6sigma黑帶項目輔導公司哪個好
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-05-08
六西格瑪咨詢項目導讀六西格瑪是質(zhì)量管理學最重要的方法之一，現(xiàn)如今，它從改進工具逐步了變成解決問題的思維方法。無論是企業(yè)還是個人紛紛把六西格瑪作為解決問題與持續(xù)優(yōu)化的重要方法。六西格瑪由針對制造環(huán)節(jié)的改
六西格瑪咨詢項目導讀
六西格瑪是質(zhì)量管理學最重要的方法之一，現(xiàn)如今，它從改進工具逐步了變成解決問題的思維方法。無論是企業(yè)還是個人紛紛把六西格瑪作為解決問題與持續(xù)優(yōu)化的重要方法。六西格瑪由針對制造環(huán)節(jié)的改進逐步擴大到對幾乎所有商業(yè)流程的再造，從家電、電腦、物流、化工、制藥、通信、金融，到美國陸海空三軍，都在引進六西格瑪系統(tǒng)。
六西格瑪咨詢對企業(yè)有什么價值
1、提升企業(yè)管理的能力，六西格瑪提供了一整套改善流程的工具和方法，能有效的幫助企業(yè)提升自身的管理水平。
2、節(jié)約企業(yè)運營成本，有統(tǒng)計資料表明，從實施六西格瑪管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司由于實施六西格瑪管理節(jié)省下來的成本累計已達140億美元。
3、增加顧客價值，實施六西格瑪咨詢不但可以用來改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。
4、改進服務水平，由于6σ管理不但可以用來改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。
項目咨詢服務 
| 項目輔導 | 項目簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 六西格瑪管理咨詢 | 更多用于制造業(yè)，傾向于品質(zhì)管理，通過分析流程中影響目標的因素，找出最關鍵的因素加以改進，減小變異的產(chǎn)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)運營成本。 | |
| 服務業(yè)六西格瑪管理咨詢 | 適用于眾多服務型行業(yè)，將所有的工作流程化，采用量化的方法，分析影響客戶滿意度的因素，找出關鍵的因素加以改進，從而達到更高的客戶滿意度。 | |
| 精益六西格瑪管理咨詢 | 精益的本質(zhì)是消除浪費，六西格瑪?shù)谋举|(zhì)是減小變異，而變異是引起浪費的一種原因，浪費將會帶來更多的變異。二者互補能生產(chǎn)更好的效果。 | |
| 六西格瑪設計咨詢 | 六西格瑪設計可以讓你在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時，降低成本和縮短研制周期，通過六西格瑪設計的產(chǎn)品、流程的質(zhì)量水平甚至可達到七西格瑪水平。 |
如何推行六西格瑪項目？
六西格瑪咨詢項目需要具體問題、具體分析，以下的流程僅供參考
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1
辨別核心流程
核心流程是對創(chuàng)造客戶價值最為重要的部門或作業(yè)環(huán)節(jié)，如吸引客戶、訂貨管理、裝貨、客戶服務與支持、開發(fā)新產(chǎn)品或者新服務、開票收款流程等，它們直接關系客戶的滿意程度。因此我們第一步要先辨明核心流程，并將核心流程的主要活動繪制成流程圖，使整個流程一目了然。
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2
定義客戶需求
缺乏對客戶需求的清晰了解，是無法成功實施Six Sigma管理的。因此我們要收集客戶數(shù)據(jù)，深入分析客戶需求，對客戶各種不同的需求進行排序，確認哪些是客戶的基本需求，哪些是客戶的可變需求，哪些是客戶的潛在需求，并對不同的需求，分別制訂績效指標。
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3
評估與績效
評估步驟如下：①選擇評估指標。②對評估指標進行可操作性的界定，避免產(chǎn)生誤解。③確定評估指標的資料來源。④準備收集資料。對于需要通過抽樣調(diào)查來進行績效評估的，需要制訂樣本抽取方案。⑤實施績效評估，并檢測評估結(jié)果的準確性，確認其是否有價值。⑥通過對評估結(jié)果所反映出來的誤差，如次品率、次品成本等進行數(shù)量和原因方面的分析，識別可能的改進機會。
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4
實施流程改進
首先對需要改進的流程進行區(qū)分，找到高潛力的改進機會，優(yōu)先對其實施改進。確定優(yōu)先次序，企業(yè)如果多方面出手，就會分散精力，影響Six Sigma管理咨詢的實施效果。業(yè)務流程改進遵循五步循環(huán)改進法即DMAIC模式:定義、評估、分析、改進、控制。通過五步循環(huán)改進法在實踐過程中反復使用，形成一個良性發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)，不斷提高品質(zhì)管理水平，減少缺陷率。
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，在先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預約講師 -
何小勇 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家，有世界500強三洋、飛利浦等企業(yè)超過10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗...
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唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓師
精益六西格瑪資深顧問及培訓師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗，10年精益六西格瑪項目實施與輔導、培訓經(jīng)驗，培訓和輔導了超過200個精益六西格瑪項目...
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劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度**黑帶大師榮譽
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為什么導入六西格瑪要請咨詢機構(gòu)
我認為企業(yè)導入六西格瑪要請咨詢機構(gòu)有幾個原因。
一、咨詢機構(gòu)更專業(yè)，請專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率更好。
二、專業(yè)的咨詢機構(gòu)可以帶來業(yè)內(nèi)最新的方法和工具，能培養(yǎng)企業(yè)自己的人才。
三、企業(yè)內(nèi)部有些問題老板不方便說，所以借著咨詢機構(gòu)的口說老板想說的話，并且加以改善。
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進技術的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓服務。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域，為不同領域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓服務。
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