項目群管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-06-17
聚焦客戶是我們的指導思想。如何滿足客戶對項目管理的期望,**直接的方法就是派出優(yōu)秀的項目經(jīng)理,然而,好的項目經(jīng)理在市場上又是稀缺資源,往往無法在每一個項目上都配置。通常的辦法就是安排一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理管理數(shù)個項目。那么,項目經(jīng)理采用哪些方法有效管理項目群?
聚焦客戶是我們的指導思想。如何滿足客戶對項目管理的期望,**直接的方法就是派出優(yōu)秀的項目經(jīng)理,然而,好的項目經(jīng)理在市場上又是稀缺資源,往往無法在每一個項目上都配置。通常的辦法就是安排一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理管理數(shù)個項目。那么,項目經(jīng)理采用哪些方法有效管理項目群?
項目管理培訓課程介紹
項目管理培訓課程內(nèi)容
一、課程內(nèi)容
(一)項目與項目群
1.項目與項目群
2.項目群與項目組
3.項目與項目群管理區(qū)別
案例:某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
4.1為什么要進行群組項目管理
4.1.1管理上的需求
4.1.2客戶的需求
案例:南車集團某機車項目群組管理問題分析
5.項目群管理模型
5.1項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理(財務、物流、轉架、城軌、技術、營銷……)工作關系
5.2OPM3項目群管理模型
5.3科茲納(Kerzner)
6.群組項目管理的特點
6.1目標多樣性
6.2接口多層性
6.3信息復雜性
6.4管理統(tǒng)一性
6.5資源鎖定性
(二)群組項目的來源、種類和優(yōu)勢
1.群組項目的來源
1.1組合群組項目
1.2產(chǎn)品群組項目
1.3維護性群組項目
1.4戰(zhàn)略型群組項目
2.群組項目的種類
2.1單一地點多個項目
2.2多個地點多個項目
2.3多個地點單一項目
案例:世界500強某企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
3.群組項目管理的優(yōu)點
3.1有利于實現(xiàn)公司級的戰(zhàn)略目標
3.2接受統(tǒng)一管理,利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合。
3.3降低管理接口帶來的風險
3.4提高客戶滿意度
(三)群組項目運作模式和管理方法
1.項目群生命周期管理
1.如何定義項目群目標
2.項目群的螺旋式推進模式
案例:項目群的“馬路警察”與管理真空
3.項目群的門徑管理
案例:日本機車項目群的過門管理
2.項目群組織模型
2.1項目群的角色管理
隨堂演練:角色演練
2.2項目群組織環(huán)境
2.3項目群如何實現(xiàn)跨部門的無縫高效合作工作方式
2.4項目群工作流程
案例:龐巴迪項目群工作流程管理與流水線管理
3.項目群工作系統(tǒng)
4.項目群組管理工作系統(tǒng)
4.1項目總監(jiān)職責與素質
4.2項目經(jīng)理素質要求與職責
4.3資源經(jīng)理職責體系
5.項目群的計劃整合
5.1項目群進度計劃整合與滾動
案例:某機車項目群的“景上舔花”滾動計劃,“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
5.2如何制訂可操作項目群計劃
5.3如何使項目群計劃適用變化
6.項目群成本計劃
6.1項目群成本依據(jù)
6.2項目群的內(nèi)部結算法
7.項目群的工單流轉
8.項目群的有效溝通方法與技巧
模擬:項目群溝通方法模擬
9.如何使集中采購滿足項目群實施需要
10.項目群組織信息監(jiān)控與收集
10.1項目群監(jiān)控的4個步驟
10.2項目群監(jiān)控3大法則
10.3項目群監(jiān)控工具
10.4項目群管理的多級控制體系
10.5項目群的關鍵控制點
案例:項目群失控誰之過
11項目群項目管理方法論模型
12項目群的高速城軌執(zhí)行模式
(四)群組項目管理要點
1.群組項目關鍵成功要素
2.項目群團隊建設
3.項目群依賴關系與工作界面
4.項目群的資源協(xié)調(diào)與授權
5.如何正確處理好項目經(jīng)理與資源經(jīng)理之間的關系
6.對風險控制和問題把握進行集中管理
7.項目群項目總監(jiān)與項目經(jīng)理的核心管理技能
8.項目群管理的常見問題與應對策略
9.項目群管理的投資回報計算
(五)項目群考核關系
1.項目群考核層次
2.項目群考核方法
3.項目群考核KPI與頻率
4.卓越項目群評估模型
(六)結束語
1.項目群管理建議
2.課程總結