濟南車間現(xiàn)場管理培訓計劃
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-09-30
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程導讀企業(yè)的現(xiàn)場就是戰(zhàn)場,是品質(zhì)、交期、效率和成本的保障,更是獲得客戶信心和持續(xù)發(fā)展的根基。精益生產(chǎn)實施成功,離不開卓越現(xiàn)場管理。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都在實施5S現(xiàn)場管理,但真正取得持續(xù)成
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程導讀
企業(yè)的現(xiàn)場就是戰(zhàn)場,是品質(zhì)、交期、效率和成本的保障,更是獲得客戶信心和持續(xù)發(fā)展的根基。精益生產(chǎn)實施成功,離不開卓越現(xiàn)場管理。
國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都在實施5S現(xiàn)場管理,但真正取得持續(xù)成功的企業(yè)很少。為什么5S取得持續(xù)成功這么難?為什么在企業(yè)內(nèi)部形成了5S就是大掃除,就是形象工廠這樣的觀念?觀念不改,5S實施不會成功,也不會為企業(yè)帶來真正的利益。本課程全面深入講授現(xiàn)場管理與5S的關系,小組活動經(jīng)典工具,正確的實施策略和方法。讓企業(yè)員工通過5S長期實施形成優(yōu)越的工作習慣和責任感,形成積極向上的團隊改善氛圍,最終達成自主管理的目的。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程目標
通過本課程的學習,使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員深化對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的技巧、方法、途徑的認識,著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、勞動力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓、TPM設備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)、步驟和方法,并針對生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的物料問題、人員問題、設備問題、生產(chǎn)工藝問題、環(huán)境問題、質(zhì)量問題等,提出有效的解決思路、步驟和實戰(zhàn)的操作方法,內(nèi)容豐富、問題鮮明、解決方法簡單、操作步驟實戰(zhàn),有效地解決了中小企業(yè)生產(chǎn)廠長、質(zhì)量部長、車間主任改善生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量的難題。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程介紹
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程大綱
一、認識現(xiàn)場與管理改善
(一)現(xiàn)場管理在企業(yè)中的重要地位
(二)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
(三)如何進行現(xiàn)場管理與改善
(四)現(xiàn)場管理的組織定位
二、現(xiàn)場管理人員的工作定位
(一)現(xiàn)場人員的工作方法與職能
(二)現(xiàn)場管理的工作理念
三、現(xiàn)場管理的規(guī)范化設計
(一)現(xiàn)場管理規(guī)范化概念
(二)管理組織改善與崗位架構(gòu)設計
(三)崗位的三級職能設計
(四)現(xiàn)場管理的流程設計
(五)現(xiàn)場運行工作表單設計
(六)部門的工作標準化設計案例
四、現(xiàn)場環(huán)境改善利器之6S
(一)現(xiàn)場6S的意義
(二)現(xiàn)場改善的6S實施
(三)現(xiàn)場6S管理改善對策
五、現(xiàn)場改善實務操作
(一)現(xiàn)場改善的方法思路
(二)現(xiàn)場改善的科學方法運用
(三)現(xiàn)場管理改善的主要工作內(nèi)容
六、現(xiàn)場管理具備格局
(一)具備三觀
(二)樹立三正:正念、正語、正思維
(三)修煉三無:無為、無知、無能
(四)管理人員的“五行”分析
(五)承認原生態(tài)——五大狼的智慧
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現(xiàn)場管理的三個基本方法
一、看板管理。是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。
二、5S管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動,是現(xiàn)場一切活動的基礎。同時還能拓展為6S,增加安全(SAFETY);7S,增加節(jié)約(SAVING);8S,增加服務(SEVICE)。
三、JIT管理。JIT管理(Just?In?Time),又稱即時管理,零庫存管理。日本豐田公司首創(chuàng)。其核心思想是“在需要的時間,使用需要的資源,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。生產(chǎn)原料及產(chǎn)品實現(xiàn)零庫存。
諾 達 名 師 服 務 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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