六西格瑪實施改進項目

六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。現(xiàn)如今六西格瑪由針對制造環(huán)節(jié)的改進逐步擴大到對幾乎所有商業(yè)流程的再造，國內(nèi)的500強企業(yè)正陸續(xù)導(dǎo)入六西格瑪管理。

1、給企業(yè)提供一套改善工具，通過工具對現(xiàn)有流程的梳理和改善，用有效循環(huán)改進的方式，逐一將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素進行改善，從而不斷地提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

2、六西格瑪給了企業(yè)一個看得見，摸得著，并被多家跨國企業(yè)實踐證明成功的管理目標，讓企業(yè)可以穩(wěn)定地，鍥而不舍地管理提升和帶來持續(xù)不斷的成功。

任何對企業(yè)的改革80%以上都是以失敗告終的，因為無論什么的改革推行都會面對阻力和困難，這不只是六西格瑪需要面對的問題。

但你能說這個東西沒有用嗎？要是沒有用會有這么多世界五百強公司推行六西格瑪嗎？只能說這事做成了，那就有用，做不成那就沒用。

但是誰要說導(dǎo)入六西格瑪就能有立竿見影的效果，那要么是六西格瑪銷售要么這個人腦子有點問題。企業(yè)要想實現(xiàn)六西格瑪，須將六西格瑪作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略來推行，并由公司高層領(lǐng)導(dǎo)公開表示支持和擁護，并明確聲明推行六西格瑪管理是公司一項堅定不移的、長期性的戰(zhàn)略決策，符合公司的愿景和使命；高層領(lǐng)導(dǎo)中的每一位成員都需要有推行六西格瑪管理的主人翁意識，充分信任六西格瑪管理；還應(yīng)在全公司范圍內(nèi)，就推行六西格瑪管理的目標進行有效溝通。在這樣的前提和大背景下再建立專門的推進機構(gòu)，并給予充分授權(quán)和資源配置，然后再實行具體的六西格瑪項目管理方可獲得成功。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。