群組項目的來源

1.1組合群組項目

1.2產(chǎn)品群組項目

1.3維護性群組項目

1.4戰(zhàn)略型群組項目

2.群組項目的種類

2.1單一地點多個項目

2.2多個地點多個項目

2.3多個地點單一項目

案例：世界500強某企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類

3.群組項目管理的優(yōu)點

3.1有利于實現(xiàn)公司級的戰(zhàn)略目標

3.2接受統(tǒng)一管理，利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合。

3.3降低管理接口帶來的風險

3.4提高客戶滿意度

（三）群組項目運作模式和管理方法

1.項目群生命周期管理

1.如何定義項目群目標

2.項目群的螺旋式推進模式

案例:項目群的“馬路警察”與管理真空

3.項目群的門徑管理

案例:日本機車項目群的過門管理

2.項目群組織模型

2.1項目群的角色管理

隨堂演練:角色演練

2.2項目群組織環(huán)境

2.3項目群如何實現(xiàn)跨部門的無縫高效合作工作方式

2.4項目群工作流程

案例:龐巴迪項目群工作流程管理與流水線管理

3.項目群工作系統(tǒng)

4.項目群組管理工作系統(tǒng)

4.1項目總監(jiān)職責與素質

4.2項目經(jīng)理素質要求與職責

4.3資源經(jīng)理職責體系

5.項目群的計劃整合

5.1項目群進度計劃整合與滾動

案例：某機車項目群的“景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧

5.2如何制訂可操作項目群計劃

5.3如何使項目群計劃適用變化

6.項目群成本計劃

6.1項目群成本依據(jù)

6.2項目群的內(nèi)部結算法

7.項目群的工單流轉

8.項目群的有效溝通方法與技巧

模擬:項目群溝通方法模擬

9.如何使集中采購滿足項目群實施需要

10.項目群組織信息監(jiān)控與收集

10.1項目群監(jiān)控的4個步驟

10.2項目群監(jiān)控3大法則

10.3項目群監(jiān)控工具

10.4項目群管理的多級控制體系

10.5項目群的關鍵控制點

案例:項目群失控誰之過

11項目群項目管理方法論模型

12項目群的高速城軌執(zhí)行模式

（四）群組項目管理要點

1.群組項目關鍵成功要素

2.項目群團隊建設

3.項目群依賴關系與工作界面

4.項目群的資源協(xié)調(diào)與授權

5.如何正確處理好項目經(jīng)理與資源經(jīng)理之間的關系

6.對風險控制和問題把握進行集中管理

7.項目群項目總監(jiān)與項目經(jīng)理的核心管理技能

8.項目群管理的常見問題與應對策略

9.項目群管理的投資回報計算

（五）項目群考核關系

1.項目群考核層次

2.項目群考核方法

3.項目群考核KPI與頻率

4．卓越項目群評估模型

(六)結束語

1.項目群管理建議

2.課程總結

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